冠东车灯：职类职种职层划分方案

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1、江苏冠东车灯职类职种职层划分方案2003年5月·江苏冠东和君创业项目组冠东车灯职类职种职层划分方案（初稿）（2003年5月3日，江苏海门）和君创业研究咨询有限公司H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.本报告仅供客户内部使用，未经和君创业书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密目录1.职类职层划分的结论2.划分思路示例关键岗位确定依据关键岗位确定结论和君创业研究咨询有限公司H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.职类职种职层管理类管理服务类市场类技术类作业类决策经营管理执行计划统计财经

2、管理人力资源事务管理市场营销营销支持研究开发质检质保工艺技术信息技术生产维修生产操作生产辅助高层中层基层（含预备层）1职类职层划分结论1职类职层划分表——依据战略的要求将职位划分为5个职类、22个职种、3个职层，涵盖了集团现有的150个职位，随着公司战略设想的进一步实施及人员优化的推进，150个职位会有相应的调整。150个职位目录1.职类职层划分的结论2.划分思路示例关键岗位确定依据关键岗位确定结论和君创业研究咨询有限公司H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.2职类职层划分的思路2.1现有职位梳理——职位作为组织使命与职能的具体承担者

3、，为人与工作之间架设了联系的桥梁。投入产出过程资源如何转化为成果？1-需要的流程、结构、方法与规则？2-配备什么资源（人、财、物）？完成工作需要的资源与支持？即任职者的1-知识（K）2-态度（A）3-技能（S）4-习惯（H）完成工作所实现的成果？即应负职责1-对业务的责任2-对下属的责任2职类职层划分的思路2.2职类职层划分标准——解决“如何划分”的问题。我们主要从任职者所需要的知识、技能要求以及应负责任的相似性角度进行职类职种的划分；从任职者所需要的知识、技能水平以及责任大小的差异性角度进行职层的划分。任职资格要求完成职责范围内工作所需具备的1-知识与经验（K）2-态度（A

4、）3-技能（S）4-习惯（H）应负职责反映工作需实现的成果。1-对业务的责任2-对下属的责任相似性低高差异性大小职层划分职类职种划分2职类职层划分2.3.1冠东车灯职类划分依据——1-冠东高层提出的“三类专家、五条跑道”的职业发展理念与“三大核心类业务、两大支持类业务”的组织结构；2-不同的职类承担不同的企业经营责任.职类职类定义管理类1对冠东经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性承担直接责任。对冠东产品和技术在行业中的先进性与安全性承担直接责任。对冠东产品产量、质量、生产成本与交货期承担直接责任。技术类2作业类3市场类4对冠东产品品牌的认知度、忠诚度、美誉度以及

5、市场占有率与覆盖面承担直接责任。管理服务类5对为冠东行政管理系统提供的专业管理资讯与参谋以及管理服务的质量与安全承担直接责任。核心业务支持业务2职类职层划分标准2.3.2冠东公司职种划分依据——每一职种均承担某一职类中的某一业务（功能）系统的运营责任.包括：①对冠东战略和经营目标的制定承担直接责任;②对冠东经营目标和计划的实现承担直接责任；③对冠东管理标准、计划与组织实施及有效性承担直接责任。管理类1职类职种定义管理服务类5包括：①对计划的合理性与数据及时、准确完整承担直接责任;②对资金运营的安全与效益承担直接责任；③对人力资源结构优化、能力提升承担直接责任；④对公司办公及后

6、勤保障承担直接责任；⑤对公司供应物品或产品的管理有效性承担直接责任；⑥对公司各项制度的执行监督承担直接责任；⑦对公司所有设备的管理有效性承担直接责任；⑧对日常事务处理的及时性与准确性承担直接责任。职种决策经营执行计划统计财务管理人力资源行政后勤供应管理监察审计设备管理事务管理2职类职层划分2.3.3冠东公司职种划分（续）——技术类2市场类4包括：①对产品与技术在行业的领先性承担直接责任;②对质量检验方法的改进与质量管理系统的运行承担直接责任；③对生产工艺的改进与实施承担直接责任；④对保证生产活动的正常进行提供技术支持承担直接责任；⑤对信息系统的优化与网络设备的正常运转承担直接

7、责任。包括：①对保证生产设备的高效运转承担直接责任；②对产量、质量、生产成本及交货期承担直接责任;③对生产各环节的服务质量与及时性承担直接责任。包括：①对产品的销售额以及市场占有率与覆盖面承担直接责任；②对产品与服务品牌的认同度、忠诚度与美誉度承担直接责任;③对原辅料的质量、成本与供应及时性承担直接责任。职类职种定义职种维修技工操作技工辅助工市场营销营销支持市场采购作业类3设计开发质检质保工艺技术生产技术IT技术2职层划分2.3.4职层划分——1-参与企业或某一专业领域的规划设计，依据企业战略规划要求，