创新型工作及模仿性工作

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时间:2017-12-08

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1、清华大学领导方略与胜任力研修班非人力资源经理的人力资源管理李刚博士李刚博士中国人民大学人力资源开发与管理研究中心咨询主任、研究员。中国人民大学博士,索菲亚大学工商管理硕士,布鲁塞尔自由大学访问学者,欧盟“欧盟东扩后的劳动力市场”研究课题中方专家组成员。曾荣获第十三届国家级企业管理创新成果二等奖;山东省软科学优秀成果奖二等奖。自2001年开始从事企业管理研究和咨询工作,曾主持设计了中原传媒出版集团、中央电视台、云南广电网络公司等几十家企事业单位的管理咨询项目。曾为国建设银行、中国核工业集团公司、中国新兴铸管集团有限公司、贵州中烟集团、河南广电集团、四川电视台等几百家企业提

2、供培训指导。从事企业管理研究和咨询工作之前曾先后在SCANWELL集团、SHANGRI-LA酒店管理集团、华润集团出任人力资源部经理、人力资源部总监、副总经理等高管职务。主要著作:《组织的进化》邮箱:ARTHUR_LIGANG@163.COM讲师介绍讲师介绍关键词组织的进化创新性;模仿性团队制;首席制;集体制;诸侯制一、人力资源管理的基本理念与应用自选动作有效自选动作规定动作创新性工作模仿性工作创新性工作与模仿性工作创新性模仿性销售员新业务开拓柜台销售工程师设计工程师施工工程师人事专员开业专员普通职员工人维修、模具设计流水线工人思考题:岗位的性质分析下列岗位的工作任务性

3、质是什么?业务成熟稳定的公司中,人事部、财务部、办公室、施工队、车间里的岗位是什么性质?一个处于业务探索阶段的公司,高级工程师与高级市场经理组成一个应标团队,应标一个陌生的国际工程项目,工作任务性质是?如果给上述高级工程师、高级市场经理分别配备若干助手,助手岗位的工作任务性质是?领导岗位都是做创新性工作吗?某大夫根据医书的药方和用药量给病人开处方,由于病人情况不同,每次的开的处方都不同,这是什么性质的工作?知识型员工、脑力工作者(比如研究人员、文职人员)都是做创新性工作吗?重复性的工作就是模仿性工作的吗?顶级管理者如何做创新性模仿性上级处境外行领导内行(不可控,授权)内

4、行领导外行(可控,集权)品德考察诚信忠诚能力考察天赋知识、经验人才获取选拔培养上级用人之道用人所长弥补不足上级督导之道结果监控(授权)过程监控(集权)上级赏罚之道无功便是过无过便是功智商1001301407516090110一国居民平均智商每高1分,人均GDP提高229美元一国最聪明的5%人口智商每高1分,人均GDP高468美元才干论奋斗交往思维才干为什么怎样谁能力定义与工作性质创新性工作模仿性工作知识经验丰富天赋高各领风骚怀才不遇贻害无穷以勤补拙思考题:天赋与创新性工作有人认为:只要演员、电视主持人、运动员努力工作,就一定能做出一流的业绩。某公司领导认为:只要对大客户

5、经理、业务经理、设计师、项目负责人、制度设计者,优惠政策争取者、设计好绩效目标,配合相应的激励措施,逼其努力工作,他们就一定能创造一流的业绩,成为明星。您同意吗?思考题:经验与模仿性工作有的领导认为:一个稳定企事业单位中,只要办公室文员、流水线工人、银行柜员、军人、后勤部门经理、车间主任努力工作,即使没有天赋,也能做出一流的业绩。您同意吗?思考题:决定报酬数量的首要因素为模仿性工作支付报酬时,首先考虑人的能力差异还是岗位的价值差异?销售员的工资制度为什么和后勤工人岗位的工资制度不一样?做岗位评价时,创新性销售员和设计师,与工人后勤岗一起打分合适吗?几点管理建议首先分清任

6、务的性质,完成创新性任务要使用创新性管理的理念和方法,完成模仿性任务要使用模仿性管理的理念和方法。创新性管理与模仿性管理无好坏之分,尤其是不要因为“外行管内行“而害羞。管理员工和岗位时,要么创新性,要么模仿性,将两种理念和方法混杂在一起时效率最低。一时做不到时,要围绕“主旋律”波动创新性与模仿性的循环罔替创新性阶段模仿性阶段过渡阶段过渡阶段思考题:创新的意义有人说:企业没有创新,就会停滞,维持现状,您同意这种说法吗?二、组织进化与管控架构创新性岗位模仿性岗位岗位的分类与组织的类型请问:谁的岗位是纯粹创新性的?谁的岗位又是纯粹模仿性的?谁的岗位兼而有之?组织的进化过程创新

7、性岗位创新性岗位创新性岗位销售环节设计环节施工环节模仿性岗位创新性岗位模仿性岗位模仿性岗位模仿性岗位模仿性岗位模仿性岗位模仿性岗位模仿性岗位模仿性岗位模仿性岗位创新性岗位模仿性岗位创新性岗位模仿性岗位创新性岗位模仿性岗位创新性岗位第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段组织的进化过程自选动作自选动作自选动作销售环节设计环节施工环节规定动作自选动作规定动作规定动作规定动作规定动作规定动作规定动作规定动作规定动作规定动作自选动作规定动作规定动作规定动作自选动作自选动作自选动作2、部门的管控(首先,分清部门性质)组织名称解释团队制创新性岗位组合首席制创

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