提高执行力,做好机关事务管理工作

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1、提高执行力，做好机关事务管理工作一学习执行力提升心得体会按照县委、县政府“开展执行力提升年”活动要求，我局印发了《开展“执行力提升年”活动方案》，认真组织落实。我本人积极参与，深入学习，严格要求自己，以身作则，起到了表率作用。通过学习和实践，使我认识到开展“执行力提升年”活动的重要性和必要性，以及如何提高执行力。提高执行力是一个单位事业成功的重要保证，也是单位改革与发展的必然要求。然而在些单位，为什么决策在执行中标准降低，计划在执行中延误，制度在执行中力度越来越小呢？究其原因，就是执行力不足的问题。也有许多单位学习和借鉴了

2、一些先进的经验和做法，为什么没有起到应有作用呢？其原因也是执行力的问题，也就是说，他们只是简单的战略复制，只是生搬硬套,没有正确去解码，没能有效地去执行。一个单位如果没有执行力,就没有竞争力，也就没有发展力。只有执行力抓得好，干部职工队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利发展；执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。回顾我局2009年的工作，取得一定成绩，这完全得益于全局上下全力以赴，分工负责，配合协作，涌现了不少感人的事例。回想起来，就在于全体干部职工具有认真积极的工作态度，具有较强的工作执行能力。但

3、也清楚地看到所存在的诸多困难和挑战,我们必须树立“机关事务管理工作无小事”的理念，严格“执行力提升年”活动要求，不断提高执行力，用心去做事，形戚全局上下认识一致、行动一致的氛围，确保机关事务管理工作顺利开展。那么如何提高执行力，浅谈一下自己的想法。一是提高执行力，增强责任心是前提。执行力实际上是一种工作态度，是工作责任心的具体体现，它需要激情和动力，每位干部职工都需用心去做事、去工作，这不但是对单位、对国家、对社会负责的表现，同样也是对自己、对家庭、对事业负责的表现。也只有这样，才会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实

4、，执行力也就得以提高了。为此，今年我局明确把“讲党性、重品行、作表率”和“执行力提升年”活动始终贯穿于全年工作中，紧紧围绕制度建设、保障服务、作风建设、队伍建设、廉政建设等重点工作，强化干部职工思想教育，引导全体干部职工不断提高认识，树立正确学习态度和工作态度，制定和完善工作考核办法，建立激励机制，不断强化岗位意识和责任意识，从而使每位干部职工都能严格要求自己，认真对待自己的工作，一丝不苟，千方百计，努力工作，促进了各项工作良好开展，不断创造良好工作环境，维护优良的办公秩序。二是提高执行力，完善制度是保障。“没有规矩，不成

5、方圆”,一个单位如何没有科学合理的管理体系，工作就会降低标准，就会出现不稳定，随意性比较大，执行力也随之降低。因此，要进一步建立完善规章制度，细化和量化工作标准，克服一系列影响执行力的因素。为此，绕工作重点，我们先后制定了《机关管理规定沢《工作考核办法沢《工作考核标准沢《财务管理制度》、《办公用品管理制度沢《设施设备维护管理制度》、《绿化亮化管理制度》、《安全保卫制度》等十几项，每个科室结合工作职责，合理设定工作岗位，细化工作标准，制定相应的管理制度和考核标准，形成了一套较为科学、合理、完善的管理体系，做到了事事有人管，人

6、人能管事，工作有考核，奖惩能兑现，从而使工作制度化、程序化、规范化，为各项工作的开展提供了强有力的制度保证。三是提高执行力，抓好队伍建设是根本。执行力作为一门如何完成任务的学问，不是一个简单的管理问题，人的因素起决定性的作用。整体队伍素质的高低，直接决定执行力的强弱。为此，我们把加强干部职工队伍建设作为重要工作来抓。首先是强化岗位职责，明确工作任务。将全局工作任务予以量化，分解到各科室，层层签订目标责任书，明确每个科室、每名工作人员岗位责任。同时，对各科室及每名工作人员工作任务完成情况，实行百分制考核。分管领导负责分管科室

7、工作考核，科长负责本科室人员工作考核，认真做到每天考核、每周汇报、每月汇总，严格落实奖惩。同时，对工作完成差的或出现差错的，在局内部予以通报批评，有效增强了全局干部职工责任意识。其次是坚持每周一局务例会制度，各业务科室负责人参加，汇报上周工作落实情况,协调解决存在的问题，安排本周工作，促进各项工作顺利开展。坚持周二集中学习制度，制定详细学习计划，采取局领导和各位科长轮流讲课、观看学习光碟、请专家教授讲课等形式，加强政治理论和业务知识学习，每月每位同志撰写心得体会，不断提高干部职工综合素质。其三是坚持月岗位述职制度，全员参与

8、，轮流述职，客观公正，民主测评，查摆工作中存在问题与不足，及时整改，不断增强每位同志工作能力，提高工作效率。坚持以会代训制度，加强安全保卫人员教育，明确制度规定，规范手势动作和文明用语，不断提高安全保卫人员素质。通过各种有效办法,不断提高全局干部职工队伍整体执行能力，提高了工作效率，保证了机关事务管理工