机电安装工程施工管理.doc

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1、第三讲机电安装工程施工管理2M掌握机电安装工程合同的管理2M投标文件的编制1．投标过程需要完成的工作（从填写资格预审调查表开始，到将正式投标文件递交招标方为止，所进行的全部工作）(1)填写资格预审调查表，申报资格预审。(2)资格预审通过后购买招标文件。(3)由企业法定代表人确定项目经理及主要技术、经济及管理人员。(4)进行投标前调查与现场考查。(5)研究招标文件，校核工程量，编制施工规划。(6)工程估价，确定利润，计算和确定报价。(7)编制投标文件。(8)办理投标保函。(9)递送投标文件。2．编制投标文件的主要依据(1)设计图纸。(2)合同条件（工程范围内容的

2、确定，工期、质量、安全、生产的要求，工程款的支付条件）。(3)工程量表。(4)拟采用的施工方案、进度计划。(5)施工规范和施工说明书。(6)工程材料、设备单价确定的方法及总价。(7)劳务工资标准。(8)当地生活、物资价格水平。(9)各种有关间接费用。(10)有关法律法规。3．编制投标文件的主要步骤(1)研究招标文件。(2)现场考查。(3)复核工程量。(4)编制施工规划。(5)计算工料及单价。(6)计算分项工程基本单价。(7)计算间接费。(8)确定上级企业管理费及工程风险费和利润。(9)确定投标价格。4．研究招标文件关注点(1)承包者的责任和报价范围，以避免在报

3、价中发生遗漏。(2)各项技术要求。(3)工程中需使用的特殊材料和设备，避免失误。(4)招标文件中有哪些需要招标方澄清的问题。5．现场考查的内容(1)自然地理条件。(2)市场情况。(3)施工条件。(4)招标方和监理工程师的情况。(5)竞争对手的情况。(6)工程所在地的地方法规。(7)其他需考查的情况。6．复核工程量7．编制施工规划：施工规划一般包括工程进度计划和施工方案两个内容。8．计算工程报价费用和确定投标价格：计算工程总价；确定投标价；修正报价计算书，编制投标文件。9．常见的废标：未响应招标文件，暗标明示。10．递送投标文件11．投标机构的组成：经营管理人才

4、、专业技术人才、法律法规人才。2M施工项目投标的决策1．投标决策的前期阶段（前期阶段的投标决策必须在购买投标人资格预审资料前后完成，决策投标还是不投标）。(1)前期阶段投标决策的主要依据：①招标公告。②对招标的工程及业主情况调研和了解的程度。③对参与招标的竞争对手情况调研和了解的程度。④如果是国际工程还应包括对工程所在国和工程所在地的调研和了解程度。(2)放弃投标的条件：①在施工企业生产任务饱满，而招标工程的盈利水平较低，且风险较大的项目。②本施工企业技术等级、信誉、施工水平明显不如竞争对手的项目。2．投标决策的后期阶段（从申报资格预审至封送投标书。主要决策投

5、什么性质的标，以及在投标中采取的技巧问题）。(2)按投标的性质，一般分为风险标、保险标、盈利标、保本标。①明知工程承包难度大、风险大，且技术、设备、资金上都有未解决的问题，但是，企业为了开拓新技术领域而决定参加投标，同时设法解决存在的问题，可投风险性质的标。②企业经济实力较弱，经不起失误的打击可投保险性质的标。③符合下列条件之一者，可投盈利性质的标：招标工程既是本企业的强项，又是竞争对手的弱项。企业任务已经饱满，考虑让企业进一步挖潜、增效，且投标项目又利润丰厚。④当企业已经出现部分窝工，而招标的工程对本企业无优势可言，且竞争对手又多，应投保本性质的标。3．投标

6、技巧：(1)不平衡报价法。(2)倒计时报价法。(3)联合投标报价法。4．影响投标决策的主观因素：(1)技术实力。(2)经济实力。(3)管理实力。(4)业绩信誉实力。5．影响投标决策的客观因素：(1)对业主和监理工程师情况的分析。(2)对竞争对手情况的分析。(3)对风险情况的分析。2M工程承包合同的管理1．工程承包合同的订立(1)订立工程承包合同的原则：平等、自愿、公平、诚实信用、守法。-15-2．订立工程承包合同的程序：中标通知书；班子；草拟合同条件；谈判；订立；备案。3．工程承包合同文件组成及其优先顺序：(1)协议书。(2)中标通知书。(3)投标书及其附件。

7、(4)专用条款。(5)通用条款。(6)标准、规范及有关技术文件。(7)图纸。(8)具有标价的工程量清单。(9)工程报价单或施工图预算书。4．工程承包合同的计价方式(1)以单价计价方式的合同：投标方只对合同承担单价报价的风险，而工程量变化的风险由招标方承担。(2)以固定总价计价方式的合同：投标方承担了全部的工程量和价格风险。固定总价合同投标方可能要出现的风险如下：①工程量计算的错误。②单价和报价计算的错误。③施工过程中物价和人工费涨价。④设计深度不够所造成的误差。5．工程承包合同的履行(1)必须遵守《合同法》规定的各项合同履行原则。(3)依据《合同法》规定进行合

8、同的变更、索赔、转让和终止。(2)项目