某集团部门结构设计及岗位说明书

某集团部门结构设计及岗位说明书

ID:5399992

大小:2.22 MB

页数:146页

时间:2017-12-09

某集团部门结构设计及岗位说明书_第1页
某集团部门结构设计及岗位说明书_第2页
某集团部门结构设计及岗位说明书_第3页
某集团部门结构设计及岗位说明书_第4页
某集团部门结构设计及岗位说明书_第5页
资源描述:

《某集团部门结构设计及岗位说明书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、某集团部门结构设计及岗位说明书第一部分集团总部部门职责说明投融资中心部门职责一、部门基本信息部门名称投融资中心部门编号部门直接上级岗位名称总裁所属单位XXXX集团二、部门工作目标(使命)根据集团经营管理的需求,完成投资决策分析,为高层决策提供有力支持;积极拓展融资渠道,顺利完成融资目标,保障企业资金需求。三、部门岗位及编制设置岗位基本职责编制在岗人数总监(经理)负责集团层面投资业务、融资业务和项目拓展融资主管负责集团总体融资工作和业务对接融资专员负责项目融资论证、进行可行性分析报批报建主管负责集团房地产开发过程中业务类证照的管理报建专员负责具体

2、执行各类证照、手续办理拓展主管负责集团总体投资分析、土地信息获取及分析市场研究专员负责项目投资论证、进行项目可行性分析合计四、部门职责及工作内容职责概述具体工作职责及工作内容融资市场研究1.积极研究融资市场动向,编写市场研究报告,为高层决策提供支持;投资管理2.根据公司发展战略编制集团投资计划报领导审批;3.负责对拟合作方资信或拟收购项目债权债务情况进行调查,降低投资风险;4.在授权范围内同拟合作方开展谈判;5.负责集团层面的资金管理,保证企业资金链的健康;1461.负责项目投资效果的后评估;2.负责收集招标、拍卖、挂牌土地信息以及其他房地产企

3、业土地获取情况;3.负责收集政策法规、宏观经济、土地、城建规划等房地产相关的信息,进行信息反馈;4.负责维护同政府相关部门的良好关系,积极寻找投资机会;融资管理5.负责拟定融资方案,选择融资渠道并落实融资计划,保证项目开发所需资金的及时性和可靠性;6.负责公司信用等级评定的有关工作;7.建立和保持良好的银企关系;项目可行性研究8.组织对候选项目进行可行性分析并提交可行性分析报告;报批报建9.负责各项前期手续的报批以及工程建设过程中的各类报批报建手续办理(不含工程施工过程中的中间验收)10.熟悉、掌握政府有关优惠政策信息,办理规费减免手续及有关建

4、设规费的核算和交纳;11.负责配合工程部办理项目水、电、气、暖、交通、市政、绿化等相关手续;政府及相关部门关系维护12.负责建立、维护与政府及相关部门的良好关系,保证各项手续办理的顺利进行;13.协调公司内部各部门落实规划、市政、设计、建委、土地局、房管局等相关政府职能部门的规定和要求;其它14.负责建立和完善公司投资和项目拓展方面的规章制度及相关流程;15.协助其他部门开展相关工作;16.完成领导交办的其他工作。146运营管理中心部门职责一、部门基本信息部门名称运营管理中心部门编号部门直接上级岗位名称副总经理(运营)所属单位XXXX集团二、部

5、门工作目标(使命)根据集团战略目标,强化经营计划、经营监督、经营分析与考核职能,及时优化和调整企业经营性制度、流程,有效保障企业经营目标的顺利实现三、部门岗位及编制设置岗位基本职责编制在岗人数总监(经理)全面负责发展战略、经营计划和信息化建设工作项目主管负责项目开发大纲、计划执行监督、项目考核工作项目管理员负责具体项目进度、质量、成本、安全的监督信息主管负责集团信息化规划、建设与系统运行网络管理员负责集团网络安全、硬件维护等工作合计四、部门职责及工作内容职责概述具体工作职责及工作内容战略研究1.拟制和调整集团公司中长期发展战略草案;2.指导下属

6、子公司和集团职能中心发展战略的编制经营计划编制3.根据公司发展战略,完善计划管理体系;4.依据集团下达的公司年度经营目标,负责分解公司各项目年度经营目标;5.根据集团公司制订的项目经营目标,督促所属项目/项目公司编制项目开发主节点计划;6.组织集团各中心编制部门年度、月度计划(不包括资金计划),汇总后报决策委员会审批;计划跟踪与监控7.负责组织收集、汇总各中心和项目公司计划执行结果信息,及时发现计划执行过程中出现的偏差并对偏差进行分析评估,必要时按有关程序组织调整项目计划;8.监督集团和地产公司经营计划、销售计划和工作计划的实施和落实情况,及时

7、发现问题并主动协调,定期组织召开经营计划会;业绩考核9.负责对集团各中心及地产公司的经营计划执行情况实施考核;项目后评估10.负责组织项目后评估,组织各部门对项目开发运营全过程及效果进行总体评价,汇总形成评估报告;制度流程管理11.负责统一组织编制、修订规章制度及相关流程,统筹建立健全公司制度流程管理体系;12.负责制度流程合规性检查,负责公司制度流程执行情况的考核、监督及奖惩;1461.负责组织对制度、流程执行情况进行后评估并定期修订;信息化建设2.负责集团总体信息化规划、软硬件建设;3.负责集团网站建设、网站更新及后台维护工作4.负责集团日

8、常软、硬件维护工作,确保系统正常运行;内部审计5.负责对接外部审计机构进行相关审计工作;6.牵头组织内部财务审计、离任审计和专项审计工作;其他7.按照

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。