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时间:2020-04-12
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1、上海安洋木业有限公司 品管部月度绩效考核表 岗位:来料检验员(IQC)被考核人:考核时期:年月版本:A/0No: 序配扣奖得 考核项目考核标准内容扣/奖分纪要 号分分分分 1当月无任何错漏检情况加2分。 错漏检 1202当月只出现1次错漏检扣5分,出现2次错漏检 情况 扣10分,3次或以上不得分。 1及时准确的按检验细则及标准进行检验,并留下 正确完整记录的满分。 2未按文件要求进行检验,发现一次扣5分。日常检 202 3虚假记录发现一次扣5分。验工作 4及时发现检验过程中的问题,若有下道工序或上 级发
2、现你所未发现的严重问题,每次扣5分。 1无违反公司劳动纪律,满分。 2无故迟到早退扣5分。 3工作纪律153未经批准,擅自离岗扣5分。 4上班做与工作无关的事情扣5分。 5.当月请假超过3天扣15分。 1及时完成检验及上级交待的任务,没有影响生产 工作效率10进度,满分。4 2未能及时完成某项检验或工作任务,每次扣5分。 1能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完 成任务,满分。 团队精神105 2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按 时完成,一次扣5分。 1有问题能上报并沟通,反映问题及时准确
3、、清楚 明白,满分。 沟通与表 6152有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。 达能力 3相关部门评价良好者满分,接到一次其它部门投 诉扣2分,一次重大投诉扣5分。 1正确使用及维护仪器,报表记录真实、清晰、及 时,满分。 2损坏仪器设备,办公用品/量具乱丢乱放不归位, 10扣3分。77S 3检测设备保养记录不真实,不及时一次扣3分。 4报表记录填写不真实,不清晰,不及时,涂改不 签名,发现一次扣3分。 1当月有一次(以及一次以上)提出改进建议被采 8提案奖励-纳加5分,提交一次未被采纳的加1分,上限5分
4、。 2没有不扣分,不得分。 合计 *考核者需客观、如实的对被考核人进行考核,奖/扣分栏必须填写真实记录,并应有客观证据,可以附页说明。 考核者(直接上级):审核(部门主管):批准(总监): 上海安洋木业有限公司 品管部月度绩效考核表 岗位:过程检验员(IPQC)被考核人:考核时期:年月版本:A/0No: 序配扣奖得 考核项目考核标准内容扣/奖分纪要 号分分分分 1.当月无任何首末检失误、无批量性问题流到下工序情况 加2分。 错漏检 2.当月只出现1次错漏检扣5分、出现2次错漏检扣10 1 20 情况 分
5、,3次或以上不得分。 3.OQA每判退一次扣5分。 4.客户或工程出现批量问题每次扣10分 1.及时按图纸及标准要求进行首检、巡检、终检并留下正 确完整记录的满分。 2.未按图纸或标准要求进行检验,发现一次扣5分。 日常检验工 2 20 3.未及时进行首末检、巡检、终检,发现一次扣5分。 作 4.虚假记录发现一次扣5分。 5.及时发现检验过程中的问题,若有下道工序或上级发现 未发现的问题,每次扣5分。 1.无违反公司劳动纪律,满分。 2.无故迟到早退扣5分。 3 工作纪律15 3.不经批准,擅自离岗扣5
6、分。 4.上班做与工作无关的事情扣5分。 5.当月请假超过3天扣15分 1.及时完成检验及上级交待的任务,没有影响生产进度, 4 工作效率15 满分。 2.未能及时完成某项检验或工作任务,每次扣5分。 1.能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务, 满分。 5 团队精神10 2.对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完 成,一次扣5分。 1.有问题能上报并沟通,反映问题及时准确、清楚明白, 满分。 沟通与表达 6 10 2.有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。 能力 3.相关部门评价良好者
7、满分,接到一次其它部门投诉扣2 分,一次重大投诉扣5分。 1.正确使用及维护仪器,报表记录真实、清晰、及时,满 分。 2.损坏仪器设备,办公用品/量具乱丢乱放不归位,扣3分。 7 7S10 3.检测设备保养记录不真实,不及时一次扣3分。 4.报表记录填写不真实,不清晰,不及时,涂改不签名, 发现一次扣3分。当月有一次(以及一次以上)提出改进建议被采纳加5 8 提案奖励- 分,提交一次未被采纳的加1分,上限5分。没有不扣分,不得分。 合计 *考核者需客观、如实的对被考核人进行考核,奖/扣分栏必须填写真实记
8、录,并应有客观证据,可以附页说明。 考核者(直接上级):审核(部门主管):批准(总监): 上海安洋木业有限公司 品管部月度绩效考核表 岗位:成品检验员(OQA)被考核人:考核时期:年月版本:A/0No: 序配扣奖得 考核项目考核标准内容扣/奖分纪要 号分分分分 1当无任何反馈批量问题得满分。 错漏检 1252当月出现1次错漏检扣10分。 情况 3当月出现2次或以上错漏检不得分。 1及时按图纸及标准要求进行检验并留下正确完 整记录的满分。 2
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