班组长如何做好生产线管理工作

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1、培訓教材管理干部如何做好生產管理工作編制:祁永强苏州美凯特精工制造有限公司管理干部如何做好生產線管理工作一:干部與一般員工之差异:二:干部所必須具備之管理知識:職位干部一般員工項目工作方式透過部屬自己從事工作計劃配合上級自行擬定遵照計劃工作命令發出命令接受命令工作執行設法使屬員容易工作自己直接動手工作責任對全體屬員工負責對自己工作負責人事考勤以部屬員工所完成之成果为準自己表現為主苏州美凯特精工制造有限公司高階層管理知識(第一線干部)低階層操作知識三:管理架構圖:NO管理要素管理循環返鄉探親生產控制1.計劃計劃探親計劃方案接單排程2.組織(PLAN)報名人員編組作業人

2、員調配,支援調動3.領導DO做領隊帶隊課長派工4.管制查核(CHECK)清點人數進度CHECK,原物料查核5.協調對策處理意見綜合活動與PC協調、課與課之間,、組與組之間(ACTION)跳機事件防止加班异常處理40%60%苏州美凯特精工制造有限公司四:組織與干部機能:1.一般公司組織圖:(1)經營層(2).管理層(3).督導層(4).作業品管課長最高管理階層一般員工最高經營階層中間管理階層第一線領班一組組長總經理生产经理制造課長二組組長技術課長三組組長工人工人工人工人工人苏州美凯特精工制造有限公司2.干部的場與機能:了解、關心(1).了解上司的處境(2).改變自己比

3、改變上司來得快(3).隋時提供詳細記錄資料(4).完整提出計劃(5).接受命令貫徹始終(6).一有錯誤自動報告(7).上司有了好主意要表示敬意(8).真心誠意共謀發展(1).個別談話(2).多溝通(3).多發揮部屬優勢(4).舞伴作戰如何領導教育部屬(1).領導部屬:帶兵帶心公平公正毅和力(2).教育部屬:兩表四動輔佐上司部屬干部建議領導ِ教育(代表部屬)(代表公司)*如何輔佐上司*如何了解、關心部屬(1).個別談話(2).多溝通(3).多發揮部屬優勢(4).舞伴作戰如何領導教育部屬(1).領導部屬:帶兵帶心公平公正毅和力(2).教育部屬:兩表四動五:干部的職責:1

4、.在預定的時間與期限內,做出依照計劃的數量與品質的產品.2.指導與培養部屬,使其能獨立作業.3.造出大家容易工作的職場與安全而愉快的工作環境等.***簡而言之,可綜合成下列兩項:(1).生產的任務-------------------------------------對事(2).人際關系或人事管理的任務----------------對人六:干部達成職責必備的條件:1.兩項知識:(1).工作的知識(2).職責的知識2.三種技能:(1).教育的技能(2).改善的技能(3).用人的技能苏州美凯特精工制造有限公司七:良好的干部(或組長)遵從公司或工廠的方針,計劃,排程或

5、是上司的指示,來指揮,指導,協助部屬使其增進技術,提高士氣.養成良好習慣,以便和同事或其它部門的人協力共事,并且有效地和經濟地運用機器,設備,建成物,工作場所,原物料,時間等,在預定的期限內,很安全地生產出品質優良的產品.八:干部工作一覽表:工作項目一:工作計劃01020304050607配合生產計劃訂定工作進度分配屬員工作準備材料,物料計劃超時工作決定工作方法完成工作準備決定作業基準苏州美凯特精工制造有限公司二:推行工作0809101112131415161718192021發出工作命令檢查工作進度調整工作速度檢查屬員工作情況檢查品質檢核經費計劃實績差异對策領取材

6、料,物料廢品處理機器保養,維護工作紀錄工作報告工作檢討三:工作改進2223242526改善工作處理改善工作(可獨立解決者)提出改善建議接受屬員改進意見改善機器設備苏州美凯特精工制造有限公司四:整理整頓安全衛生2728293031建立安全措施辦理安全教育報告意外事故改進衛生工作整理整頓五:教育訓練323334353637訂定教育訓練計劃制作工作分析表辦理教育訓練檢查訓練成果補充指導新進入員教育六:人事管理38394041424344安置適當材料于適當場所評價工作成果防止遲到早退核準請假建立工作紀律賞罰苏州美凯特精工制造有限公司九:良好干部人員應革除下列缺點:1.做好人

7、2.講困難3.考上司4.錄音帶5.欠公平6.推責任7.不學習8.不教導9.不報告10.不傳達11.不追蹤12.不協調十:干部執行工作之技巧:1.善用工作計劃表(參見附表1)2.建立工作之管制基準(參見附表2.3)七:建立協力合作之氣氛4546474849505152向屬員宣達公司政策向上級轉達屬員之意見處理屬員之陳情事項與屬員交換意見舉行工作會義向上級提出建議與上級交換意見了解屬員苏州美凯特精工制造有限公司附表1:一周工作預定表(1).工時基準(2).用料基準(3).產品基準(規格)(4).品質限度樣本(5).作業指導書(6).檢查標準等3.生產工作及人員安排調