公司5s管理与培训

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1、5S管理培训课程改变公司面貌的5S主讲：打开自己的心门携手共进我们每个人都有改变这个世界改变他人的征服欲望，而我们很难去完善自己不足的一面去顾全大局以前我们骑在牛背溜达，那么我们小睡一会都没有问题，而今天我们掌握了奔驰在高速路上的汽车方向盘的时候，我们稍打个盹就会车悔人亡。（在自己的角度谁都没有错）我们每个人都有一扇心门，而且只能从里面开启我们需要自己从心门中走出来，相互合作，携手共进5S的起源5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。到了1986

2、年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。5S的定义5S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seisou）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke），其日文的罗马拼音的第一个字母均为S，因此简称“5S”。整理：分清有用和没用的东西。整顿：依规定定位，摆放得井然有序，做上清楚的标记。清扫：最基本的扫地、擦拭，早期发现办公设备的异常、松动等，全员预防保养。清洁：维持经过整理、整顿、清扫3个S的环境。素养：严格执行公司制度，弘扬公司文化，从心态上养成好的习惯。5S之间的关系整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清

3、扫是显现整理、整顿的效果，而通过清洁和素养，则使企业形成一个所谓整体的改善气氛。5S的主要功用(1)让客户留下深刻的印象；(2)节约成本，实施了5S的场所就是节约的场所；(3)可以使我们的工作场所的安全系数十分有效地增大；(4)可以推进标准化的建立；(5)通过5S可以极大地提高全体员工的士气。推行5S的目的做一件事情，有时非常顺利，然而有时却非常棘手，这就需要5S来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施5S，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时服务，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。改善和提高企业形象整齐、整洁

4、的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。促成效率的提高良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，员工们可以集中精神，认认真真地干好本职工作，必然就能大大地提高效率。试想，如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中，情绪必然就会受到影响。情绪不高，干劲不大，又哪来的经济效益？所以推动5S，是促成效率提高的有效途径之一。保障企业安全整理、整顿、清扫，必须做到储存明确，东西摆在定位上物归原位，工作场所内都应保持宽敞、明亮，通道随时都是畅通的，地上不能摆设不该放置的东西，仓库有条不紊，意外事件的发生自然

5、就会相应地大为减少，当然安全就会有了保障。降低成本一个企业通过实行或推行5S，它就能极大地减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费，从而降低生产成本。改善员工的精神面貌，使组织活力化第七个目的，可以明显地改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识形态。5S活动的目的，归根结底就是：①为了培养员工的积极性和主动性；②创造人和设备皆宜的环境；③培养团队及合作精神。（不可忽视环境）作为企业中的一员，你如何通过自己的言行举止，为贯彻和推行5S来作出自己的努力呢？5S推行原则部门领导负责制原则如果我只是个人形式，可以只按个人意愿

6、工作，但今天我要带一个团队，我就要对团队负责，我们要考虑我们的团队今天会怎样，明天会怎么样？有时我们甚至要放弃自己的想法，站在团队的角度去思考和工作。一群由羊带领的狼是会被一群由狼带领的羊打败的公司实行部门领导负责制，部门领导对本部门员工工作、卫生和财产安全负全责。部门负责人就是部门5S管理组长，结合公司5S管理推进小组全面落实部门领导必须领导和指导本部门员工的工作，培养员工、关心员工，全面督导员工的劳动纪律、及办公室所有的财产安全和办公室、宿舍的卫生。也就是言传身教全员参与的原则5S的实施和公司各项管理制度的实施是全体员工共同的职责，必须全体动员、全员参与，人人具备对公司各项工作的

7、责任感和使命感。各部门文员就是5S专干弄脏一个环境容易还是还是清扫容易客户至上原则5S管理实施过程、公司所有管理制度与流程的制定、及员工的行为规范都要以客户为导向，体现客户至上准则。客户至上准则：客户永远是我们最重要的人；客户不是我们工作的障碍，而是我们工作的目的；客户是把他的需求带给我们的人，我们的工作是很好地对待客户，使他和我们都得到益处。日清日结的原则我们要求全体员工对工作能做到日清日结。日清日结不单是指对当天的事情要做到清结，对连续几天的事情都要做