谈谈对“精细化管理”的理解.pdf

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1、管理方略谈谈对“精细化管理”的理解文/廖明英“精细化管理”顾名思义就是“精确、细致、深入、规范”二、精细化管理是越精细越好的全面管理模式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第精细化管理不能理解为越精细越好，其目的是追求最小的投一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。入，达到最大的产出，过细就是浪费，过粗就是缺陷，强调无过“精细化管理”是一种理念，一种文化。是一种以最大限度无不及，恰到好处。地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方三、精细化管理与规范化管理无关式。它明确了企业管理的方向。在实践中，它又是提高企业经营精细化管理是

2、以规范化管理为基础，处在科学化管理的第二管理水平的重要途径和方法，体现了企业管理的过程性、渐进性。个层次，是与规范化管理密切相关的。没有规范化就搞精细化会“精细化管理”的特征可以用精、准、细、严四个字来概括。陷入一片混乱，徒劳无功。精：精是做精，精益求精，追求最好，不仅把产品做精，也把服四、精细化管理是高成本的管理务和管理工作做到极致，挑战极限。准：准是准确的信息与决策，许多人认为：管理不到位的主要原因是没有监督，要监督到准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。细：工位就应该增加监督管理人员；增加填写各类应监督考核而生的表作作细化、管理细化特别是执

3、行细化。严：严是严格控制偏差，格；增加KPI指标⋯⋯否则，管理就不能做精做细。管理需要监严格执行标准和制度。督是没有错的。问题是怎样监督更有效！是让员工发自内心地遵“精细化管理”是一个过程。中国词所有叫“化”的东西，守制度更有效率，还是人盯人的管理更有效率？管理需要的是改其实都是指“过程”，“精细化管理”就是企业管理向深度推进的变不合适的制度，而不是改变人性。好的管理就是尊重人心人性一个“过程”，因此精细化管理没有一个绝对的标准和度，我们的管理，而不是那种不信任员工的管理。精细化管理的实质是打虽然可以为企业管理的现状作出比较准确的水平评估，但从来没造卓有成效

4、的管理体系，让这个好的管理体系激发员工的积极性有提出过一个精细化的绝对标准，没有说做到某个程度就是精细和创造性。精细化管理是通过挖掘员工潜力来增加效率，而不是化。在不同的历史阶段，不同的行业，不同的企业，处在不同的靠增加人员来提高效率。精细化管理做得好的企业，不应该是增阶段，管理水平如何都是一个比较概念。加管理人员，而是恰好相反，应该减少管理人员，因为员工的自人们对精细化管理理解的几个误区：觉性大大增强、效率大大提高。一、精细化管理等于细节管理五、精细化管理只适合少数管理基础好的企业精细化管理不能理解为等于细节管理。因为精细化管理是在精细化管理作为一种全新管

5、理的理念可以推广到所有企业，系统化管理指导下的细节管理，注重全局性。凡是从事企业管理只是其中的方式方法不同的企业会有不同的取舍，但这并不妨碍的人都懂得：没有战略就没有方向，工作没有计划就无从下手；精细化管理可以在任何企业实施。任何好的管理理念和方法都可即使有了计划，没有在细节上的落实也不会有好的结果。战略是以在企业实施，只不过不同的企业借鉴的角度会有不同，越是管方向，细节是保障，二者有先后，但不可偏废。管理好的企业，理粗放的企业越需要精细化管理。所有企业永远存在一个不断提每一个细节都是战略的落实。二者相互依存、相互支持。任何人升，不断修正，不断完善的过程。严

6、格意义上说，企业推行精细抓住一点不及其余都是错的。没有对企业全局的把握，没有系统化管理不需要具备任何前提性的素质和条件，你只要是个真正的思考，离开了企业的战略定位，没有各种管理方式方法的综合运企业，就可以搞精细化管理，那就是对照你的过去，也可以对照用，根本不可能有适合企业实际的精细化管理。精细化管理强调你的同行，或者对照你的标杆企业来分析。而并非个别人所说的：管理细节，但细节管理不等于精细化管理，细节更不等于精细化。只有实现了规范化管理的企业才能实施精细化管理。精细化管理精细化管理必须从企业战略精准定位、企业目标精细疏理开始。需要规范化，规范化的企业一定也会

7、精细化，二者互为表里、互进而到企业的决策种类细分，让听到炮声的人做决策，然后还需相支持，并不存在等级差别。要调整组织架构，合理设置岗位，这才能进行企业运行流程优化、每个企业只有树立了精细化管理的观念、融入员工的意识，规范岗位工作标准、以及进行绩效考核体系的重新建立与薪酬调持续培养良好的习惯，任何企业都可以在原有的基础上增强活整。当精细化管理的创新理念和方式方法被企业大多数成员所接力、增加效率。任何企业只要立足于企业现实，持续不断地推行受之后，才有可能对企业的规章制度进行彻底的改造与完善，进精细化管理，都可以为你的企业带来进步和改变。而丰富企业文化。（作者单位

8、：广东宏大爆破股份有限公司）92MEC2013.12