部门岗位职责制.doc

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1、项目经理职责一、履行项目经理负责制，对项目部的工作全面负责。二、负责项目部行政机构的设置、各种资源配置与合理利用。三、签发项目部内外重要文件，对项目部重大问题决策。四、负责带领项目部职工按期优质完成施工任务，追求最大利润和最优发展。五、负责项目部职工薪酬及奖金分配制度的编制和修订。六、组织编制工程施工总体计划和年度施工计划，确保进度计划的全面完成。七、组织编制工程成本控制方案、计划和资金使用计划。八、主持项目部重要行政会议和重大技术方案讨论(研讨)会。九、全面履行合同义务、权利，向业主负责。十、负责协调与业主、监理等方面的关系，做到关系融洽，有利

2、于工作的开展。十一、直管计财部和人事工作。党支部书记职责一、负责召集支委员会或扩大会，传达贯彻上级党组织的指示、决议。二、贯彻执行党的路线、方针和政策，主持党支部的日常工作，加强党组织的思想、组织、作风建设。三、经常与行政领导、委员交流情况，协调内部各方面关系。参与项目部的重大决策，支持项目经理行使职权，维护项目经理的中心地位和作用，围绕施工生产，搞好思想教育工作。四、按时召集支委员会和民主生活会，主持中心组学习，检查党组织工作计划、决议执行情况，抓好委员会的自身建设；定期向委员会、党员大会和上级党组织报告工作。五、主持职工思想分析会。按照工作分

3、工和一岗两责的原则，掌握党员的职工的思想、工作和学习情况，有针对性地做好职工思想政治工作，发现重大问题及时向上级党组织报告。六、关心、支持群团组织依法开展工作和活动，维护职工合法权益，关心职工生活，丰富职工活动。七、分管综合办公室、后勤和外协工作。总工程师职责一、对项目部的技术、质量管理工作全面负责。二、负责贯彻执行国家技术、质量管理法律、法规和铁路技术规范、标准及质量管理办法。三、负责组织编写项目部施工方案、施工组织设计和报审工作。四、负责审批分部、分项工程施工组织设计和施工指导作业书。五、负责组织项目部项目施工方案讨论会，并提出讨论提纲。六、

4、主持召开技术交流会和技术研讨会。七、负责重大技术方案的确定、审查。八、负责与业主、监理、方面的联系，协调施工中的技术、质量问题，计量资料的核实工作。九、负责签发项目部与业主、监理间往来的技术、质量、计量、竣工报告等技术、经济文件。十、分管工程部、安全质量部（1）（即质检部）和试验室、测量队工作。副总工程师职责一、协助总工程师抓好技术、质量管理工作。二、协助总工程师编写项目施工方案、施工组织设计和报审工作。三、负责制定项目施工技术、质量管理措施和办法。四、组织施工图和相关设计文件的复核工作。五、负责优化方案、科学施工，控制施工成本。六、负责QC成果

5、管理及开展QC小组活动工作，提高工程质量。七、负责新技术、新材料在项目中的推广应用工作。八、负责监督、检查工程的最终检验、试验和竣工质量等级评定，参加工程交工验收。九、协管工程部，安全质量部（1）的工作。项目副经理职责一、对生产、安全、物资管理工作全面负责。二、组织编写施工生产计划，并负责组织实施，落实到相关部门和班组，保证合同工期的实现。三、负责施工生产中的工作安排，检查、督促、落实分部、分项工程开工的时间、开工顺序，确保节点目标和总体目标的实现。四、负责协调施工生产中的人力、物力、物资，切实、认真做好各工序间的搭接工作，把工序间的搭接时间缩到

6、最短，以提高工效，确保目标任务的完成。五、及时协调解决好施工生产中的问题和矛盾，保证施工生产的顺利进行。六、负责组织制定安全管理制度、规定、安全管理计划，编制安全预控方案，对安全生产工作负领导责任。七、组织安全生产检查及项目安全事故的调查、处理。八、负责现场文明施工管理、现场考评工作。九、协管工程部，分管物资设备部（1）、安全质量部（2）的管理工作。工程管理部职责一、负责施工现场的技术、质量管理工作。二、在总工的领导下，编制施工组织实施细则。三、参与施工方案的讨论与审定，协助总工编写施工方案。四、做好施工前的技术交底，力求正规化、书面化。五、做好

7、工程技术档案管理，做到完整、准确。六、强化过程控制、优化施工方案，在保证质量、安全的前提下节约成本，加快施工进度。七、积极开展QC小组活动，编写施工技术总结。八、协助配合并参与贯标工作及管理考评工作。九、完成领导临时交办的工作。工程管理部部长岗位职责1、在总工程师和副总工程师的领导下，负责工程部技术管理工作。2、在总工程师、副总工程师的指导下，负责施工组织设计、施工技术方案、施工实施细则的编写与实施组织管理。3、执行技术管理制度等规章制度，推行新技术、新工艺、新材料，确保工程安全、质量、进度。4、组织施工技术与安全技术交底，明确施工要领、技术特征

8、、技术标准，作出书面规定。5、组织技术交流、研讨，更新技术知识，培养年轻技术人员。6、编制工程材料计划并考核实际消耗，确保施工顺利。7、