注塑经理岗位职责.doc

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1、CPD经理岗位职责1.负责CPD车间生产运作正常运行，生产安排与管理2.负责管理模房和注塑生产，确保及时交货3.与PMC部门以及其它部门紧密合作，确保所有零部件及时交货到使用部门4.积极与相关部门进行协调处理紧急所需零部件5.确保模具与机器高效运转，在低成本运作下使产出成本最大化6.建立健全流程控制文件，有效维护模具，确保产品质量7.管理模具制造者严格按规定的时间来完成模具研发，同时给予相应的技术支持，确保模具在规定的时间内完成.8.通过原材料以及设计环节对成本进行控制，在模具设计初始阶段与总部工程部门合作9.持续对生产工艺的

2、改良及先进技术的引进推广10.全力推进部门的整改及配合完上级交办的任务1.新产品、项目的导入，新模具的开发设计评审（DFM/DXM），新生产订单的导入排产2.日常市场部、开发部、品质、采购等跨部门的工作沟通与协调3.外发加工、报价、物料申购的跟催4.新人员招聘、机台保养维修、物料成本的管控5.特急注塑订单、新模、修模、改模、夹治具、的重点跟进6.注塑部生产指标、人员、机台、物料、效率、产品品质、成本管控，生产线喷油、丝印、电镀、喷码、SMT、烫金的管控7.工模（CNCEDMWEDM设计组钳工组等）注塑车间机台、人员工

3、作调配、设计及各技术人员的现场技术指导、模具技术攻关、现场异常的特急处理8.客诉及跨部门品质异常的处理与协调9.日常注塑产品报价、工程问题、模具验收的处理，特急模具试模、试产、量产的跟进10.车间工作计划(PMC)制订与落实跟进，部门周、月、季度生产计划、指标的制定与宣导落实11.车间综合资源调配、交期、品质、效率、成本等管控12.日常现场7S、安全生产的管控、（SOP/SIP/WI等)单据文件的签核、人员KPI考核的落实13.部门生产例会及公司生产例会的召开与参与14.部门人员的定期培训(如安全生产），提高全员的综合技能15

4、.部门体系的维护及改善与完善,先进技术的引进及推行革新（如制造/设计标准化的推广）16.以公司发展战略为向导，制定本部门的年度规划及营运目标17.持续推行部门阿米巴（周/月/季/年）的独立盈亏核算，Costdown计划的制定及各成本的周期滚动预算