2016公路质监培训讲稿 -

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1、第一章绪论第一节工程质量管理概述一.质量管理重要性1.公路工程特点:线长面广、工程量大、投资大、影响因素复杂。2.影响因素复杂：主要因素有4M1E（人、材料、设备、方法、环境）。质量隐蔽性。检测局限性。二.工程质量的概念1．质量、产品质量、公路工程质量、工程项目质量(单位、分部、分项)、工作质量---工序质量。2．公路工程质量——适用性、安全性、耐用性、美观和环境协调性。3．质量管理原则：予防为主、用户至上、全面管理、数据说话、不断提高、客观公正。三.质量管理的理论基础1.全面质量管理历史：1920~40检验质量管理。1940~60统计质量管理(数理统计

2、)。1960~目前，全面质量管理。基本方法：一个过程(全)、四个阶段(PDCA即计划、实施、检查、处理)、七个工具、八个步骤(问题-原因-影响因素-措施-实施-检查-总结-新问题)。七个工具：(1)统计调查表法(检验标准附录J检验评定用表)。(2)分层法(检验标准附录A—单位、分部、分项划分)。(3)排列图法：纵(频数、频率)—影响质量因素出现次数，横(影响因素大小)。三区：A区主要—0~80%B区次要—80~90%(4)因果图法。2.ISO9000内容：质量管理基本原则，基本目标，通用标准，原则指导，而不是专业标准，因而适合所有产品、行业、部门。企业可

3、按具体环境自由选择。分标准:ISO9000-1、2、3、4ISO9001、9002、9003、ISO9004-1、2、3、4我国标准：GB/TI9000-2000等，即idtISO9000。与全面质量管理关系:基本要求一致，内涵相近，方法相同。但ISO是侧重管理标准，后者侧重管理思想，两者应结合起来，结合本专业具体化。具体应用：“公路质量管理办法”、某公司质量手册。第三节质量监理的依据和任务一.监理的依据法律、法规、标准，合同。质量检验标准：施工期、交工验收期；竣工验收(质量监定办法)：低频率抽查、全面外观、内业审查。内容、频率、对象不同；权值、扣分不同

4、。二.工程质量控制程序1.予防为主,强调过程控制(实时)。例：1).黑盒子“沥青混合料生产质量监控器”—实现生产与检测同步，远程在线监控，即时检测指标。2).路面压实实时监控系统—压实遍数、路径轨迹、速度、进度、合格率(遍/cm2)，无线传输。3）.桥梁监测系统—数据采集(变形应力传感器)、数据传(无线通讯技术)。2.事后：规范、标准，按频率检测。工序划分与图纸，规范中方法、流程，工程量清单一致。3.程序形式：以框图表示检查内容、频率、方法，记录表格、认证证书。4.程序流程开工报告→施工单位自检（工序质量报验单、分项工程完工质量报验单）→监理检查认可→中

5、间交工报告、证书→中间计量证书→交工、竣工验收→缺陷责任期。建立质量控制点：工序控制之重点。工艺有严格要求之工序、易不合格工序、质量通病部位、关健部位。5.配套技术文件监理大纲。监理规(计)划。监理实施细则。第四节质量监理的阶段划分与内容一.三个时期施工准备阶段、施工阶段、交工及缺陷责任期。二.交工及缺陷责任期：功能：缺陷发现、整改、衔接管养。与质量保修期不同。第五节监理试验室试验类型----验证试验：材料、商品构件予订监定。工艺试验：试验段。标准试验：配比、强度。抽样与验收试验：频率不同、方法可不同。平行试验：标准试验及抽检不合格且承包人不接受时。第五

6、节质量缺陷与质量事故处理一.质量问题分级质量缺陷。质量事故——分三级。二.质量事故报告制度与举报制度三.法律责任与责任分摊四.缺陷及事故处理五.处理:责任判定。重大事故处理需设计人员参加。第六节质量评定与验收一.概述建设项目划分：单位工程—具有独立施工条件划分；分部工程—结构部位、施工特点划分；分项工程---工序、材料划分。二.工程质量评分评定原则—由小到大逐级按加权平均评定。1.分项工程为评定基础：基本要求合格，实测项目评分、外观缺陷减分，资料不全减分。2.关健项目实测合格率须＞90%才能评分。3.分项工程实测项目得分∑[检查项目得分×相应权值]　=∑

7、检查项目权值分项工程评分值=分项工程实测得分--外观缺陷减分--资料不足减分分项工程质量评定：合格标准为≥75分3.分部、单位工程评分值权值。例：单位路基→分部土石方→分项土方→实测项目。3.合同段、工程项目工程评分值。由路基、路面、桥梁等组成。由投资代权值。四.工程验收1.交工验收条件：内容：验收合同段及整个项目。质量评定：按监理抽检资料、监理确认的施工自检资料、项目法人抽检资料评出分值。2.竣工验收条件：内容：质量评定：工程质量评分---加权平均，交工验收0.2、质监站验收0.6、竣工验收委员会0.2。综合评分：工程质量0.7、设计、施工、监理工作权

8、值各0.05、法人0.15。评管理水平、整体素质、守信程度、履约状况。分值：≥9