机关事务管理中决策力和执行力的实现

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1、机关事务管理中决策力和执行力的实现侯光明教授电话:010-68914215E-mail:gmhou@bit.edu.cn2008-2-28目录一、决策力与执行力二、决策力在机关事务管理中的实现三、执行力在机关事务管理中的实现2008-2-28目录一、决策力与执行力二、决策力在机关事务管理中的实现三、执行力在机关事务管理中的实现2008-2-28一、决策力与执行力1.决策力与执行力的涵义1.决策力2.执行力Concept2008-2-28一、决策力与执行力决策力定义重要性发展趋势战略、管理、业务个人、共识决策决策的流程提高有效性概述种类流程2008-2-28一、决策力与

2、执行力决策力决策的流程评价反馈识别问题确定目标拟定方案分析方案选择方案实施方案2008-2-28一、决策力与执行力1.决策力与执行力的涵义1决策力2执行力2008-2-28一、决策力与执行力执行力什么是执行力？个人执行力组织执行力：整体上体现在组织执行并实现组织既定战略目标的能力ConceptTextText2008-2-28一、决策力与执行力2.决策与执行的关系成功的要点管理链与执行链指挥指挥指挥总经理副总经理科长、主任职员、工人管理链执行执行执行执行链2008-2-28一、决策力与执行力您更欣赏谁？谷子地李云龙职位作战类型目标对任务的态度敌情调查性格连长（基层）攻坚

3、战、阵地战守住或占领阵地完成任务的过程是否符合上级意图不明忠厚坚定，但不乏谋略团长至师长（中层）运动战、歼灭战保存并发展壮大注重任务的结果而非上级意图清楚精明灵活，但不乏勇敢2008-2-28一、决策力与执行力决策与执行的关系决策是“做正确的事”，执行是“正确的做事情”2008-2-28一、决策力与执行力决策与执行的关系决策是“做正确的事”，执行是“正确的做事情”决策讲究科学，执行讲究艺术2008-2-28一、决策力与执行力决策与执行的关系决策是“做正确的事”，执行是“正确的做事情”决策讲究科学，执行讲究艺术决策强调思考，执行强调行动2008-2-28一、决策力与执行力

4、决策与执行的关系决策是“做正确的事”，执行是“正确的做事情”决策讲究科学，执行讲究艺术决策强调思考，执行强调行动决策体现民主，执行体现独裁2008-2-28一、决策力与执行力决策与执行的关系决策是“做正确的事”，执行是“正确的做事情”决策讲究科学，执行讲究艺术决策强调思考，执行强调行动决策体现民主，执行体现独裁决策靠魄力，执行靠魅力2008-2-28一、决策力与执行力3.对机关事务管理局（后勤服务中心）工作的理解对后勤改革的理解主要职能后勤的性质对工作的要求2008-2-28一、决策力与执行力对后勤改革的理解后勤服务中心是后勤社会化改革的产物工作目标：提高两个效益（行政

5、效益、经济效益）对领导的要求：讲政治、懂经营、会管理（部长的水平，工长的作风）2008-2-28一、决策力与执行力主要职能保障服务协调2008-2-28一、决策力与执行力后勤的性质对工作的要求超前思考，未雨绸缪围绕中心，服务大局做好少米之炊，应对众口难调紧抓永恒的主题，当好永远的被告2008-2-28一、决策力与执行力4.新时期加强公共管理决策力、执行力的重要意义讨论：国务院机构改革，正在酝酿的大部制是热点。推行大部制的主要目的不在于精简机构和裁减人员，而在于建立决策、执行分开的行政管理体制，确保决策科学、执行有力、监督有效2008-2-28一、决策力与执行力新时期加强

6、公共管理决策力、执行力的重要意义是落实科学发展观、建设和谐社会的需要是建设决策科学、执行有力的服务型政府机关的需要是机关后勤改革的需要是提高个人素质的需要2008-2-28目录一、决策力与执行力二、决策力在机关事务管理中的实现三、执行力在机关事务管理中的实现2008-2-28与决策有关的几个图形2008-2-28与决策有关的几个图形真实、含糊，想象2008-2-28与决策有关的几个图形提问：你能否看到一个三角形？这个三角形是否比周围的亮度更亮或更白一些？你的眼睛“看出来”它确实更亮、更白。这表明你的主观认知并没有错。然而，认真分析和思考，你会发现，这个三角形的亮度应该与

7、周围一样亮，即不不比周围的亮度更亮，这实际上是一种错觉。这一图示对领导者的决策很有启发：即我们认为正确的，不一定就是正确的，可能是错误的，不能因为我们的正确，而否认别人观点的正确性，即每一个人都可能出现主观主义倾向。主观轮廓2008-2-28六角形，中间三条直线交叉？六个三角形？六个平行四边形？六个菱形？六个梯形？一个正立方体？！与决策有关的几个图形2008-2-28与决策有关的几个图形图形的启示决策需要全面分析，不能以偏概全决策需要倾听群众声音，不能自以为是决策需要深入思考，不能浅尝辄止决策不能以己之观点，否定他人之观点2008-2-2