杨杜:《文化的逻辑》-肉眼心眼观文化.doc

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1、杨杜:《文化的逻辑》-肉眼心眼观文化美国企业在上世纪七十年代左右,开始大规模地制定企业文化大纲,日本大概在上世纪八九十年代也开始流行建设企业文化,中国企业在最近十多年开始关注企业文化的管理。看来,企业文化建设与企业与社会经济发展阶段密切相关。一个企业刚创业的时候,只是一种朴素的文化观念,发展到一定阶段,才开始按照一个组织文化的体系去建设的企业文化。但是,企业文化是否就是那些所谓的企业文化大纲呢?好像是,又不全是。如果我们收集几十家企业的文化文本,就会看到文字上好像没有太大差别,你用团结、创新、诚信,其他公司也用,都是这几个字。但是,如果你走进一个企业去观察和感受的时候,你一定能在企

2、业的氛围里,行为节奏上,体验出它的文化和别人不同。有些时候,我们发现企业文化是看不见、摸不着的,但是你可以切实感受得到,这个企业氛围的不同。如果你更深入了解一个企业的话,会发现它的经营方针、战略规划、员工守则、企业制度、市场运作等方面,都可以看到企业文化的影子来,我认为企业文化可以分为看得见文化和看不见的文化两种:1.看得见的文化我们到企业里走一走,到企业的办公室转一转、车间看一看、食堂吃顿饭、再上趟厕所,只要你有心,就可以看得见、感觉得到企业不同的文化。看看办公室设计,是敞开式的大办公室?还是每个部门都有自己的小办公室?房门是开着的,还是一直关着的。房门设计是不透明的,还是从外边

3、可以看到里面的?有没有,有多少公共空间?等等,大概可以看出一个企业重视什么不重视什么。有的企业装修非常豪华,甚至略显奢侈,你会感觉到这家公司确实有实力,你也可能感觉这家公司对成本管理不是特别在乎。你可以感受这家公司的前台接待如何?司机训练如何?墙上的标语是否缺字?晚上的霓虹灯是否有不亮的地方?你到企业食堂去就餐,看看用餐环境,用餐标准,员工时间是否会错开,有无排队?你可以看出企业对员工生活的关心程度。从饭桌上是否有剩饭菜,你可以看出企业对员工的要求和员工的自律水平。厕所也是个能反映一个企业文化特色的典型场所。从灯光、用水、气味、是否有乱写乱涂、清扫记录等等,都能反映一个企业管理水平

4、怎样,员工心态如何。一般厕所墙上都有标语,比如“向前一小步、文明一大步”等,为了好打扫,为了干净卫生,对员工也有所提醒。有些企业不写标语了,而是写上个幽默的段子,前面几句话非常吸引人,后面的字越来越小,为了看清楚,你就得往前凑一凑,自然也能达到“向前一小步,文明一大步”的目的,证明该企业非常细心和用心。从行为上更能看出文化,有些管理者在会议室开会或工作时抽烟,旁若无人。可能说明公司对员工纪律性和身体健康不那么在乎,可能说明他不太重视别人的意见?也可能是管理者没太多公众意识,忍不住烟瘾就抽,不管旁边还有女士、还有孕妇等等,这是一种自律、素养问题。我参观过不少国外的优秀企业,尤其像日本

5、的大公司,员工的训练有素让人很有触动。在厂区里过马路,不仅左右看看,而且用手臂动作和口中发声来辅助确认——右边没车,左边没车,前边没车——然后再过。他必须像交警指挥交通一样,用手去指一下,三个方向都确认安全之后,才过马路。在行为上这样训练员工,为保障他的安全,使他形成一种良好的习惯,体现了公司的严谨文化。2.看不见的文化看得见的行为背后有看不见的理念,肉眼看不见,必须要用“心眼”去观。举个不知真假的例子,一个中国青年到美国去留学,毕业后在公司工作,交了个美国女朋友,带女朋友开车兜风,半夜时光,他见路上没有多少人和车,见了红灯他照样闯,结果女朋友说,这人怎么连红灯都敢闯,将来可能什么

6、事都敢干呢!于是跟他吹了。有了教训,以后他再也不敢随意闯红灯了。后来,因工作关系回到国内来了,又交了个中国女朋友,还是半夜开车,路上一个车影人影都没有,遇到红灯,女朋友急着回家怎么催他都不过。女朋友说了,大半夜还这么死守规矩,将来遇到事还不知多窝囊呢?又跟他吹了。重视规则,还是重视效率,开车行为背后有两种不同的文化理念,我们不去评价哪个好坏,但这种文化理念形成一种标尺,指导我们去判断一个人,是好习惯还是坏习惯?遵守规则还是不遵守规则?懂礼节还是不懂礼节?等等。《刮痧》这个电影大家可能看过,在中国常见的中医拔罐子、刮痧,到了美国就成了家庭暴力了,被邻居通知了警察——因为爷爷刮痧把孙子

7、身上弄得又黑又紫,美国人搞不清楚这到底怎么打的——搞成这个颜色,居然没有皮开肉绽!中医疗法在美国文化背景中变为不可思议的“虐待”。同样,欧美社会强调契约文化,中国人习惯熟人文化。一般情况下,企业之间订立的契约合同在欧美比在中国要更遵守一些,这并不是他们更讲诚信,而是他们认为这个契约合同是共同面对而上帝签订的,违约不仅是对签约对方的事,也是对上帝的违约,宗教信仰对他们有更大的约束力。中国人遵守诺言,是依靠双方建立的信任关系,这种信任关系一个是靠多年的交往形成的信任记录,

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