班组长绩效考核方案模板.pdf

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1、班组长绩效考核方案模板方案受控状态班组长绩效考核方案名称编号一、考核方式本企业对车间班组长的考核，采取自我评议、主管领导评估、下属及其同事评估相结合的方式。1．自我评估，即班组长根据自身的工作职责、工作目标及实际工作绩效，每____月述职一次，同时对照企业制定的考核标准，对实际的工作表现进行评估。2．主管领导评估及下属、同时评估主要采取按照企业既定的考核标准对班组长的实际工作绩效进行逐一评分的方式。二、考核小组人员构成人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员有人力资源部经理、生产部经理、生产部主管、人力资源部绩效考核专员以及人力资源部一般工作人员。三、考核内容1．工作

2、业绩考核对班组长工作业绩的烤额，主要从产品产量、产品质量、生产设备、生产安全、本班组人员管理5方面进行，其具体内容见下表。工作业绩考核表考核内容考核标准考核得分达到生产计划规定的标准，该项得满分，产品产量每超出（减少）计划产量的1%，另加（减）____分产品质量每低于目标的1%，减____分，产品质量合格率低于____%，该项得分为0生产设备管设备完好率达到____%以上，每低于该标理准1%，减____分安全生产管重大生产事故发生率为0，每发生一起一般理性的生产事故，减____分1本班组人员出勤率不得低于____%，每低本班组人员于该标准1%，减____分管理2本班组人员每出

3、现1人/次违纪的情况，减____分2．工作能力对班组长工作能力的考核，主要从下表所示的四方面来进行。工作能力考核表评估者考核要素考核等级与评价标准下同自领属事评导差-0非常不熟练较不太熟练差-1岗位技能合基本上能达到岗位要求熟练程度格-2优非常熟练秀-4差-0工作杂乱无章，下属之间不能进行很好的协作一能对一线生产工人进行简单般-1的任务分配和协调好-2能进行复杂任务的分配和协调，并取得他人对自己工作组织协调的支持和配合能力良-3很好地安排和协调周围的资源，较好地领导他人有效地展开工作优能合理、有效地安排和协调秀-4周围的资源，并得到他人的信任和尊重差-0语言含糊不清，表达的意

4、思不清楚一能较清晰流利地表达自己的般-1观点或意见，但过于刻板、生硬语言表达好-2掌握一定的说话技巧，自己能力的意见或建议能得到他人的认可良-3能有效地和他人进行交流和沟通，并有一定的说服能力优语言清晰、幽默，具有出色秀-4的谈话技巧差-0没有创新精神，工作因循守旧一工作中有一定的创新和独到般-1的见解好-2能开动脑筋对工作进行改进但取得成果较小创新能力良-3通过借鉴他人的经验，将某些工艺改进与创新运用到生产过程中，并取得一定成果优善于思考和研究，并经常提秀-4出新点子、新想法且对提高企业生产效益做出了重大的贡献3．工作态度考核工作态度的考核一般可以从工作纪律性、工作主动性、

5、工作责任感3方面进行，其内容入下表所示。工作态度考核表考考核等级与评价标准（单位：分）评估者核差一般好良优秀下同自领要01234属事评导素经常迟较少情偶尔从不经常到早退况下迟迟到迟到加工且不服到、早早早班，作从领导退，基退，退，积极纪工作上本上服服从服从听从律的安排从领导领导领导领导性工作上工作工作工作的安排上的上的上的安排安排安排工作懈在别人工作积极除了怠且工的监督主主动做好作业绩下能较动，地完自己不能达好的完能较成自本职工到工作成工作好的己的工作作标准完成本职外，主自己工作还经动的本常主性职工动承作担一些分外的工作工作敷工作上工作工作对他衍，当满足于中主中主人起工作出基本

6、完动承动承到榜工现失误成工作担责担责样的作时，极任务，任任且作用责力的推当工作积极任卸责任出现失寻求感误时，解决能意识问题到自己的办的错误法四、考核实施1．考核评估：考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。2．结果审核：人力资源部和考核者直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议；3．结果反馈：人力资源部将审核后的结果反馈给被考核者，由被考核者的直接上级和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。五、考核结果运用1．每月绩效考核成绩前三名者授予“优秀员工”称号并发放奖金或奖品。2．每月绩效考核结果进行归档，连续三次获得“优秀

7、员工”称号的员工，自动获得“年度优秀员工”称号并发放奖金，同时调整其薪资水平。3．连续三次绩效考核排名在最后5%的员工，将被调换工作岗位或培训、辞退等。相关说明编制审核人批准人员人员员编制审核日批准日期日期期