生产指标分析管理标准.doc

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1、生产指标分析管理标准1范围1.1本制度规定了陕西西北发电运行有限公司苏丹石油焦项目部生产指标分析管理标准分析的内容、程序和基本要求。1.2本标准适用于陕西西北发电运行有限公司苏丹石油焦项目部的定期生产指标分析管理标准分析管理。2术语和定义2.1生产指标分析紧密围绕公司的发展战略和经营计划的执行情况，针对报告期市场需求情况和公司产、供、销全过程的安全生产、物质消耗、资金占用等进行全面、系统的分析。2.2期末是指报告期最后一天。2.3报告期是指生产经营活动实际完成的时期。在作对比时相对于基期而言的。2.4基期是分析时计算指标数或发展速度等动态指标时作

2、为对比的时期。2.5时点指标是反映总体在某一特定时刻的总量。2.6时期指标是反映总体在一段时期内活动过程的总量。2.7生产能力是指发电厂的生产能力即发电设备装机容量或称发电设备容量，规定以发电机组的铭牌容量为计算标准，计量单位为“千瓦”。3．管理内容3.1职责分工3.1.1制度负责人由陕西西北发电运行有限公司苏丹石油焦项目部项目部负责人（项目经理或总工程师）担任，负责提出本制度的修订意见和建议，并保证制度的有效性。3.1.2制度执行人由陕西西北发电运行有限公司苏丹石油焦项目部项目部各专业工程师担任，负责本制度的执行，收集本制度的反馈意见，并定期提

3、出修改意见。3.2陕西西北发电运行有限公司苏丹石油焦项目部项目部负责人职责3.2.1负责组织公司生产指标分析工作。3.2.2监督生产指标分析活动的组织情况。3.2.3对公司生产指标分析报告进行审批。3.3各专业专责工程师职责3.3.1负责对本部门所辖范围的生产指标进行分析并将分析报告交至有关部门。3.3.2将生产指标分析中发现的问题及时汇总到有关部门。3.3.3参加公司级生产指标分析活动。3.3.4检查和汇总各部门的生产指标分析总结材料。3.3.5编制本厂的分析报告。3.3.6对分析中发现的问题及时组织分析会，查找原因并制定相应对策。3.4生产指

4、标分析流程3.4.1提出分析课题，制定分析计划。3.4.2收集、整理资料，进行系统分析。3.4.3与机组设计值比较，与机组运行期间完成的最佳值比较。3.4.4与国内同容量机组先进指标比较，与国际同容量机组先进指标比较。3.4.5提出存在问题，进行趋势预测。3.4.6提出问题的对策及下一阶段工作安排，撰写生产活动分析报告。3.4.7召开生产活动分析会。3.5生产指标分析的内容3.5.1建立原始数据统计及台帐、实行生产指标的定额管理、建立生产指标分析资料、建立横向、纵向生产指标对比台帐、指标考核。抓好设备维护、热力试验、技术革新和技术改造、经济调度。

5、3.5.2安监环指标分析。3.5.3技术监督情况分析。3.5.4可靠性指标分析。3.5.5设备检修指标分析。3.6生产指标分析的要求3.6.1分析工作要真实、可靠、及时，调查分析以事实为依据，禁止弄虚作假。3.6.2分析中要力求作到重点突出，揭示存在问题及其原因，并提出有效措施。3.6.3分析工作要在重点分析本企业情况的同时，注意收集和分析同行业的情况，为宏观决策提供参考依据。3.6.4生产指标分析管理标准分析是公司的内部管理信息，参加人员对生产指标分析的内容负有保密责任。3.6.5针对在执行计划中，与计划指标偏差较大的或有重要代表性的问题，进行

6、重点分析或典型分析。3.6.6每月5日召开生产指标分析管理标准分析例会，每季度、半年和每年分别召开运行经济性管理工作分析例会，总结经验，找出不足，提出下一阶段运行经济性管理重点工作和计划。3.6.7必须建立一套科学、严谨、细致的指标考核体系，以便促使能耗定额指标的完成，达到奖勤罚懒的目的。对所有主要经济指标、小指标、点火助燃用油、生产用水、环保指标、原材料消耗逐项进行考核。生产指标分析管理标准必须层层分解，落实到具体部门班组和责任人。3.6.8可以采用互动式的分析方式，加强部门之间的沟通交流，重点分析存在的问题，制定解决问题的办法。3.7生产指标

7、分析的组织3.7.1生产指标分析管理标准分析实行项目部、专业、班组三级分析。3.7.2本厂的生产指标分析管理标准分析由陕西西北发电运行有限公司印尼北苏凤港项目部项目经理或总工程师负责组织，各部、室按照职能分工分别进行分析。3.7.3各部室要明确分工和责任人，具体负责各自的分析工作。3.7.4分析中各部门负责人必须亲自进行分析，对于由部门工作人员进行的分析，部门负责人必须亲自过问，并审核签字。4检查与评价4.1陕西西北发电运行有限公司苏丹石油焦项目部项目经理或总工程师组织对制度的执行情况进行检查和评价，每年进行一次检查和评价，对检查和评价结果进行审

8、批后下发至相关部门。检查和评价记录应妥善保管，保存期为3年。4.2检查和评价内容包括4.2.1是否按时完成分析任务。4.2.2是否按时完