安全环保部管理工作方案.doc

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1、安全环保部工作管理方案1、建立安全领导检查机构由局项目部副经理XXX，安全环保协调部部长XXX，专职安全员XXX，分管安全主管领导XXX，现场技术室XXX、XXX组成安全检查小组，每月检查组对施工现场进行2-3次安全检查，主要内容包括：安全管理、文明施工、高空作业、支护和吊装施工、施工用电施工机具、施工机械的检查，并有记录。（1）安全管理不善是造成伤亡事故的主要原因之一，施工现场实行目标管理，严格执行安全目标，每月都要制定达标计划，进行目标分解到人，责任落实考核到人，施工管理人员按规定每年要进行安全培训。（2）施工现场不但应

2、该做到安全生产不发生事故，同时还应做到文明施工、整齐有序、施工场地、材料堆放、现场住宿、现场防火、生活卫生设施等是文明施工的重要工作。（3）基坑支护，主要检查施工现场基坑施工的防护，在施工前必须勘察，摸清地质情况，按地质情况和深度设置安全边坡或周壁支撑，对于较深的基坑，必须进行专项支护，坑槽周边不得堆放材料和施工机械，确保边坡的稳定，如确需必须采取加固措施。在基坑中施工的人员必须配戴安全帽，不得穿拖鞋进场，酒后不得进场。（4）现场临时用电工程必须采用TN-S系统、三相五线制、三级配电系统、首末两级漏电保护、绝缘导线或电缆配线

3、原则进行，设置专用的保护零线，开关箱必须装设漏电保护器，实行“一机一闸一箱”制。此外施工现场内的起重机、龙门吊、拌合楼等大型机械设备或高架设施必须装有用防雷装置，从而达到安全目的。（5）吊装人员必须配戴安全帽，并有专人负责在一旁指挥，非工作人员不得进入吊装范围。桥梁等高空作业必须配安全爬梯，施工人员佩戴安全帽、系安全带和穿防滑鞋。2、制定安全生产管理考核办法项目部定期对施工现场的安全生产管理进行考核，其考核的目的是为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障工人生命和财产安全，促进经济发展。考核的内容有：安全管理、

4、文明施工、基坑支护、施工用电、吊装工程、施工机具、施工机械等的考核。（1）安全管理根据安全管理检查评分表的扣分标准，进行安全生产责任制、目标管理、施工组织设计，分部（分项）工程安全技术交底、安全检查、安全教育、班前安全活动，特种作业持证上岗、工伤事故处理、安全标志等进行考核。（2）文明施工根据文明施工检查评分表的扣分标准，进行施工场地、材料堆放、现场住宿、现场防火、治安综合治理、现场施工安全标识牌、生活设施、急救物资等进行考核。（3）基坑支护根据基坑支护安全检查评分表的扣分标准，对施工方案、施工荷载、作业环境、基坑施工人员配

5、戴安全帽情况等进行考核。（4）施工临时用电根据施工临时用电检查评分表的扣分标准，对外电防护接地与接零保护系统、三相五线制、配电箱开关箱、现场照明、配电线路、电器装置、变配电装置、用电档案等进行考核。（5）施工机具根据检查评分表扣分标准，对下列事项进行考核，手持电动工具、钢筋机械、电焊机、翻斗车、潜水泵、打夯机。（7）施工机械根据检查评分标准对机械保养情况、安全作业情况、操作人员安全知识进行考核。3、制定安全生产责任制项目负责人对各个班组和技术人员工作及工程的优良进行安全和监督管理，进行安全经费落实。技术员进行分项工程和各种工

6、种的安全技术交底，监督安全生产工作是否落到实处。安全员进行各个分项工种的安全生产，生产必须在安全的前提下，对班组的作业进行检查验收。　　电工、设备维修人员负责临时施工现场用电，必须遵照临时用电安全规范执行，进行现场电气安装、拆除、维修、检测及设备的保养维修工作。施工机械由机械组组长负责，做好机械的保养和操作人员的安全及操作培训工作。4、制定安全检查制度施工现场建立每3次安全检查，并填好《安全隐患整改通知单》。安全检查由安保部部长、安全员、总工、技术员等人按期进行，检查的内容有安全管理：　　主要对施工中安全管理的日常工作进行考

7、核，管理不善是造成伤亡事故的主要原因之一，在事故分析中，事故大多不是因技术问题解决不了造成的，都是因违规所致，应做好日常的安全管理工作和资料的积累，以提供检查人员对该工程安全管理工作的确认。5、安全教育制度　　建立健全完善的安全教育制度，严格按教育制度执行，每月由项目经理按期组织项目部管理人员学习，把项目部安全生产方针、政策及安全责任传达到各管理人员，对施工安全检查标准，施工现场临时用电技术规范进行集中学习。并对项目部本年来安全生产工作进行剖析，对普遍存在不安全因素加以强调；由安全员下传达各施工队及各人。项目总工组织施工队及

8、施工管理人员学习对施工现场、生产环境、环境工程特点及安全因素，把各施工机械、设备的安全操作规程挂在操作人员显注的地方，对新入场的工人进行三级教育，变换工种实行安全教育，安全管理员按规定进行年度培训，培训合格方能上岗。6、施工队与施工班组安全生产责任在施工前由技术员对工程进行技术交底、安全员