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时间:2020-04-10
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1、QT/NLC04-2005版本号:/修订次:B/0共4页第4页部门和岗位职责一、总经理1.以增强顾客满意为目的,确保顾客的要求得到确定并予以满足;2.建立公司质量方针目标和持续改进质量管理体系有效性的承诺;3.对质量管理体系进行策划,保持质量管理体系的完整性;4.确保组织内的职责、权限得到规定和沟通;5.指定管理者代表,确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持;6.确保在公司内建立适当的沟通过程,并确保对管理体系的有效性进行沟通;7.按策划的时间间隔评审质量管理体系,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。二、管理者代表1.确保质量管理体系的过程得
2、到建立、实施和保持;2.向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求;3.确保在公司内提高满足顾客要求的意识;4.负责与质量管理体系有关的外部联络;5.负责督促各部门质量目标的实施;6.协助总经理抓好管理评审;7.负责纠正/预防措施的提出和实施。三、总经办主任1.协助总经理做好质量方针、目标管理及管理评审;2.协助管理者代表做好QMS过程的建立、实施和保持;3.负责管理评审、内部审核和各种会议的组织工作;4.负责公司人力资源管理和员工培训工作;5.负责监督公司日常行政和后勤工作。四、副总兼营销部长1.组织市场调研、为生产和销售提供依据;2.负责本部门
3、质量目标、指标的实现;3.负责顾客与产品有关要求的评审;4.负责顾客投诉、意见及信息、反馈处理;5.负责确定服务措施并提供优质服务。五、生产部长1.负责对采购、外协、品质、技术、车间、仓库等部门的管理及沟通协调工作。六、车间主任1.负责本部门的质量目标、指标的实现,按公司下达的生产计划组织生产,按时交货;2.对生产全过程实施控制,对车间生产的产品质量负责;QT/NLC04-2005版本号:/修订次:B/0共4页第4页1.负责检查、督促和考核生产任务的完成情况;2.负责产品标识和追溯的组织实施与控制;3.负责安全、文明生产,实施“5S”现场管理,对生产设
4、备和工艺装备管理;4.做好生产月报表,及时向主管领导反馈车间的生产情况。二、采购组长1.负责合格供方的批准和采购计划的审批;2.负责组织对供方的质量管理体系及生产能力的评定,采购计划的组织实施;3.负责采购文件资料的收集,记录的整理及归档工作。三、品质组长1.负责制订本部门的质量目标及实现;2.负责组织制定并实施检验作业指导书;3.负责各类监视和测量装置的使用、保养、维护和定期校准的管理工作;4.负责管理各种检验状态的标识和控制;5.负责产品质量月报表的填写、统计和分析;6.负责定期进行质量分析,找出产品不合格原因,采取纠正/预防措施。四、技术组长1.
5、负责产品图纸、工艺规程和作业指导书的制定及管理;2.负责技术性文件控制,技术性纠正/预防措施,负责文件资料的复印,收发放和加印受控章,建立并保管技术档案;3.负责各种技术档案的收集、清理、保管、借阅工作,做到完整齐全。同时做好档案安全保密工作;4.负责技术性文件的制定和产品标准化工作;5.负责对客户提供的图纸、资料进行审核,并提出可行工艺方案;6.负责协助总经办对技术组人员能力与绩效考核。五、总经办文员1.协助主任做好质量方针、目标管理及管理评审的事务工作;2.负责公司相关管理制度的制定、颁布并实施;3.负责公司人力资源开发、员工招聘、任用、培训、考勤
6、、奖惩、薪资、保险、福利等人事管理规章制度的建立及实施;4.负责公司各类文件的记录与控制;5.负责数理统计资料的收集、分析及归口管理;6.负责管理性纠正/预防措施,并组织开展持续改进活动;7.负责公司日常行政与后勤管理工作。QT/NLC04-2005版本号:/修订次:B/0共4页第4页十一、检验员1.熟悉各类检验标准,熟练使用各种监视和测量装置;2.依据相关检验标准和抽检方法对产品质量检验严格把关;3.各种检验结果必须填写检验记录,检验记录必须做到填写准确、完整、清晰,检验合格的产品才能放行。4.检验结果为不合格产品不能放行,要将不合格现象及时知会相关
7、部门人员分析不合格原因,尽快提出解决方案;十二、技术员1.努力钻研技术,熟悉各类相关标准和相关法律法规;2.熟练操作CAD及各种零配件的设计测绘工作;3.编制工艺文件,结合公司实际深入现场解决技术问题;4.负责外来图纸的翻译及消化工作;5.负责产品标准、工艺流程、作业指导书等技术性文件的制定。十三、营销员1.经常进行市场调研,反馈市场信息和质量信息;2.熟悉产品性能、工艺流程和成本核算,提高质量、风险和竞争意识;3.参与合同评审,明确顾客产品要求,关注合同履行过程;4.处处为顾客着想,做好售前、售中、售后服务,反馈顾客信息。十四、采购员1.了解供方市场
8、,熟悉采购产品性能;2.建立合格供方供货记录,向供方反馈采购产品质量信息;3.参与合同评审,明
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