机电安装工程施工管理

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1、机电安装施工管理方案一、机电安装工程施工进度计划的管理(一)工程施工阶段的划分(1)施工准备阶段：合同交底、落实任务，配合土建；前期准备（施工许可证已办理。施工图纸已经过会审。施工预算已编制。施工组织设计已经批准并已交底。施工临时设施已按施工总平面图设计的要求设置，并能基本满足开工后施工和生产的需要。材料和工程设备有适当的储备，并能陆续进入现场。施工机械设备已进入现场，并能保证正常运转。劳动力计划落实并已进行必要的技术安全防火教育，可以随时调动进场。安装配合土建预埋预留管线和构件的工序已完成，土建工程达到安装施工条件）。(2)施工阶段组织施工时应遵循的程序

2、：先地下后地上；厂房或楼房内同一空间处先里后外、顶部处先高后低、低部处先下后上；各类设备安装和多种管线安装应先大后小、先粗后精；每道工序未经检验和试验合格，不准进入下道工序施工；先单机调试和试运转，后联动调试和试运转。(3)竣工验收阶段①单位工程施工(包括土建、安装、装饰装修)全部完成以后，各施工责任方内部预先验收，严格检查工程质量并合格，整理各项技术经济资料。②各施工责任方按规定要求提交工程验收报告，即各分包方向总承包方提交工程验收报告，总承包方经检查确认后，向建设单位提交工程验收报告。③建设单位组织有关的施工方、设计方、监理方进行单位工程验收，经检查合

3、格后，办理交竣工验收手续及有关事宜。(二)工程施工进度计划1．单位工程施工进度计划编制的步骤(1)划分施工工序(2)确定工序的作业工时和人数(3)编制施工进度计划(4)施工进度计划的检查与调整（①检查：平行搭接和技术间歇是否合理；是否满足规定的工期；资源的利用是否均衡合理。②调整：增加或缩短某些工序的时间；将某些工序的时间向前或向后推移；必要时，可以改变施工方案、改进施工方法或调整施工组织。）(5)绘制出正式的机电安装单位工程施工进度计划图表，并由项目经理进行审核。2．施工进度计划的编制依据和内容(1)编制依据：①“项目管理目标责任书”。②施工总进度计划或

4、合同工期。③施工方案或分部工程施工流程。④主要材料和工程设备的供应能力。⑤施工人员的技术素质及劳动效率。⑥施工现场条件、气候条件、环境条件。⑦已建成的同类工程实际进度及经济指标。(2)编制内容：①编制说明。②进度计划图。③单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。(三)工程施工进度计划的实施1．编制阶段性施工进度计划并应做到逐级落实2．施工进度计划的实施过程控制落实合同要求；层层落实；做好记录；资源供应（乙供调整资源计划，甲方索赔）；现场协调；定期检查、处理进度索赔、协助分包方。3．施工进度计划的检查和调整：偏差、原因、措施(一)施工月、旬作业计划的编制1

5、．施工月、旬作业计划的表示形式：通常是采用横道图形式表示。2．施工月、旬作业计划的编制依据：总进度控制目标和施工总进度计划；业主的实时进度目标；资源供应；现场条件；上月形象进度和存在问题3．编制的要求：(1)具体的计划任务目标(2)所需的各种资源量(3)各工种之问和相关方的具体搭接和接口关系(4)存在问题及解决问题的途径和方法。4．编制的内容：(1)编制说明(2)施工月、旬作业计划图表(3)各单位工程应计划完成的工程实物量(4)要实现施工月、旬作业计划的风险分析及控制措施。5．编制施工月、旬作业计划应注意事项：保证关键；形成共识；留有余地；持续均衡6．施工

6、月、旬作业计划的批准（需经项目经理批准）。(二)施工月、旬作业计划的实施1．逐级落实(1)项目经理对施工队和分承包方下达作业计划任务书。(2)施工队(分承包方)作业计划书按分部分项工程下达给各专业技术(工长)人员和相关管理人员。(3)各专业技术(工长)人员应编制月、旬施工任务单，将月、旬作业计划任务落实到施工作业班组。2．跟踪监督3．加强施工调度4．检查采取日检查的方式进行。层层检查验收，月末编制统计报表。5．实施检查后，应向企业提供月度施工进度报告(三)作业计划的实施与进度计划偏离时的调整1．进度计划的比较分析(1)常用的进度计划比较分析方法如下：①横道

7、图比较法。②S形曲线比较法。③“香蕉”形曲线比较法。④前锋线比较法。⑤列表法。(2)通过比较能得出实际进度与计划进度是相一致、超前、滞后的三种情况。(3)分析出现的进度偏差对后续工作和进度计划的影响：①若出现的偏差是关键性工作，则无论偏差大小，都会使后续工作及进度计划产生影响。②若出现的偏差大于总时差，则必将影响后续工作和进度计划。③若出现的偏差大于自由时差，则对后续工作产生影响。(4)综合上述三种出现的进度偏差的情况，如果出现前两种进度偏差，就必须对进度计划进行调整；如果出现第三种进度偏差出现，不需要调整进度计划，而采取应对措施，在以后编制施工月、旬作业

8、计划时予以考虑解决。2．计划的调整方法、步骤及内容(1)计划的调整