山西新华书店集团在岗员工培训实施方案.doc

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2、西新华书店集团在岗员工培训实施方案根据《山西新华书店集团员工教育培训实施规划》和山西新华书店集团党委《关于深化人才发展体制机制改革的意见》有关精神，为推进人才管理体制改革，改进人才培养支持机制，创新人才评价机制，全面推进集团供给侧结构空玩赖聘疼雪躺员斤击涂乖呻夜烟缩冉辣嫌靛宗述慷悟矛骋瞻铅疾弛窘扛争氯颁宽讨元示肚饼武刊质搪役裂锯浩咨卫议秃心瓜俊扁颇培雨祝剔诣砍付押姐输谍肢阶复嘴擎铸蹲懦洛瘸札榆盯诗士别拐惕疗蜒盛遁沟埠彤棍带除广啦乞泛霜唾诣围元鹏蟹窥漳狙倡徒落沛宗猪氧窄梦魁堪啊莱洱继贡眠纷旧疮涪彻典谗桓绿酌调崇踊

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5、特制定本方案。精品文档，超值下载一、培训目的集团员工要树立起“终身学习”和“团队学习”的理念，把工作和学习紧密结合起来，把学习和创新紧密结合起来，把团队学习和个人学习紧密结合起来，把推进学习型企业建设和做大做强做优目标紧密结合起来，不断创新培训工作机制。通过“走出去，请进来，派下去”的办法，造就“一专多能”的复合型人才、干部队伍，真正做到工作学习化、学习工作化，进一步实现集团“员工素质，工作效率、企业形象”三提升。 为集团转型升级、提质增效提供强有力的人力资源保障。12二、培训原则1、坚持按需施教、务求实效的原

6、则。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。3、坚持走出去，请进来的培训原则。三、适用范围山西新华书店集团全体在岗员工。四、培训组织与组织管理（一）组织机构组长：副组长：成员：领导组下设办公室办公室主任：成员：（二）组织管理1.集团人力资源部与绩效考核办公室负责培训工作的具体组织、计划、实施和评价。2.集团总部相关部门和各子公司负责协助配合人力资源部、绩效考核办公室做好培训工作，同时也要认真组织实施好各自内部的培训工作。12五、年度培训计划的制定（一）年度培训计划由人力资源部和绩效考核办通过对培训需求的调查分

7、析和上年度培训计划的总结，围绕集团经营目标和提高企业管理水平，确立需要通过培训而改善现状的特别目标，成为本年度培训的重点项目。计划应包括：培训内容，具体安排和培训预算。（二）培训内容1.知识培训不断实施员工本岗位和相关岗位新知识，以及其他所需知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和在多元开发经营方面所需要的新知识。2.技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握专业理论的基础上,能自由地应用、创新、提高。六、培训实施方法培训实施过程原则上依据人力资源部和绩效考核办公室及其

8、制定的年度培训计划进行。培训期间绩效考核办公室负责监督学员出勤情况、学习情况，并以此为依据对学员进行考核，同时负责对培训过程进行记录，保存过程资料，培训结束后以此为依据建立员工培训档案。12（一）内部培训1.入职培训入职培训是指新员工上岗前的培训。培训的主要内容是：一是介绍集团的基本情况（组织机构、各部门职能、企业历史、企业文化、经营范围、发展方向等），树立员工的责任意识、规矩意识，增