施工方案简要.doc

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1、前言一、编制说明：为了更好的完成滨湖煤矿35KV所安装工程，进一步提高施工队伍的技术素质和管理水平，深化全面质量管理工作。根据枣庄安运电力工程有限责任公司工程施工管理要求，编制本工程施工组织设计。该组织设计综合了技术素质管理，施工组织措施、安全生产措施、施工方案进度、文明施工公约等方面的内容。是指导施工的具体文件，施工人员应认真遵照执行，为实现工程安全可靠顺利完工目标共同努力。我公司将确保本站工程质量和工期并达标投产，工程质量水平符合并达到“合格”级标准。第一章工程概况及特点1.1工程概况1.1.1变电所内主要设备及供电方式35kV变电所内设置两台35/

2、6kV12500KVA变压器，35KV采用2路35KV电源线供电，电源来自大坞变电所及留庄110KV变电所。35KV配电系统共9面，I段有5面配电柜，分别为35KV进线柜2台、PT柜1台、主变进线柜1台、母联柜1台。II段有4台配电柜，分别为35KV进线柜1台、PT柜1台、主变进线柜1台、母联间隔柜1台。6KV系统采用单母线接线，共32面：进线2回、馈出24回（含备用）、PT柜2回、电容器2回、母联2回。控制室控制保护屏4面，直流屏1套，站用低压屏1面。1.1.2配电系统接地方式(1)、35kV侧：按中性点不接地系统(2)、6KV侧：按中性点不接地系统1

3、.1.3施工范围主要包变压器安装及调试、高压开关柜安装、控制保护屏安装、电缆桥架安装、电缆敷设及调试，电气设备调试等几个方面。1.1.4主要工程量有载调压电力变压器（12500KVA）2台、35KV高压开关柜9面、6KV高压开关柜32面、0.4kV动力变压器2台、0.4kV配电柜，原有35KV设备拆除及6KV、0.4KV设备移挪。我公司针对本工程要求，制定了详细的施工方案，采取完善的安全技术措施，做到在变电站设备进行拆旧换新施工过程中，用电设备正常用电。工程名称：枣矿集团滨湖煤矿35KV变电所电气设备安装工程建设单位:枣矿集团供电工程处施工单位：枣庄安运

4、电力工程有限责任公司设计单位：枣矿集团信诚设计研究有限公司监理单位：枣矿集团科信工程监理公司1.2编制依据：①设计图纸②现场勘察③设计院提供的平面图纸④GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》⑤《供电安全工作现场规程》1.3工程特点及预案：7本工程是35KV、6KV设备部分为新建工程，0.4KV系统为利用原有安装，要保证运行设备的运行安全，施工难度大、责任大。为此我公司认真勘查现场，仔细研究图纸，制定详细完备的施工方案，保证工程施工中正常必要的用电要求。采取落实有效施工预案是保证工程“合格”前提必不可少条件。工程项目经理施工管理（修验工程

5、管理部）施工管理（线路工程管理部）施工安技（安全供电技术管理部）内线班试验班资料整理员外线班安全供电技术管理部1.4工程施工管理本工程实行项目经理制,本工程设置项目经理1名,整体工程质量、技术由安全技术管理部负责，修验、线路工程部配合做好质量检验及评价工作;施工中安排一名资料员管理所有设备与施工资料。第二章施工现场组织机构2.1工程组织机构为了本工程的顺利施工，做到安全生产，文明施工，质量合格，本工程实行项目经理负责制，建立工程现场管理机构体系。2.2组织机构成立项目部负责本工程项目的全部施工组织工作。2.3项目部人员包括项目经理：1人技术负责人：1人安

6、全负责人：2人施工管理负责人：2人质量负责人：2人资料员：2人2.4主要职责：①项目经理:主要职责抓好施工前的各项前期准备工作，安排总体施工计划，拟定重大施工方案，协调内外关系，疏通影响施工的渠道，有效控制施工进度、质量、成本及安全。同时作为本工程安全、质量和施工组织的第一责任者，接受各级管理部门的监督和指导。②施工管理及技术负责人：全面负责本工程现场安全及施工质量及技术工作，审核、制订各阶段、各工序的施工方案，制定技术措施，组织技术培训和工程交底，监督检查现场施工技术措施的落实情况，解决施工中的技术问题。组织开展施工中的技术管理工作并向工程项目经理负责

7、。③质量负责人:主要职责编制本工程质量工作计划，进行各分项、分部工程的质量检验，搞好质量控制，组织质量验收和质量评定工作，并定期召开现场生产质量例会，及时解决施工中的质量问题。7④安全负责人:根据工程进展和现场实际情况制定重点安全管理工作计划并审核施工安全技术措施。检查施工中的安全规程及安全技术措施的落实情况，监督检查职工的安全工作状况，在现场进行安全把关，进行施工安全评定与考核工作，并定期召开现场安全例会，分析安全生产情况，消除事故隐患。定期检查现场消防器材完好状况，组织现场文明施工评比活动。⑤资料管理员:负责现场工程技术资料及管理资料的收集和整理工作

8、，做好竣工资料归档备案工作。⑥专职料具员:对该工程材料进行统计，按材料供应计划向