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时间:2020-04-12
《厦门中医院后勤服务物业管理考核规定.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、厦门中医院后勤服务物业管理考核规定(一)、物业化服务考核指标1、医院引进社会物业管理后,要求按星级宾馆标准来管理和服务。医院的满意率95%以上。2、全面负责后勤设备运行与维护维修服务工作,检查维修的及时率和医院的满意率95%以上。3、日常工作任务单的派发落实100%。医院的满意率95%以上。4、对急、险、难突发故障抢修的落实100%。医院的满意率95%以上。5、供水管道及配套设施(泵、管、阀、表的维护、保养和检修,龙头、屋顶水箱等与之相关联的上水管道、下水管道、管件附件,计量水表的日常维护修理)完好率98%以上。医院的满意率
2、95%以上。6、供电线路及配套设施完好率98%以上。医院的满意率95%以上。7、全院洗衣布类服务服务态度满意率98%以上。8、全院范围的保安服务,治安、消防及车场管理有秩;医院大门由保安维持秩序,院内24小时要有保安人员巡逻,严防医院治安案件发生。医院的满意率95%以上。9、全院范围的卫生保洁:地上不见痰迹、纸屑,门窗玻璃光可鉴人,能为病人提供了安全、整洁、舒适、优美的就医环境。除“四害”及门前“三包”服务优良;环境卫生保洁在主要公共场所污物1处以下出现时间不能超过10分种。医院的满意率95%以上。10、电梯、氧供、物流配送
3、等服务及医院领导交办完成率100%。满意率95%以上。11、完成根据医院工作要求制定的其它工作指标。医院的满意率95%以上。12、各科服务要求完成率100%,满意率95%以上。13、人力配备、设备配备、管理人员配备、承包服务项目范围内的各种技术服务标准不低于招标文件的要求(二)物业化服务考核方法1、医院相关职能科室(总务科、护理部、保卫科等)负责对公司履行合同情况及服务质量进行经常性的指导、检查;院综合目标管理考核组负责对公司承办的项目进行定期检查考核。2、对考核检查出现的问题,医院有权要求物业公司制订整改措施,限期改正,如
4、果屡犯不改,或年度综合考核得分75分以下,医院有权提出终止承包合同。3、对物业公司自己管理不善造成的事故、差错以及因服务不善被病人投诉等,影响医院形象,医院有权扣罚承包管理酬金。4、各项协议中已有明确规定的按协议执行考核,严格落实;没有明确规定的,根据科室反馈意见加以确定。(三)物业化服务奖惩办法:1、得分率95%以上评定等级为优,达到85%以上为合格,低于84%为不合格。初期3个月,初期间低于74分为不合格,得分95%以上时承包酬金按合同总额付给,得分85-95%分时承包酬金为合同承包酬金总额95%付给;得分84-76%分
5、时承包酬金为合同承包酬金总额85%付给;75%分以下时,付给当月合同承包酬金总额的60%。初期物业公司考评得分74%分以下时,付给当月合同承包酬金总额的85%;得分90%以上时,承包酬金按合同总额付给,得分75-89%分时承包酬金为合同当月承包酬金总额90%付给。2、服务态度生硬,不能满足科室的合理要求,每次投诉扣1分。3、由于工作责任性不强,工作马虎造成电气事故或火警等事故的损害由物业公司负责赔偿,并每次扣5分。4、不遵守安全操作规程,盲目操作、违章操作所引起的相应责任,由公司自负。并每次扣5分。5、由于责任性不强,致使医
6、院损失,则按市场价赔偿。每次扣1分。6、由于工作马虎,引起大面积溢水、断水现象,对医疗科研带来一定影响,每次扣2分。7、服务质量欠妥与科室或患者发生争吵、漫骂、动手打人、敲诈用户者。每次扣5-10分。8、对于发生事故后隐瞒不报者,视情节轻重。每次扣5-10分。9、医院将依据协议规定每月及不定时对乙方工作进行检查、考评。一年之内,同一服务项目考评二次不合格时,医院将以书面形式通知乙方限期整改,乙方必须向提交整改措施报告,由医院监督实施。发现一次扣5分。10、物业公司要爱护使用租赁的房屋、办公家具、及各种后勤设备设施等后勤资产,
7、对于因管理不善而造成丢失或损坏的,应按资产折旧的年限赔偿。未经医院同意不得转租、变卖和改变其使用性质。各类设备使用期满,需正常报废时,未经医院同意物业公司不得随意处置;发现一次扣5分。11、未经医院许可,物业公司不得随意改变管网、供电、通讯线路、房屋等结构,确需改动时,方案须经医院同意;违反一次扣2分。12、搞好“防火、防盗、防事故”等安全防范工作,对于因管理不善或工作人员失职,渎职而造成人员伤害、财产损失等事故者,物业公司要追究相关人员的责任并负责赔偿。属于自然灾害等不可抗拒因素造成损失者,将由双方另行协商解决,违反一次扣
8、2分。13、上述第2至于第12条扣分为在每月考核得分后再扣上述违约条款相对应的分值。14、每月对物业公司进行考核,其考核内容见附件1:厦门中医院新院区物业管理月考核表。考核表内容医院有权根据实际情况进行更改。每月考核时间有医院总务科决定,考核时可邀请物业公司管理人参加。16、初期3个月后连
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