事业部运行方案.pdf

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1、事业部运行方案事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，事业部本身并不具备法人资格，但在财务上往往被作为一级利润中心，独立核算并自负盈亏。它按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部。事业部是在企业统一领导下，拥有一定的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制的利润中心，具有利润生产和管理的职能，又是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。总部一般不直接干预事业部的日常管理工作。根据公司实际情况，可将组织机构调

2、整为：行政人力资源部、财务部、营销部、技术部、质检部、后勤部及各事业部。事业部可按产品或业务类型分为如下五个：机加/工模事业部、橡塑事业部、电气事业部、电子事业部、铆焊事业部。各部职责分工为：1.行政人力资源部设主管1名，负责公司整体规化和发展方向的定位、日常党务、工务、行政及人事、协调公司内外或各部门之间业务，主要包括各项规章制度的建立与完善、考勤、工资核算、福利定位与发放、人事任命及调谴、解决员工生活或工作中的难题、管理公司所有办公用品、ERP的实施培训与维护，各类管理体系的认证，组织策划公司的各项会议、培训、活动、宣传等工作，负责会议的记录、考核和会议文件的

3、保管。由总经理直接领导，各部门监督考核。2.财务部设主管1名，主要负责公司的报表制作、财税申报以及供应单位的付款等工作，熟悉国家财税法规政策，并根据相关政策出台公司财务管理制度，帮助公司合理避税。日常工作包括工资发放、相关费用（水电费、员工保险费等）的缴纳、业务费用的报销、事业部财务核算等，由总经理直接（或授权行政人力资源部）领导，行政人力资源部监督考核。1-63.营销部设主管1名，主要负责公司各项营销业务及订单的下达，以达成年度销售计划，主要有市场调查与开拓、客户接待及关系维护、周边客户的互动、销售款项回收、核价报价、生产任务通知下达（直接下达到各事业部，也可单

4、独成立生产部，生产订单由其分解后下达到各事业部）、发货、处理客户的服务及产品质量投诉事宜等，由总经理直接（或授权行政人力资源部）领导，行政人力资源部监督考核。4.技术部设主管1名，主要负责产品开发、工艺编制、设备及技术资料的管理等工作，日常工作服务生产，包括现场生产工艺指导及安全管理、产品试验、设计与开发、设备维修或维护与保养、各项产品工艺的编制、公司内部水电安装等，由总经理直接（或授权行政人力资源部）领导，行政人力资源部监督考核。5.质检部设主管1名，主要负责产品质量检查与控制，保证公司产品质量目标达到要求，并做好相关记录，对易发生质变的库存产品进行质量控制；对

5、量具按相关规定进行维护管理等，由总经理直接（或授权行政人力资源部）领导，行政人力资源部监督考核。6.后勤部设主管1名，主要负责公司库房、车辆、门卫、食堂和员工宿舍的管理及材料采购等工作，库房有成品库、工具库和原材料库；车辆按需给出派车单，也可按量分配给各事业部。各部所需生产用材料的采购由各部主管或事业部经理填写需求申请单，经后勤部主管批准后安排相关人员按要求采购。该部由总经理直接（或授权行政人力资源部）领导，行政人力资源部监督考核。7.事业部设经理1名，主要进行产品的生产工作，每年度各事业部必须达到公司所下达的指标（如年销售收入、上交公司额度、员工收入等）要求，其

6、业务订单来源有二：其一为营销部直接下达；其二是事业部自行接单。当订单是营销部下达时，所下事业部必须无条件接单，并按订单要求完成生产，否则营销部有权根据实际情况报行政人力资源部对该事业部进行考核；当订单是属于事业部自行接单时，为维护公司形象，也必须按客房要求完成，如公司有接到属事业部自行接单的相关投诉，将从重考核；产品质量由公司质检部检查考核。各事业部所发生的业务均与公司独2-6立核算，每月做出财务报表，于次月15日前经总经理签审后上交公司财务部统一核算，各事业部经理由公司任命（也可竞聘），除财务外的其他人员均由经理自行聘解，工资及作息时间也由经理按公司相关管理制度

7、制定，但需及时上报行政人力资源部备查。生产中如发生安全事故，造成人伤械损的，设备维修费用和医疗费用在1000元（含）以下的由事业部全额承担；医疗费用在1000元（含）以上10000元（含）以下的，公司承担20％，事业部承担80％；医疗费用在10000元以上的，公司承担40％，事业部承担60％，下一年度撒去该事业部经理职位。各事业部场地和生产设备等由公司提供，并由公司统一管理，业务用车由事业部申请，后勤部按需分配，各事业部由总经理直接（或授权行政人力资源部）领导，指定专人辅助实施运行，行政人力资源部、技术部、质检部和营销部（或生产部）监督考核。事业部职责权限及相互关

8、系如下：A