杭州公路质监培训讲稿复习

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1、工程质量监理讲课大纲第一章绪论第一节工程质量管理概述一.工程质量的概念---质量管理的理论基础1.全面质量管理1920~40检验质量管理。1940~60统计质量管理(数理统计)。1960~目前，全面质量管理。基本方法：一个过程(全)、四个阶段(PDCA即计划、实施、检查、处理)、七个工具、八个步骤(问题-原因-影响因素-措施-实施-检查-总结-新问题)。统计调查表法：按具体情况设计，没有固定格式，简便灵活，实用有效。排列图法。因果图法。2.ISO9000质量管理基本原则，基本目标，通用标准，原则指导，而不是专业标准，因而适合所有产品、行业、部门。企业可按具体环境自由选择。分标准:IS

2、O9000-1、2、3、4ISO9001、9002、9003、ISO9004-1、2、3、4我国标准：GB/TI9000-2000等，即idtISO9000。与全面质量管理关系:基本要求一致，内涵相近，方法相同。但ISO是侧重管理标准，后者侧重管理思想，两者应结合起来，结合本专业具体化。6．公路工程质量——适用性（线型几何要素、桥梁荷载等级、路宽、路面结构）。安全性(抗滑、防撞、边坡稳定、桥梁泄洪)。耐用性(使用年限)、经济性(修建养护运输成本)、时间性(竣工及投资回收)。美观和环境协调性。如生态公路—公路景观(如田园蔗海、热带风情)，生物护坡，生态锥坡，生态声屏障，湿地建造，生态型

3、排水沟，生活污水处理。二.质量管理重要性公路工程特点:线长面广、工程量大、投资大、影响因素复杂。影响因素复杂：主要因素有4M1E（人、材料、设备、方法、环境）质量隐蔽性。检测局限性。予防为主,强调过程控制。第三节质量监理的依据和任务一.监理的依据，法律、法规、标准，合同、图纸文件。二.工程质量控制程序监理大纲(监理规划)：任务、目标、权限、机构组织、分工、监理计划、设施、制度、程序、表格。入工序检查程序：以框图表示检查内容、频率、方法，记录表格、报表认证证书。第四节质量监理的阶段划分与内容一.施工准备阶段材料检验：施工前及规格品种厂家来源变化时检全部指标，施工中按规范频度抽检（随时）

4、，无规定频度在对质量有怀疑时抽检（必要时）。二.施工阶段三.交工及缺陷责任期缺陷责任期期限——一般二年（自交工证书签发起）,不超过三年（进入试运营）。第五节监理试验室试验类型：验证试验，标准试验，工艺试验，抽样试验，验收试验。平行试验：标准试验及抽检不合格且承包人不接受时。第五节质量缺陷与质量事故处理一.质量问题分级:质量缺陷——瑕疵,分可修复与不可修复。质量事故——质量问题（损失<20万）、一般质量事故（20万—300万）、重大质量事故（300万，死1人以上，主体结构坍塌）。二.质量事故报告制度与举报制度。质量问题2天内，一般质量事故3天内，重大质量事故2小时内上报，12h出报告。

5、三.法律责任与责任分摊。刑法——重大，五年以下，特别重大，5~10年。四.缺陷及事故处理:承包人提方案,监理批准,承包人修补,不能降低指标和验收标准。已完工的缺陷如能满足设计要求可不处理,但应降低支付费用。五.处理:责任判定。重大事故处理需设计人员参加。一.建设项目划分：按施工方法、材料、工序、长度、结构部位分。单位工程，分部工程,分项工程。二.工程质量评分评定原则——由小到大逐级按加权平均评定。1.分项工程为评定基础：基本要求合格(如路基取土坑、施工期排水等无法实测指标)，实测项目评分、外观缺陷减分(平整直顺、曲线园滑等)，资料不全减分(原始性、系统性、完整性、规范性)。分项工程实

6、测项目得分∑[检查项目得分×相应权值]　=∑检查项目权值例：土方路基分项由八个检查项目加权平均得分。分项工程评分值=分项工程实测得分--外观缺陷减分--资料不足减分，分项工程质量评定：合格标准为≥75分2.分部（单位）工程评分值例：路基土石方分部：土方路基、石方路基、软基、土工材料等组成。路基单位：排水、小桥、涵洞通道、防护等组成。3.合同段（工程项目）工程评分值由路基、路面、桥梁等组成。由投资代权值。三.工程验收（一）交工验收：验收合同段及整个项目，按监理抽检资料、监理确认的施工自检资料、项目法人抽检资料评出分值。质量合格评定：分部（单位）工程合格条件：分项（分部）工程全部合格、即

7、上一级要合格其下一级必须包含全部项目均合格。评分值供竣工验收评定优良时用。不合格重评：按90%算分。合格后签发交工证书.（二）竣工验收：试运营二年后对工程项目（法人工作权值0.15）、设计、施工、监理工作（权值各0.05）综合评定。分值≥90优良、≥75合格。其中工程项目评分：加权平均（权值――交工验质监站0.6、竣工验收委员会0.2）。四.监理工作质量评定：内业文件与执行情况。监理常见六项违规：旁站不到位、抽检频率严重不足、施工违规未及时制止、工序签认不