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1、如何指導新進工作人員教材如何指導新進工作人員教材如何指導新進工作人員教材目錄第一節如何使新進人員習慣以廠為家壹:新進人員面臨之問題………………………………6貳:友善的歡迎…………………………………………7參:介紹…………………………………………………7肆:何處去找東西………………………………………8伍:對新工作滿意………………………………………8陸:成為新進人員的朋友………………………………9第二節解釋公司的政策和法則壹:避免不必要的錯誤…………………………………10貳:什麼政策需要解釋…………………………
2、………11參:如何去解釋政策……………………………………12肆:制定政策的理由……………………………………13如何指導新進工作人員教材目錄第三節給予安全指導壹:安全指導要點……..………………………………15貳:如何給予安全指導…………………………………16參:為何要安全指導……………………………………17第四節解釋公司的政策和法則壹:失去干勁……………………………………………19貳:讓他們所能期望的是什麼…………………………19參:新進人員所希望知道的是什麼……………………20第五節給予晉升之機會壹:新進
3、人員心中想些什麼……………………………21貳:討論工作機會………………………………………22參:要有升遷計劃………………………………………23肆:如何給予晉升的可能性……………………………24如何指導新進工作人員教材目錄第六節使年青人安于其位壹:建立他的信心………………………………………25貳:考慮他的無經驗……………………………………26參:不要輕視……………………………………………27肆:有一個好的開始……………………………………28第七節使女性工作人員安于職位壹:為何新進女性需要特別照顧…………………
4、……29貳:教導女性適應工作…………………………………31參:工作的指定…………………………………………32第八節當離職人員再予僱用壹:歡迎他回來…………………………………………33貳:使他跟上時代………………………………………34參:察看他的經驗………………………………………35肆:介紹…………………………………………………36如何指導新進工作人員教材第一節如何使新進人員習慣以廠為家當新進人員開始從事于新工作時,成功與失敗往往決定于其受僱的最初數小時或數天中.而在這開始的期間內,也最容易于形成好或壞的印象
5、.新工作與新上司亦與新進僱員一樣的受到考驗,由于那工作需要他,不然他就不會被僱用,所以主管人員成功地予新進僱用人員一個好的印象,亦如新進人員要給予主管人員好印象同樣的重要.這時一個重要的時期,新進人員將要接受非常關切的注意和眷顧.如何指導新進工作人員教材壹:新進人員面臨之問題假使主管人員能設身處地去注意新進人員在新工作上所面臨的困難,他將更為慎重地考慮如何去指導他們.下面是他們的一些困難:一.陌生的臉孔環繞著他.二.對新工作是否有能力做好而感到不安.三.對于新工作的意外事件感到膽怯.四.不熟悉的噪音使他分心
6、.五.對新工作有力不從心的感覺.六.不熟悉工廠法令規章.七.對新工廠內的壞境陌生.八.他不知道所遇到的上司系屬哪一類型.九.預料新工作帶來的困難很大.如何指導新進工作人員教材貳:友善的歡迎當你在家接待一個生客時,你必須到門口去接待,予生客一個友善的歡喜,同樣地,當一個主管人員去接待新進人員時,也要有誠摯友善的態度.使他感到你很高興他的加入你的單位工作,告訴他你的確是歡迎他,與他握手,對他的姓名表示興趣,並記在腦海中,要微笑著去歡迎他.給新進人員予以友善的歡迎是很簡單的課題,但卻常常為主管人員所疏忽.參:介紹
7、新進僱用人員會感到陌生,但如把他介紹與同事認識時,這種陌生感很快就會消失.你知道當你置身于未經介紹的人群中時,大家都是如何的窘困,而新進人員同樣地也會感到尷尬,不過,如果把介紹予同事認識,這個窘困就會被消除了.如何指導新進工作人員教材肆:如何去尋找東西假使主管人員需要尋找東西的地方,很快地讓他認識,則新進人員在工作上的陌生感當可消除了.使他知道儲藏室,浴洗室,工具間,打卡鐘,飲水器及急救室等之位置,同時並指出布告處所提醒他應注意而有興趣的布告及消息.假使讓新進人員自己去摸索,尋找他工作上和個人需要上所要找的
8、地方,主管人員就未能盡到其應盡之責.伍:對新工作滿意我們最好能在剛開始時就使新進人員對工作表示合意.這並不是說,我們故意使新進人員對新工作過分主觀,但無論如何要使他對新工作有良好的印象.如何指導新進工作人員教材陸:成為新進人員的朋友主管人員以坦誠的言行表示他願與它的部屬成為朋友,這是在給新進僱用人員良好開始的較好的方法.在工作開始之初,困難往往好象很多,但這是可以克服的,否則,將會使新進僱用人員感到失望,困而導致
