名雅施工组织设计

名雅施工组织设计

ID:5398697

大小:272.50 KB

页数:23页

时间:2017-12-09

名雅施工组织设计_第1页
名雅施工组织设计_第2页
名雅施工组织设计_第3页
名雅施工组织设计_第4页
名雅施工组织设计_第5页
资源描述:

《名雅施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、名雅豪庭二期基坑支护增加工程深圳市南华岩土工程有限公司目录1.编制说明与编制依据11.1.编制说明11.2.编制依据12.工程概况12.1.总述12.2.施工目标13.项目组织管理机构23.1.项目经理部组织架构23.2.项目管理班子34.总平面布置44.1.施工现场平面布置说明44.2.施工临时用水、用电45.施工进度计划46.劳动力、机械设备及材料安排56.1.劳动力计划56.2.主要施工机械设备计划56.3.主要材料计划67.工程施工方案及技术措施要求67.1.施工前的准备工作67.2.测量放线67.3.水泥搅拌桩施工7

2、7.4压顶梁施工117.5型钢排桩施工137.6施工监测137.7土方开挖的要求及建议137.8施工应急技术措施(详见专门方案)148.质量保证措施148.1.质量方针148.2.质量管理体系148.3.质量保证管理及技术措施15名雅豪庭二期基坑支护增加工程深圳市南华岩土工程有限公司9.安全生产、文明施工技术措施179.1.安全生产管理179.2.文明施工管理制度189.3.施工现场防火规定2010.工期保证措施20名雅豪庭二期基坑支护增加工程深圳市南华岩土工程有限公司1.编制说明与编制依据1.1.编制说明根据本工程施工合同、

3、设计图纸的要求,针对本工程施工特点,结合我公司的人力、机械设备、技术及类似基坑支护工程的实际施工经验,编写本施工方案。编制本施工组织设计的目的是:用以指导基坑支护工程中各分部分项工程的施工以及其他关联项目的施工管理,确保优质、快速、安全、文明地完成本工程的施工任务。1.2.编制依据1.2.1.深圳市南华岩土工程有限公司设计的本工程图纸;1.2.2.工程现场实际踏勘情况和总包单位允许大放坡的条件;1.2.3.《建筑基坑支护技术规程》(JGJ120-99);1.2.4.《建筑基坑支护工程技术规程》(广东省标准,DBJ/T15-20

4、-97);1.2.5.《锚杆喷射混凝土支护技术规范》(GB50086-2001);1.2.6.《土层锚杆设计及施工规范》(CECS22:99);1.2.7.《砖石工程施工及验收规范》(GBJ203-83);1.2.8.《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301-88);1.2.9.国家现行其它施工规范及标准;1.2.10.建设部颁布的《建设工程施工现场管理规定》;1.2.11.国家、广东省及中山市建设建筑工程质量验评标准及建筑施工安全生产、文明施工达标有关规定。2.工程概况2.1.总述拟建名雅豪庭二期场地位于中山市北区,场地西

5、侧已于此前进行基坑支护和开挖,东南北三侧是本次增加支护的重点。设计支护形式为水泥搅拌桩重力式挡墙+内插二排型钢桩。2.2.施工目标通过按本施工组织设计方案进行管理,本次施工必须确保实现如下目标:2.3.1.质量目标名雅豪庭二期基坑支护增加工程深圳市南华岩土工程有限公司杜绝返工现象,确保每一个分部分项工程均达到设计及有关规范的要求,保证达到“合格”的工程质量标准。2.3.2.工期目标根据设计图纸文件及施工合同要求的工作量,在充分分析本工程难度、施工条件、我司资金投入能力、施工设备、人力资源、施工管理优势的前提下,经研究认为我司完

6、成本工程的总工期15个工作日。2.3.3.安全施工目标采取有效措施杜绝死亡事故、重伤事故和重大机械损毁事故,要求全体员工提高交通安全意识,杜绝现场交通事故的发生。2.3.4.文明施工目标确保文明施工,达到“文明工地”标准。2.3.5.过程控制目标运用施工进度横道图或网络图进行施工安排和进度控制,对照设计和规范要求对每个工程质量环节进行工程质量控制,确保一次成功。3.项目组织管理机构3.1.项目经理部组织架构本工程施工现场组织管理实行项目经理负责制,下设项目副经理、技术负责、施工负责、技术员、施工员、质检员、安全员、材料员、资料

7、员等,各司其责,严密组织,科学管理。本工程拟组建的施工管理机构如下:名雅豪庭二期基坑支护增加工程深圳市南华岩土工程有限公司项目经理项目副经理项目技术负责人↓↓↓材料设备部、财务部工程技术部安全监督部、后勤部↓↓↓成本核算劳资定额材料供应设备管理维修保管搅拌桩施工冠梁腰梁施工喷砼面层施工测量监测施工资料档案计量监督安全管理质量检验消防保安↓↓↓——→作业班组←——项目部组织机构框图3.2.项目管理班子岗位姓名职称备注项目经理王克勤二级项目经理负责工地全面管理工作项目副经理肖文忠工程师负责调度、协调管理技术负责人周振山、杜江文工程

8、师负责技术管理工作施工负责人周振山施工员负责技术管理工作预结算罗少明造价工程师预结算、合同管理测量组杨小林测量员负责工程测量、监测材料组严伍华材料员负责材料采购、保管、台账资料员吴战资料员负责工程资料的整理、归档电工组曾长胜电工负责工程水电接驳、管理名雅豪庭二期基坑支护增加工

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。