中天摸塑厂房生产车间施工组织设计

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1、中天摸塑厂房生产车间施工组织设计第二章工程概况2.1总体简介序号项目内容1工程名称生产车间2工程地址南通开发区3建设单位南通中天模塑有限公司4设计单位南通市港闸建筑设计院有限公司2.2建筑设计概况建筑面积5236M2建筑特点长方形建筑用途厂房标准层高度8M层数厂房三层室内外高差0.15M非标准层高度最大基坑深度-1.5M基底标高基础底-1.3M建筑总高10.8M檐口高度10．8M建筑防火二级基本轴线距离楼梯结构形式板式占地面积地面水泥地面屋面钢结构结屋面,卷材防水楼面水泥楼面，内墙面涂料墙面,作法详见苏J01-

2、2005-9/5外墙面面砖外墙详见苏J01-2005-12/6门塑钢平开门，顶棚板底抹灰平顶，详见苏J01-2005-6/8钢大门窗塑钢窗，2.3结构设计概况序号项目内容1结构形式基础结构形式普通独立柱基主体结构形式排架屋盖结构形式卷材防水屋面、钢结构屋面2砼强度等级垫层C10独立基础C25各层梁板C30柱C303抗震等级地震设防烈度七度抗震等级三级安全等级二级4钢筋类别一级钢Φ6、Φ8、Φ10二级钢Φ10、Φ12、Φ14、Φ16、Φ18、Φ20、Φ22、Φ255钢筋接头形式梁电弧焊柱电渣压力焊板绑扎搭接结构断

3、面尺寸独立基础柱第三章施工部署3.1组织概况我单位一旦中标，将成立二级施工组织管理机构，共同参与工程的施工管理。组织领导机构建立以公司经理室牵头，各主要职能部门联动的项目管理督查及保障机构；现场施工管理机构成立项目经理部，建立起现场统一的组织领导机构，并配备相应操作班组，对该标段全面推行项目法施工。3.2目标3.2.1施工工期：招标工期180天。3.2.2施工质量标准：合格工程。3.2.3施工安全标准：无重大安全伤亡事故。3.3施工组织3.3.1项目施工组织系统项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式

4、标准建立的质量体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。我公司一旦中标，将组建强有力的项目经理部体系来管理、运行，直到工程竣工。3.3.2职能管理流程网络图公司经理执行经理生产经理技术经理钢筋队长砼工队长瓦工队长技术负责人资料员施工员质检员预算员试验员安全员后勤队长材料队长木工队长3.3.3工程任务我公司中标后，在我总包方的全面管理基础上，实行甲方及监理组审核同意基础上专业工程劳务分包。3.3.4工程使用大型设备情况塔吊：QTZ202台搅拌机：J-3502台3.4施

5、工组织部署3.4.1组织施工以土建工程为主，水、电、设备及装饰工程配合施工。3.4.2整体工程分结构施工期，安装和装饰施工期，设备调试及精装饰施工期。3.4.3组织计划施工内容有土建工程、水电、消防、装饰、设备调试等工程。3.4.4该工程工程量比较大，结构质量、装修标准高，总工期为180天，要求在2006年8月底开工，工期比较紧张，为了保证基础、主体、装饰有宽裕的时间施工，如期保质完成施工任务，考虑各方面因素影响充分酝酿任务，人力、资源、时间、空间的总体布局。3.4.5该工程2006年8月底开工，力争主体结构在

6、12月份封顶，保证外装饰工程质量。3.4.6贯彻空间占满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地，保证工程按照选择计划完成，采用主体和安装、主体和装饰、安装和装饰的立体交叉施土，为了使上部结构正在施工而下部的二次维护结构、安装、装饰、插入施工，计划将结构验收分二批次验收。第一批次：基础；第二批次：主体封结构验收。3.4.7总施工顺序上的部署先地下、后地上；先结构，后围护；先主体；后装修；先土建，后专业进行施工部署。3.5基础、结构、装修三个阶段不同施工部署3.5.1基础施工阶段该工程独立柱基底面最低-1.5

7、M，室内外高差0.15M，也就是说地坑挖土以自然地面以下最深深度在1.5M左右。本工程基础施工阶段主要处于夏季，要注意采取一些多雨季节施工措施，特别要保证边坡的安全和基坑回填土的质量。3.5.2主体施工阶段主体施工阶段结构形式简单，留给主体结构施工期比较短。该工程主体结构施工期在夏季，要注意扰民问题。为了保证总体进度计划按时完成，填充围护墙，室内外初装修提前插入施工。主体结构施工的外用施工架考虑外装饰的施工要求。3.5.3装修施工阶段本方案编制的是所有室内外装饰装修，为了在总工期内完成该项目工程，待分批结构验收

8、完毕后，立即插入施工。有机电设备施工的，设备间提前进行装饰，以便尽快使机电设备投入安装。3.6施工段的划分该工程纵向、横向轴线距离相当，房屋外形为长方形，建筑面积5236平方米，工程量比较大，故整个工程作为二个施工段来考虑。3.7施工进度计划见附图3.8施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量