生产车间(钢结构厂房)施工组织设计

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1、成都大亚机械有限公司-生产车间2施工组织设计编制单位:成都市华严建筑工程有限公司编制日期:2011年11月8日60目录第一章:工程概况1第二章:施工部署与协调管理2一、施工部署2二、施工顺序2三、质量、工期、安全和文明施工目标2四、施工力量部署3五、施工协调5六、建立生产管理指挥机构7第三章:施工准备8一、组织准备8二、技术准备8三、主要施工机械配备9四、主要周转材料计划主要周转用料一次置备量10第四章:施工总平面布置10一、总体布置10二、施工用水、用电布置11第五章:施工进度计划及确保工期措施11一、总工期11二、施工进度计划编制原则12三、确保工期措施12第六章:主要分部

2、分项工程施工方案14一、定位、放线14二、土方开挖1560三、基坑围护15四、基础降水及基坑排水15五、验槽16六、土方回填16七、沉降观测16八、垂直、水平运输17九、钢筋工程17十、模板工程18十一、混凝土工程施工20十二、脚手架安设施工26十三、预埋螺栓施工29十四、钢柱、吊车梁、屋架、屋面彩钢板工程29十五、部分装饰34十六、安装工程36第七章:消除建筑工程质量通病措施37第八章:工程质量控制手段40第九章:安全施工保障措施48第十章:创文明标化工地措施51附表1:施工组织管理机构图56附表2:施工平面布置图57附表3:施工进度计划表5760第一章:工程概况一、概述工程

3、名称:成都大亚机械有限公司生产车间2。工程地点:成都大亚机械有限公司厂区内。工程建设规模:拟建加工车间平面轴线长80米,宽64米;建筑面积5318.31平方米。建设单位:成都大亚机械有限公司二、工程设计概况本工程结构采用钢结构,最大柱距为8.0米,最大跨度为18m+21m+4m+21m+18m。厂房工程基础为钢筋砼基础,基础垫层砼C10,基础、地梁砼均为C25。1.2米以下围护墙体为240厚,1.2米以上的墙体为0.450mm厚900型乳浅米黄彩色镀锌压型钢板。屋面材料为0.500mm厚820型暗扣白灰色镀锌压型钢板,天沟采用3.5mm厚钢板内天沟,雨水管采用¢110PVC落水

4、管。地面做法为200厚砂夹卵石,150厚C20混凝土表面赶平压光。门采用夹芯板推拉门,窗采用塑钢推拉窗、塑钢固定窗和塑钢百叶窗。60第二章:施工部署与协调管理一、施工部署组织施工的指导思想:精心组织、科学管理、严格要求、文明施工和采用先进的施工手段。集中技术熟练的施工队伍,以项目法施工管理为基础,认真贯彻执行公司的质量方针,围绕工程质量、工期、安全、文明施工四大目标,优质、高速的完成本工程施工任务。本工程将作为我公司的重点工程,实行项目法管理,成立工程项目经理部负责整个项目具体事务的运作,项目经理直接进行工程的组织指挥、管理和协调工作。项目经理部组成结构是一个知识密集型领导班子

5、,具有丰富的理论,施工经验,形成以理论指导实践,能吃苦耐劳,能打硬仗的强力的组织管理班子。二、施工顺序60整个工程的施工对合理的安排好施工总顺序,穿插施工,处理好施工衔接,组织好基础与主体,结构与装饰,主要与次要工序是加快施工进度完成本工程施工的关键。实行合理穿插,提前插入,加强协调,科学的、先进的步骤和施工方法,使整个工程有计划,有步骤的顺利进行。三、质量、工期、安全和文明施工目标质量目标:确保本工程达到85分以上,争创高分合格(优良)工程。工期目标:本工程工期,我公司将把总工期控制在120天。安全生产目标:杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故,轻伤频率控制在1.5‰以下。

6、文明施工:创成都市青白江区安全、文明施工标化工地。四、施工力量部署1、根据工程建设的规模,质量及工期要求,我们把施工现场的人员分为四条线。生产线:设生产工程总负责一名,负责担任本工程的生产总调度。专抓本工程的施工进度,生产线人员的安排调度,安全生产、文明施工等一系列的生产线的综合工作。技术线:专门负责本工程的施工技术,管理好工地内的关砌,技术上的难点,同建设单位、建立部门及设计院做好技术问题上的探讨,同时及时解决施工现场所发生的一切技术问题。质安线:专门负责本工程的质量安全这一关键问题,同时做好生产线、技术线人员的协调,是工地创标化的现场指挥者。60后勤线:有专人负责,专门负责

7、本工程的后勤,管辖后勤下属的预算财务、材料、机修、保安、食堂、卫生等一系列后勤生产工作,保证供给。2、劳动力配备计划详见劳动力投入计划表。工种施工阶段基础工程主体结构内外装修泥工201518混凝土22163钢筋工202木工3544抹灰工15油漆工12电焊工232架子工61412钢结构工2624水暖工258电工2612普工152515三机工264维修工11160保卫222管理人员666五、施工协调1、与设计方的配合协调1)、认真领会设计意图,熟悉施工图纸。2)、认真做好图纸会审工作。3)、认真

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