生产运营指标分析管理制度.doc

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1、生产运营指标分析管理制度1目的为了使黄陵矿业煤矸石发电有限公司（2×300MW）(以下简称公司)在业务运营过程中能够有效分析、查找影响机组安全、可靠、经济、环保运行的原因，并采取控制措施有效降低生产成本，保证机组能够安全、可靠、经济、环保运行，特制定本制度。2适用范围本制度适用于公司生产运营指标分析工作的管理。3引用文件及关联文件3.1引用文件本制度管理遵循“参数分析日常化、对标管理常态化、持续改进、回归设计”的原则。3.2关联文件根据《黄陵矿业煤矸石发电有限公司（2×300MW）管理制度》制定。4专业术语及定义本制度所称“生产运营指标分析”是指对一

2、定时期内的全部或部分生产运营活动过程及结果进行分析研究，找出实际与计划、本期与上期、实际与设计、实际与先进的差距，分析原因，揭示矛盾，挖掘潜力，提出措施，进而改进工作的一种管理方法。其内容包括指标完成情况分析、目标值偏差主要原因分析、为完成指标的技术组织措施与执行情况的分析等。5执行程序5.1提出分析课题，制定分析计划。5.2收集、整理资料，进行系统分析。5.3与年度计划、月度分解计划比较。5.4与机组设计值比较，与机组运行期间完成的最佳值比较。5.5与国内、国际同容量机组先进指标比较。5.6提出存在问题，进行趋势预测，提出解决问题的对策及下一阶段工

3、作安排。5.7撰写生产运营分析报告，召开生产运营分析会。5.8对上次生产运营分析会提出问题及工作任务的执行情况进行闭环管理。5.9生产运营指标分析的内容建立原始数据统计台账，完善影响机组安全、可靠、经济、环保运行的指标分析、评价体系，持续改进各项生产运营指标。5.9.1安全指标分析：包括一般设备事故、电力生产人身事故、未遂，火灾事故，设备障碍、设备异常，安全隐患等。5.9.2技术监督指标分析：包括各项技术监督指标异常分析、异常告警情况等。5.9.3可靠性指标分析：包括发电主设备、辅助设备及输变电设施的可靠性指标分析。5.9.4经济性指标分析：包括供电

4、煤耗、发电煤耗、综合厂用电率、直接厂用电率、汽机效率、锅炉效率、机组效率，发电水耗，正、反平衡计算供电煤耗偏差分析，入厂、入炉煤煤质偏差分析等。运用耗差分析的方法查找经济性指标完成值与设计值偏差的原因，提出改进措施。5.9.5设备检修指标分析：包括计划检修项目执行情况，缺陷分析、无渗漏分析、点检分析，检修前后机炉技术经济指标对比分析、一个检修周期的设备状况分析等。5.9.6生产成本指标分析：包括修理费、燃料成本、水成本、材料成本、外购电力成本、标煤单价构成分析等。5.9.7环保指标分析：包括除尘效率、除尘投入率、烟气脱硫效率、烟气脱硫投入率、烟尘排放

5、浓度，SO2、NOX、废水、噪声、灰渣排放情况等。5.9.8运行分析：5.9.8.1开展运行分析是促进运行值班人员及各级生产管理人员掌握设备性能及其变化规律，保证设备安全、经济运行的重要措施。运行人员应通过仪表指示、运行记录、设备巡查和操作情况等，及时分析和发现问题，采取对策，不断提高机组安全经济运行水平。5.9.8.2运行分析的内容包括：专业分析、岗位分析、定期分析、事故和异常分析，以及在此基础上的专题分析等。5.9.8.3运行专业分析主要是指运行专业负责人分析本专业运行情况，包括本专业经济指标、设备运行方式、设备启停、设备缺陷、设备改进、运行存在

6、的风险、运行操作正确性、执行设备定期工作、工作票和操作票执行、合理化建议等，以及将运行记录（包括机组检修前后情况，设备或系统异动前后情况）整理加工后进行定期、全面、系统地分析，以查找是否存在影响设备安全运行及使用寿命的因素。总结本月专业工作情况，提出下月改进的要求，指导本专业运行管理工作。5.9.8.4岗位分析的依据是交接班检查、巡回检查，以及监盘期间所获得运行参数变化和设备状态信息量的变化。抓住这些变化量，坚持科学态度，全面地、历史地进行综合分析，以查明变化的实质及根源。岗位分析是值班人员的重要工作内容，其开展深度是运行值班人员值班质量和技术水平的

7、重要标志。运行岗位分析：主要指运行值长、机组长、主值、副值、巡检等所有运行岗位，每个岗位定期进行岗位分析，做好记录，发电运行部每月进行检查和总结。岗位分析的内容（根据岗位不同取舍）：本值（本班）人员的思想状态、本值（本班）人员培训情况和今后培训重点分析，机组的启停、设备的运行方式、设备的特殊运行方式、公用系统的运行方式、辅助设备的启停，本值（本班）发生的故障和异常、设备参数偏离设计值、经济指标完成情况、设备参数超过控制值分析、保护配置方式、水煤油汽（气）品质不合格分析，热工自动未投入情况下运行调节要点，两台机组之间指标的对比分析、其他公司发生的故障应

8、吸取的教训等。5.9.8.5定期分析一般分为月度、季度和年度分析，以各专业分析和岗位分析的材料为基础，从中找