工程那些事儿2016.pdf

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1、在**经历的工程那些事儿部门–文件名1工程那些事儿“他山之石，可以攻玉”2工程那些事儿“批判吸收”3工程与营销工程与设计工程与合约项目管理4工程与营销“迎合设计，配合营销，项目为先”-----在**常听到的一句话“配合营销”-----是你我义不容辞的责任，是你我的义务！没有营销，我们哪有回款，我们哪有效益,我们忙来忙去这么辛苦又为的是什么？所以，“配合营销，全员营销，全体员工支持营销”，是我们必须贯彻的思想，全体员工必须无条件支持营销，亦是理所当然!5支持营销怎样支持营销？售楼部开放样板房开放意境区开放取得预售许可证6支

2、持营销还有吗？7支持营销或许还有：持续不断地提供货量提供高质量的产品让工程质量成为口碑……8支持营销而我们最不愿看听到的是-----9支持营销“一期入伙了，二期却卖不动了！”----**某领导谈及某项目而且是因为工程质量……10支持营销---新项目快速启动快速启动的核心目的是要快速完成定位，高效推动设计，提前工程起步，尽早提供货量，其重点是要在获取土地后，快速形成可售货量推向市场，最终实现资金回笼。房地产已进入“微利时代”，需要从各个环节加强管理以实现经营溢价。快速启动的意义：1.抵御市场风险；2.降低资金成本；3.灵活

3、应对政策；4.增大现金流量；5.利于规模增长。快速启动的关键：1.定位方案；2.结构设计；3.合约招标；4.项目推进。11支持营销---新增项目快速启动工作指引（集团）集团要求：拿地后2个月确定规划方案，3个月完成规划报建，4个月土方开工，5个月施工图出图。12支持营销–新开工项目前期工作指引（区域）区域要求：拿地后35天通过中期评审，75天确定规划方案，90天完成土方开挖图，110天土方开工、桩基出图，130天桩基开工，140天施工图出图，165天总包定标。13支持营销---总包流水招标案例（“无图发标，有图定判”）1

4、4支持营销---总包流水招标案例“无图发标，有图定判”15工程与设计迎合设计一则设计走在前面不容易，既要配合营销摸准市场，又要立面户型创新；二是在报规报建阶段，设计还要挑战政策和规范（因为挑战和突破就意味着效益，这是开发商天经地义的事）；再者，若规划报建通不过或为通过拖延了时间，这又很难说谁的责任。我们必须要知道，争取到的时间是我们的，我们改变不了这个现实，只能选择改变自己。只有用自己的努力去影响和改变这种局面，主动去迎合设计，把前面的时间争取回来。16工程与设计◆相关部门设计配合工作实施细则◆建筑做法标准◆设计评审◆图

5、纸管理◆图纸审查17工程与设计◆编制建筑做法标准，纳入设计任务书18工程与设计◆参与各阶段设计评审19工程与设计◆严格执行图纸管理制度20工程与设计◆积极参与各类图纸审查21工程与合约◆工程进度款付款条件◆建筑做法标准（发展）◆商业项目电梯进场计划22工程与合约◆工程进度款付款条件◆商业项目电梯进场计划23项目管理一、工程管理二、进度三、质量四、成本24项目管理-工程管理工程管理的定义在合约的框架下能够追求平稳的、平顺的、快速的推进，最终得到高质量的产品，并早日竣工，且业主和所有承建商都取得很好的效益。25项目管理-进度

6、（一）计划管理◆一级节点◆二级节点◆分项计划◆部门计划◆工程进度计划编制指引（二）进度监管26●项目管理-进度3、工程进度计划编制指引别墅指引27进度---总包工期以30F高层住宅为例，自总包进场至竣备总工期：15-17个月28进度---高层竖向流水示意图29进度（项目推进）1、基坑先行，分片交场主楼先跑2、主体结构早日起步4天一层3、第一第一次进场第一次勘探第一张图纸第一根桩第一次流水第一块交场第一次打砼①起步回头4、回头●清场●照明●机房●各类防火门（地下室）②第一次回●开始砌筑●定下窗的位置●管道井●防火门●后做部

7、分头（10F)③第二次回头（20F)●开始外窗●只做窗框●外墙整理●户门④第三次回●加1个月（安装电梯）●再加1个月（准备拆塔吊）●再加2个头（封顶）月（准备拆外梯）30进度---高层竖向流水示意图31进度---工序穿插示意图32进度-4天一层33进度---4天一层34别墅案例---施工平面布置图35别墅案例---施工道路平面图36别墅案例---施工工序改进还有其它方法，如室外总体先行施工(如上海翡翠湖别墅项目）37别墅项目---平面“蛙跳式”流水施工示意图38项目管理---质量（一）规模扩张下的质量控制难点1、管理力量

8、不断摊薄2、制度及措施难以落实3、质量管理效果难以量化4、进度压力与质量的平衡5、成本压力与质量的平衡39项目管理---质量（二）树立“三位一体”的质量意识1、做好质量并不一定要额外花钱；而成本是没花掉的钱---如何通过有效管控减少不必要的费用付出；2、质量与流水相辅相成---良好的进度把控是质量提升的前提条件，同时