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时间:2020-04-11
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1、川大网教12春管理学第二次网上作业答案你的得分:97.0完成日期:2012年07月16日16点27分说明:每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案,标准答案将在本次作业结束(即2012年09月13日)后显示在题目旁边。一、单项选择题。本大题共10个小题,每小题3.0分,共30.0分。在每小题给出的选项中,只有一项是符合题目要求的。1.被后人尊称为“科学管理之父”的是:()(B)A.欧文B.泰罗C.法约尔D.韦伯2.下列不属于“学习型组织”组成部分的是:( ) (D)A.系统的思考B.超越自我
2、C.建立共同愿望D.个人学习3.计划对将来承诺得越多,主管人员定期的检查现状和预计前景,以及为保证实现所要达到得目标而重新制定计划等工作越就重要,这体现了计划的哪项原则:() (C)A.灵活性原则B.承诺原则C.改变航道原则D.综合平衡原则4.对某一管理活动的具体方案作出选择,往往与中短期计划相联系的决策类型是:() (B)A.战略决策B.战术决策C.常规决策D.经验决策5.在组织中,每个人只接受一个上级的命令和指挥,并对他负责,这一内容体现了组织设计的哪项原则:() (B)A.目标一致原则B.统
3、一指挥原则C.分工明晰原则D.责权一致原则2.矩阵型组织结构的优点是:() (D)A.形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明B.能充分发挥职能机构的专业管理作用,适应管理分工较细的特点C.组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务,从而能够集中精力做出战略决策和长远规划D.机动灵活、适应性强3.属于按领导者的控制程度划分的组织变革类型是:( ) (A)A.以人为中心B.主动变革C.以技术为中心 D.以组织为中心4.对组织成员的行为进行引导和施加影响的活动过程,其目的是带领和指挥组织的全体成员
4、同心协力地执行组织的计划,实施组织目标的管理过程是:() (C)A.计划B.控制C.领导D.创新5.管理者与下属之间越是有效地、准确地、及时地沟通联络,整个组织就越是成为一个真正的整体,这体现了领导的哪项原则:( ) (C)A.协调目标原则B.直接管理原则C.沟通联络原则D.激励原则6.公平理论是由美国心里学家亚当斯在哪年提出的:() (A)A.1965B.1956C.1957D.1967二、多项选择题。本大题共10个小题,每小题4.0分,共40.0分。在每小题给出的选项中,有一项或多项是符合
5、题目要求的。1.管理理论萌芽阶段的代表人物萨伊在肯定亚当•斯密关于分工可以带来产品数量剧增和产品质量改善观点的基础上,做了进一步的阐述,他认为制约分工的因素是:( ) (ACD)A.产品的消费量 B.产品的生产量C.资本的实力 D.行业本身的性质2.麦格雷戈于1957年首次提出X和Y理论,他的Y理论中的主要观点有:( ) (AD)A.人并非是生性懒惰,要求工作是人的本能B.人生而不求上进,不愿负责,宁愿听命于人C.人习惯于保守,反对改革,把个人安全看得高于一切D.个人目标与组织目标得统一
6、,是人们对组织目标得承诺3.管理原理的特征是:() (ABCD)A.客观性B.稳定性C.概括性D.系统性4.在管理中贯彻责任原理需要注意的要点有:( ) (ABCD)A.合理分工A.明确责任B.职位设计和权限授权合理C.检查、监督有力,奖惩公正、及时2.随着社会的进步发展,管理方法也是发展和变化的,呈现多样性,但管理方法又是管理原理的具体延伸,又呈现稳定性,按照不同的标准可以进行不同的分类,按照管理信息沟通的特征,可以将管理方法分为:( ) (BCD)A.民主集中制方法 B.权威性沟通管
7、理方法C.利益性沟通管理方法 D.真理性沟通管理方法3.衡量集权与分权程度的标志有:( ) (ABD)A.决策的数目 B.决策的重要性及其影响面C.组织的规模 D.决策审批手续的简繁4.授权的积极作用有:() (ABCD)A.有利于管理者从繁杂的日常事务中解脱出来,集中精力抓大事B.有利于调动下属的积极性C.有利于培养下级管理人员D.有利于加速决策的制定5.沟通的原则有:( ) (ABC)A.准确性原则 B.完整性原则C.及时性原则 D.正式组织策略性运用原则6.一般来讲,沟通联络中的
8、障碍主要有主观障碍、客观障碍和沟通方式的障碍三个方面,其中,客观障碍主要有:()(AB)A.信息的发送者和接受者如果在空间距离太远、接触机会少,就会造成沟通障碍B.组织机构过于庞大,中间层次太多,信息从最高决策层到下级基层单位,而产生失真,而且还会浪费时间,影响其及时性C.在信息沟通中,如果双方在经验水平和知识结构上差距过大,就会产生沟通的障碍D.下级人员的畏惧感2.控制活动的基本要素是:()(BCD)A.控制实施B.偏差信息C.矫正措施D.控制标准三、判断题。本大题共10个小题,
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