中国石油信息化建设案例分析.ppt

《中国石油信息化建设案例分析.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、案例分析—中国石油信息化建设企业的信息化工作企业信息化建设的阶段划分理论——“诺兰模型”由美国哈佛大学教授理查德·诺兰提出六个阶段初始阶段拓展阶段控制阶段统一阶段数据管理阶段成熟阶段初始阶段计算机刚进入企业，大家对此认识不足，以为象家电一样，买来设备就行了，因而应用少，主要完成一些报表统计、计算工作，甚至当打字机用。信息化建设停留在一个低水平上。拓展阶段企业对计算机有所了解，想利用计算机解决工作中的一些问题，当个别部门使用计算机见到成效后，其他部门大量购买计算机，进行数据处理。这个时候，应用需求增加，各种单机版应用软

2、件增加。但出现盲目购机、开发软件的现象，缺少计划和规划，因而应用水平不高。控制阶段企业管理者意识到计算机的使用超出控制，投资增长快、效益不理想，因此企业从整体上开始控制计算机信息系统的发展，在客观上要求加强组织协调、统筹规划、解决数据共享问题。一些职能部门内部实现网络化，如财务系统、人事系统、库存系统等，但各软件之间存在着“部门壁垒”、“信息孤岛”。这时一些职能部门的领导已经能够及时掌握相关信息、快速制定相应的决策。统一阶段在控制基础上，开始重新进行规划设计，建立基础数据库，并在此基础上逐步建成得到充分利用和统一的管

3、理信息系统。此时，企业IT主管开始把企业内部不同的IT机构和系统统一到一个系统中进行管理，比如统一标准，统一规划，统一实施，使人、财、物等资源信息能够在企业集成共享，但集成各类数据库及应用系统所花费的成本更高、时间更长，系统也不稳定。此时企业开始品尝到信息系统发挥的效益。数据管理阶段企业高层意识到信息战略的重要作用，信息真正成为企业的资源，真正进入数据处理阶段。管理层高标大力加强信息化工作，企业不仅制定整体解决的信息化方案和步骤，并选定统一的数据库平台、数据管理体系和信息管理平台，从而真正做到对整个机构数据进行统一规

4、划应用，如实施ERP。企业内部的业务流、信息流、资金流、物流“四流合一”，各部门系统资源整合、信息共享，各层级人员都能够及时全面准确掌握和处理企业内的各种信息、迅速制定高质量的决策。成熟阶段信息系统可满足企业各个层次的需求，从简单的事务处理到支持高效管理层次的决策，企业真正地把计算机同整个管理过程结合起来，将组织内部、外部的资源充分地整合、利用，如应用了SCM（供应链管理）、CRM（客户关系管理）、CIMS（计算机集成制造）、ERP（企业资源计划）、BI（商业智能）、PLM（产品生命周期）、Portal（企业门户）等

5、扩大企业资源的外延，并以更加丰富详实的信息辅助高层决策，真正实现了信息资源的管理，从而提升企业的生存能力、竞争实力和发展潜力。ThankYouforWatching