试析煤矿企业安全管理矛盾的形式与解决策略.pdf

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1、工业技术2013年第7期科技创新与应用试析煤矿企业安全管理矛盾的形式与解决策略李建文（山西石楼华润联盛赵家沟煤业有限公司，山西石楼032500）摘要：和其他的施工行业相比，煤矿行业施工具有特殊性。由于受到工艺或者自然因素的影响，给安全管理带来很大的隐患，给综合治理也带来一定的难度，煤矿安全生产管理的目的是通过对生产作业现场的检查、指导，制止“三违”，消除隐患，确保矿井安全生产。安全管理是煤矿企业安全生产的重要组成部分，文章就我国煤矿的安全管理现状以及相应的对策做出全面的分析研究。关键词：煤矿；安全管理；矛盾；对策；探讨1安全管理矛盾在煤矿企

2、业中的存在形式险施工、违规赶进度，违章作业的想法。同时，如果出现违章的现象，从理论上分析，管理者和被管理者在保证安全生产方面目标是可以在成本方面加大管控的力度，一旦出现文章问题，不仅仅是罚一致的，利益也是趋于相同的，在此情况下，被管理者是喜欢管理者款，还要根据情况进行相应的职位惩罚。进行检查指导工作的，但是，实际上，在煤矿安全生产管理过程中，3.2安全生产管理者要“带着指标下井”，更要带着亲情下井被管理者对管理者是持不欢迎态度的，现实是被管理者往往存在害为了更好的促进企业的生产发展，往往要制定一定的指标，但怕和抵触的情绪的。而被管理者的害怕

3、和抵触情绪表现主要为：管是，需要注意的是不能把指标当成压力。安全管理责任重大，是所有理者一来检查指导安全生产，被管理者则会停止现有工作，等着接管理者的一种职责，为了更好的做好这样工作，亲临现场无疑对一受检查，检查一结束，则会为了完成任务赶进度、超产量，抢时间；对线操作人员是极大的鼓励，能调动施工人员的工作积极性。作为管检查人员的问题或检查推诿，表现在：敬而远之、躲躲闪闪，简单对理者，为了更好的实现安全生产，并不意味着可以随心所欲，任意处付、推诿应对，或者前后不一、表里不一；检查领导在时喊口号，表决罚，否则，不但不会解决安全问题，还会使得事情

4、变得更加复杂，使心，一定要把措施落实到实处，但是，一旦检查领导走后，便回到以得事情的结果达不到预想的效果，甚至走向反面。从某种意义上来前，我行我素，就会把表的决心全部忘掉，等等。说，安全管理在一定程度上是对管理者能力和水平的一种衡量，做2安全管理矛盾在煤矿企业中存在的原因剖析好安全管理意义重大。作为煤矿安全生产的管理者，不仅要履行好2.1煤矿安全生产与企业生产效益的矛盾自己的职责，还要对员工进行广泛全面的指导和教育，让大家齐心煤矿安全生产管理人员与被管理人员之间的矛盾产生的根源协力共同做好安全管理工作。是安全生产与企业生产效益之间的矛盾。从

5、煤矿企业总体上来看，3.3安全生产管理者要注重工作的方式方法每个煤矿的成本标准、产量标准和职工的均是由煤炭的集团公司统安全管理是一项综合复杂的工作，在安全管理中，一旦发现问一制定的，也就是说，各矿上只有完成集团下达的指标，才能得到相题要进行及时有效的解决，需要注意的是，不能为了解决问题而进应的利益。煤矿的生产部门，基层班组基本上都是以产量进度为标行盲目处罚，否则就达不到安全管理的目的。在安全管理的过程中，准的结算方式，负责挖掘的工人实行计分工资体制。在生产中，假如不管是高层的领导，还是普通的职工，目标是一致的。作为领导者，该工人被认定为不安

6、全施工，则就会被要求停产整顿，那么，该工人为了更好的调动员工的安全管理的积极性，保障安全生产，就要不当天的利益就为零，而这种卖力不拿钱的事，就必然会造成工人冒断地和职工群众打成一片，设身处地的解决员工做需要的安全问险或心存侥幸地继续进行生产。题，在这一过程中，管理者的工作方式和方法都要从实际出发，不能2.2煤矿企业中管理制度制定与制度执行之间的存在的矛盾把发生的问题都推到员工的身上。重要的是，要找出真正导致问题造成煤矿安全生产管理人员与被管理人员之间矛盾的直接因发生的根本原因，从技术、管理、设备等主管、客观多方面进行全面素是煤矿管理制度的制

7、订与管理制度的执行之间存在的矛盾。该管的分析研究，保证问题得到切实有效的解决，只有这样才能做好安理制度一直以来均是由煤炭企业管理部门及管理者们来制订的，而全生产。煤矿的生产单位和工人只能被动执行，相反，这些制度对于工人们3.4安全生产管理者要不断提升自身的业务素质和整体工作的利益考虑很少，这样就会出现制度的制定和制度的执行不能同时能力落实，会出现不协调现象。经验告诉我们，要使一种制度得到全面落在检查过程中，首先要提高自身的素质，这有这样，才能在检查实，都必须符合特定的前提条件，要先满足条件才能贯彻。第一，在中树立自己的威信，才能更好的代领广

8、大员工。而实际上，有些管理制定制度时，必须充分考虑职工的利益问题，当然，这并不是说要职人员素质一般。由于员工长期处于同一个工作环境，想让他们对所工来制定制度而是要发动职工积极参与