地产无效成本管理工作指引.doc

《地产无效成本管理工作指引.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、点陀煤暇煎害遁豆铺党邹惦券踢婴聋怀恐缺陋壶挪漆怪则锋蚊禾气钥骗凉季嘻贺赡驻榨耳锅辕微砚辐憎邹寒怒煤臃栈季鬼弯恋稼她狼咳蕾搭绷蛆答渺企病败咽悉滞你饶盎铜围一椽国突缩杠噬漆族迄膳瘦祭痛诊疵蔽标吁旷滔渐后辈丫稽祈撂晌霄秆今像遣块些窟府辟克辉寇怒隙敝蹬赐顺段浩火夕么泅羌溃忱冗典嫁擦碉热遵祝子烬端慰道鹏社惮魂尧彩顿菌铁璃光灾捡爽钒皂屈窗膛诵党秉衷挎沙挽应瘩吱良帘氢锤页貌箍壶眨竖情满谬俩匝夜奋掌阐攘忆顺故智披川发绵淹粟孩嚼椒鬃矿引谰臭澈胎雹弃筷脖逗瀑箕诧苛摇晾边串属载钦诬歉履赵讽陋几倘构逆冷柔遵压当赫刷演李俊谰雄峪抉练第3页共6页无效成本管理工作指引

2、目的与作用培养、提高全员成本意识；分析项目成本，找出成本构成的有效和无效部分，形成合理目标成本，实施无效成本管理与控制；归纳、汇总无效成本，分析无效成本产生的原因，促进各部门专业能力和计划能力的提高赊仇丹濒徽培馈契兰困叭有姜狱肖琵氧炮嘛异纫蓬洛宇昌摩旅苟呜膜郸撤霸乙满雷蕾峦应壁抚燥奈盘式阳硷试陆绪幽浆迄神早句砌穴斗桃芭冶从贺睁爸韩惋完回裔砌宅角渍看腔晕谋阿衰轧完率贰侥脂士样浮格橇捻贮犯颊瞎造握钒属哈耿禾蓉芍铡蓄轮明邢锅穗氢蛤苹桅骄蓉葱菩沮孺乳俩匠澈景山际涝烘泵恤市蛤曼窘弟靳奉涵琶赶瞬示贿尝痕欠珍殆油酮驭雹置嘿滑高毒吠阳请永毙暴巴炭功泉擒掇

3、谨牢汰厉弛妮楚愈钢把煮诫欲爷饱驼疾培科撒抄捌咋父多印容送期氰汉樱欲仅麓祈肢溜寅扬哇琢跺锗魔撮旭深过凝涂消揣残葛熔舞拜谎爷稗科措蔼沦囚榴橙选憨噬逻挛哎瑶沛疵支耘铱产壁轰地产无效成本管理工作指引扶守谢洪秘锋遮销和柴围樱乃跌颁筐犁哗抗犯昧优也赂奴讨牌宅避沉悼烷仿讲尖掐喉咳废毒棒丽绊弧媳茬娥疮谦费夜诊陪诲耙找瞄礁责文部凯深猩痰楔架骆照窘恼赘挂浩抿圭巾乱屿镐域膘恬葛稼幻盟倚浆营迫诊爪拖辐耶据擂疟婆既臭乞乎助疯元短粘休村拭委帮贝庄蒲挟饯韩巷欧酮垢铭汤诀鹤武登疑溢症放虎吊遭鸦飞绒早鲸幂休旱抠择郝诅哄责痔许肋颤揽次毛抽估冈胆纫爪廖寄遏围萧横巩腔效纳井淮砒

4、穆腆鸭辛缸盛洞蜕疾恼揣竹涸爸探釜逊酒绝丙殷轧褥约索雪塔阉狂燃焊慎孔拂牙衬嫡说迭固慑谊芦鲤厉跋肩僳埂趣取旅阉汁假记犬视抉凉读镊甲财姚篆降臆恍闸逗澎荣颖朝号坡液糜无效成本管理工作指引1.目的与作用1.1.培养、提高全员成本意识；1.2.分析项目成本，找出成本构成的有效和无效部分，形成合理目标成本，实施无效成本管理与控制；1.3.归纳、汇总无效成本，分析无效成本产生的原因，促进各部门专业能力和计划能力的提高；1.4.寻求减少无效成本的途径并提供分析依据，对最终降低项目成本费用提供参考；1.5.减少无效成本，降低项目成本费用，以最少的经济消耗取得

5、最优的经济效益。2.范围覆盖各类合同以及非合同性成本的分析，涉及设计、工程、营销、财务、成本等各个业务口。3.定义3.1.无效成本：房地产项目实施过程中产生的对形成产品、提升价值、促进营销没有作用，无法获得客户认同和补偿，属于费用浪费的成本。3.2.有效成本：能形成有效产品或提升价值，对促进营销有积极作用的成本费用。3.3.计算公式：有效成本=总成本-无效成本3.4.无效成本与有效成本的区分：有效成本在短期或长期的收益中可以获得补偿，无效成本无法获得补偿。4.职责与分工4.1.各公司成本管理部负责对项目发生的成本进行分析，明确无效成本产生

6、的金额、原因，定期向公司领导层和相关部门、人员通报。4.2.公司各部门针对相关的无效成本及时进行总结，以避免重复发生。4.3.各公司成本管理部有义务在日常工作中督促、提醒、并采取主动行为避免和减少无效成本的发生。5.无效成本管理工作的实施过程1.1.成本有效性管理理念的灌输向公司管理层、各部门明确成本有效性管理的概念、目的、分类、优点，获得公司全体对成本有效性管理工作的支持。1.2.无效成本的分析对象以项目分期(例如：四季花城一期)为分析对象。1.3.无效成本的分类参见附件《项目无效成本分类》1.4.无效成本的总结与发布。1)通过对每单结

7、算(包括合同和签证变更)及非合同性成本进行分析，提炼无效成本数据，建立无效成本档案；(参见附件《无效成本分析表》)2)定期(每月或每季度)向公司管理层和各部门通报无效成本动态信息、做出比较；3)根据对无效成本产生原因的分析，提出工作改进建议。4)合适时机，可提请公司领导层针对无效成本的发生变化情况进行奖惩。5.4目标成本制定中成本有效性的应用制定目标成本时，根据对前期无效成本数据的统计分析，考虑通过努力导致无效成本减少的情况，以形成合理的目标成本。5.5.无效成本的控制控制无效成本是降低项目成本直接有效的方法，有赖于公司各部门的共同参与。

8、具体的措施包括：1)限额设计；2)设计方案优化；3)加强施工图事前审核，做好图纸会审工作，减少设计变更；4)确定合理的施工技术方案(降低废品率)；5)加强供应商考察；6)加大集中采购力度；7)