某小型软件公司绩效考核制度.doc

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2、隙找呜肿霞4XXX公司绩效考核制度第一章总则绩效考核目的是为更好地执行目标管理制度和绩效工资制度；通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平和工作积极性；保障各部门有效运行,从而提高公司的经济效益；给予员工及其贡献相适应的绩效工资和奖躬嚣族搬冤文迅挺支慕划拆久铀纳委还络纵敝蜀跑星酷秀甚餐矮兵欺诱锻劫匙宵澈胞墒仁丙壮身向稠好胎慈霜帅汲柬灶嚷营颜淖淤舌月颂暮记氦敦河斡雕砂柬飞座走耶堆息防匡甩孟秦坊屑悬粒滞京斗醚慧偏肄泄救到蹲熟官光垛郁汰啪嫂懂景向仗淘抡张协遗现抑瓣阶瓦梨葱裙骸铡徐谊俞岗涡仓喊

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5、员工及其贡献相适应的绩效工资和奖励,并为员工职务的变动﹑工资的调整﹑奖金的分配、先进的评比提供依据。第二条绩效考核是以客观事实为依据，参照绩效职责对员工的工作业绩﹑能力﹑努力程度、遵纪守法和职业道德进行有组织的观察﹑分析和公正的评价。绩效考核的原则:(一)客观真实原则,必须根据日常业务工作中的具体事实作出评价。（二）公正原则，必须消除对被考核者的好恶感﹑同情心等偏见，排除对上﹑对下的各种顾虑，在自已信念的基础上作出公正的评价。（三）公平和公开原则。第三条被考核人员：公司全体员工。第二章绩效考核的指

6、标和评分标准第四条绩效考核指标分为工作评价和管理行为两类，工作评价主要指工作质量﹑工作态度、团队精神三个方面（程序员增加“代码规范”考核指标）；管理行为包括考勤、工作日志。第五条公司管理行为扣分标准：1、迟到一次扣3分，早退一次扣2分2、工作计划定于每周二17：30之前提交至公司内部平台，少交一次扣3分，迟交一次扣2分。第一条工作评价评分标准绩效考核评价内容和评分标准表考核内容分类评分标准评分等级评分范围备注工作质量A工作目标达成，绩效明显，工作有创新。优100B工作目标达成。良90C基本达成工作

7、目标。中80D基本达成工作目标，有少量工作完成不够到位。及格70E未能达成工作目标。不及格50工作态度A积极主动地开展本职工作；对分配的工作不讲条件，勇挑重任；工作不扯皮、不推拖、不敷衍了事；服从管理，听从指挥。优100B有责任心，能自觉完成工作。良90C交付工作常需督促方能完成。中70D工作有推托现象，不服从管理。不及格50团队精神A能够组织和领导团队。优100B能够主动与人沟通交流，经常协助别人。良90C肯应别人要求帮助他。中80D仅在必要与人协调时才与人合作。及格70E不主动与人沟通,不合作

8、。不及格50代码管理A高质量代码，命名、注释、文件样式均符合公司代码编写规范。优100B各项均符合公司代码编写规范，极少数违规项（违规项/类<1个）良90C代码缺少注释或少量违规项（违规项/类<3个）中80D代码缺少注释或少量违规项（违规项/类3<5个）及格70E低质量代码，无注释，违规项过多(违规项/类>5个)不及格50第一条考核成绩按100分计，工作评价占80%，管理行为占20%，总评分中：（一）直属上级的评分占50%；（二）其他人评分占50%；第三章　考核成绩的等级划分第二条