常开论microsoft word 文档 3)

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1、新法出台，企业的人力资源工作，将面临怎样的挑战，劳资格局将怎么改写呢，今天我们请到两位劳动法方面的专家，给我们做细致的解读，接下来的第一个小时，是由中国人民大学劳动人士学院教授给大家讲解劳动合同法立法趋势及对劳资关系的影响。下面有请常凯先生。常凯教授参加多部劳工法律法规的立法合同，并且论证了劳权理论，在海内外引起的极大的关注，有请常先生。 常凯：各位朋友早上好，非常高兴能有机会在这里就人力资本今年的论坛，谈一下自己的看法。到了这个会场，我看见大的背板这次的主题是构建和谐组织，持续高效创新。我觉得这个中心主题词提得非常好。中国的人力资本或者HR下一步究竟

2、怎么发展，它最重要需要解决什么样的问题，以及目前我们大家都在关注的，劳动合同法如果出台以后，它对HR提出哪些新的挑战，这是我们必须要考虑的。 但是要考虑这些问题，有个基本的理念，我们的追求目标是什么，在这点上，我觉得这一届论坛的主题词提出构建和谐组织，持续高效创新，是一个非常不错的理念。 今天我演讲的题目叫《劳动合同法》的立法趋向及其对于劳动关系的影响。之所以提出这样一个题目，就是我们现在就劳动合同法而言，他并没有最后出台，他是在立法进程当中，那么我们所能谈的仅仅是一种趋向。那么对于劳动合同法草案所涉及的相关条文，我觉得没有特别必要在这里就某一个条文具

3、体的讲解，因为这是一个过程中参考的条文，但是我想通过这些条文的争论，可以看出今后中国企业中人力资源管理所面临的一系列新的问题。我昨天下午刚刚从欧洲回来，时差可能还没有完全倒过来。这次到欧洲特别到法国到比利时，考察了一些法国的劳工状况，劳资冲突状况，以及劳工政策的调整状况，就目前来说，中国的问题，不仅仅是中国自身的问题。 是全球化下整个世界劳工关系格局，在中国一种很特殊性的如何表现，如何去处理的，应该从这样一个角度来考虑问题。可能我们的眼界就能更开阔一些。就目前来看，劳动合同法，按照立法计划今天8月份，现在正在进行紧张的工作，年底没有特殊的情况，应该能够

4、通过，明年它应该能够实施，但从颁布到实施有一段国家，不会马上实施，但是我们有哪些准备呢。这个新法律，它有哪些特点，它在什么样背景下提出的，它要解决哪些问题，它对于企业HR挑战在哪里，这是我们必须要研究的一个问题。今天一个小时的时间，我想很短暂。我已经给大家提供了我的一个讲课提纲，但是恐怕这点时间，很难按照提纲谈，我想谈几个重要的问题。常凯谈《劳动合同法》的立法背景问题首先我想谈一下《劳动合同法》的立法背景问题。谈起劳动合同法的立法背景，我想我们的眼界必须要放到全球范围，就是经济全球化这样一个大背景。我注意到，今天来参加我们论坛的许多朋友，都是在国际生产

5、链上的其中一环的企业。那么这点的话，朋友们比我恐怕更深切的体会到，我们的企业发展和整个国际经济的发展是分不开的。全球化对于中国的影响，就积极方面而言，大家已经很深切的能感受到，市场化的生产方式，对于中国经济有极大的促进作用。但是同时我们是不是也可以看到，市场化的内在矛盾，它对于中国的社会，中国的企业，也会有着更加深刻的影响。这就是劳资关系问题。但是比较遗憾的说，中国的HR在人力资源管理整个的大的思路，大的构建方面，为劳资关系是非常薄弱的一方。但是在市场经济国家，HR最中心的内容是劳资关系的协调。那么在今年年初，中国人民大学搞的人力资源新年论坛上，我也提

6、到这样的一个观点。我们在全球化背景下，企业如何发展，企业发展的内在动力在哪里，这个问题的话，我觉得是我们应该重点考虑的一个问题。就目前来说，经济全球化对于中国的影响，越来越突出的就感到，要和国际上接轨，要和国际上同步，我们的理念必须要先行。从目前来看，我们的理念在相当程度上，我觉得有局限性，我们更多的是盯在企业自身上，盯在目前的眼前的发展上，但如何持续高效这个问题，我觉得没有问题。有时候和朋友在一起我们谈到，我说做企业，你是想当小老板，你还是想当企业家，这不是一个概念。你是想赚钱，你还是做事业，这也不是一个概念。那么尤其是做HR的这些朋友们，他们的重点

7、应该在哪里呢，HR就本职要求，他应该是提高企业竞争力。但企业竞争力的源泉在哪里，它在于建立一个和谐的企业组织，和谐的企业组织的中心，在于和谐的劳资关系。和谐的劳资关系，如果我们看一下国际上的经验，第二次世界大战以后，德国和日本都是战败国，不论从经济发展还是从国民信心上，在40年代的时候他都处于最低落的这样一个阶段。但是50年代德日的经济恢复，60年代德日的经济发展，70年代德日的经济起飞，80年代就成为整个国际上的经济强国。10年一个大台阶，经验究竟在哪里，当然内容很多，可是最重要的一点，就是德国和日本的劳资关系，形成了适合自己国家的这样一种比较和谐的

8、有效的或者高效的稳定的持续发展的这样一种状态。这恐怕是最重要的。从德国看就是共同决定，员工参与