软件公司绩效考核制度

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1、软件公司绩效考核制度1总则3.1以客观事实为依据。3.2以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳。3.3考核力求公平、公正。2考核的职责与权限2.1考核部门的职责与权限2.1.1人力资源部是考核工作的组织者和指导者,负责制定有关人事考核的原则、方针和政策;拟订考核制度和考核工作计划;组织和协调各部门的考核工作;统筹指导各部门设计符合自身特点的考核办法。2.1.2各用人部门是考核办法的设计者和执行者。2.1.3直接上司是其下级的主要考核者;考核者针对职员工作考绩表所列内容对被考核者逐项评定,考核结束后,考核者必须让被考核人了解到取得的成绩与存在的

2、不足。2.1.4二级考核制:直接主管是一级考核者,是考核的主要责任人;公司考评委员会是二级考核者,对一级考核者的工作进行监督、审核。管理者对下属的考核,必须受到公司考评委员会的监督。2.1.5下级对上司的考核拥有申诉权,如上司的考评结果不公平,可向公司考评委员会反应。2.2考核者与被考核者的职责与权限2.2.1考核者代表公司,按照既定的统一的评定标准,公平、公正地考评下级。考核者要准确地把握考核规则和考核尺度,减少主观因素的影响。2.2.2被考核者应明确自己的工作职责和考评的评判标准,对自己的工作有一个客观的评价,并有向公司考评委员会申述的权

3、利。3考核内容考核内容分为工作态度、工作能力、工作绩效三大模式,按照经理级、职员级设置不同的考核指标,以《经理工作考绩表》及《职员工作考绩表》中所量化的指标为评判标准。4考核细则4.1公司的考核采用月考核制,每月3日前,人力资源部将考核表分发到各部门,每月7日前各部门将考评结果反馈到人力资源部。4.2考评办法4.2.1公司考评委员会根据月初公司书面下达到各部门的月工作计划,临时安排的应由各部门完成的工作及各部门工作完成情况,评定各部门的考评等级,考评等级共分六等,具体为:等级条件系数A1:公司月初下达的工作指标100%完成,无质量问题或存在质

4、量问题,但对公司的整体目标无影响2:公司交与的突发性工作100%完成,无质量问题或存在质量问题,但对公司的整体目标无影响3:考虑问题不限于本部门局部利益,具有整体意识2B1;公司月初下达的工作指标100%完成,无质量问题或存在质量问题,但对公司的整体目标无影响2:公司交与的突发性工作95%以上完成,无质量问题或存在质量问题,但对公司的整体目标无影响3:考虑问题不限于本部门局部利益,具有整体意识1.5C1;公司月初下达的工作指标100%完成,无质量问题或存在质量问题,但对公司的整体目标无影响2:公司交与的突发性工作90%以上完成,无质量问题或存

5、在质量问题,但对公司的整体目标无影响3:考虑问题不限于本部门局部利益,具有整体意识1.2D1:公司月初下达的工作指标100%完成,无质量问题或存在质量问题,但对公司的整体目标无影响2:公司交与的突发性工作80%以上完成,无质量问题或存在质量问题,但对公司的整体目标无影响1E1:公司月初下达的工作指标100%完成,无质量问题或存在质量问题,但对公司的整体目标无影响或影响不大2:公司交与的突发性工作50%以上完成,无质量问题或存在质量问题,但对公司的整体目标无影响或影响不大0.8F0.51:公司月初下达的工作指标80%完成,无质量问题或存在质量问

6、题,但对公司的整体目标无影响或影响不大2:公司交与的突发性工作50%以上完成,无质量问题或存在质量问题,但对公司的整体目标无影响或影响不大G部门工作出现失误,造成公司利益或声誉损失0注:考核条件可根据公司实际运作情况做季度性调整。4.2.2各部门经理(主管)根据工作考绩表评定本部门职员的考评等级。并且考评等级须拉开一定档次具体为:等级条件系数A月度考评成绩在95分以上(含95分)2B月度考评成绩在90分以上(含90分)1.5C月度考评成绩在80分以上(含80分)1.2D月度考评成绩在70分以上(含70分)1E月度考评成绩在60分以上(含60分

7、)0.8F月度考评成绩在50分以上(含50分)0.5G工作出现失误,造成公司利益或声誉损失04.2.3职员考勤的规定a)职员一个月内迟到、早退累计达4(含4次)次以上,月考核时不得评为A等;迟到、早退累计达6次(含6次)以上月考核时不得评为A等、B等;迟到、早退累计达8次(含8次)以上月考核时不得评为A等、B等、C等。迟到、早退累计达10次(含10次)以上,取消绩效工资。b)职员一个月内事假累计在1天(含1天)以上,月度考核时不得评为A等,事假累计在2天(含2天)以上,月度考核时不得评为A等、B等;事假累计在3天(含3天)以上,月度考核时不得

8、评为A等、B等、C等。事假累计在4天(含4天)以上,取消绩效工资。c)职员一个月内病假累计在1天(含1天)以上,月度考核时不得评为A等,病假累计在2天(含2天)以上

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