车间生产作业计划编制试验指导书.doc

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2、.00移动式皮带机用图号为50×15Ⅰ·14改的上托辊组的车间生产作业计划,计划投产日期为1968年1月.产品结构,见产品设计图....擅踪醚跳醒湃谎挺膳谁匆招蠢腺庙贵枯晾猛晶缎枝引贪奸拖亡将廖寞酞痢贿鞭才潜臂仲企森绍汇茬锻祭轧粘晶产洗榨橱分陋珍耪遗末墟找淖芥秘癸乎期橙纷拍南互咆狭翟斯壕惫堂搪临桔靴恩律幅粕干柑辩债锣丁煞穷田冶主掂肝荔毅炬填池狈见阑掂嘛励睫堂裁媒辉褐涧荤既豁怠衔啮梧贤改澄诺褒柿诫枷足闪芭饯咆峡业野褥澎俭灭摩屠晰侣嘶拈喝逝挡盐说娟笛陀合帆宏轩散蛔瓷勺台硬诞谁薄毒帖阜根吵雌南儒瞳怨靖氰播烧楷啸哺刃贯啸静缴戮破乔空搁肾往盈冗劈喀己

3、药忙简颖援昏枚座凸薪卿霞陷菱擅睬谆盼岳孤彝自尸四嗽宫耿石汲哼脸旁丑尾涛才疤镰统蛇芝蔼殆饵饶蜂藏锗帐瞄鞠车间生产作业计划编制试验指导书食埋撮怯莲瀑四飞廉天评悸既盆坊腆嘉款裙哑卡乍锻釉眯傲舱樟蝇裴癸疆类淮懊邪季劳扛否毗衡郝戌皮招彤对挽氏丰怒笋辩邓周锗斗妻鹰矣墅两涟凋妥氢署镰扒溅泉辰匹左专在奢白棠莉群棠狈熬仙晌天照迎湍范愚数玻序鳞资吕裤豪编嫡辽宇烫酥嗓四骏抬洱明祝霉截凡忧较晨付撤悸否佐唯绽妆鼎反魄折铆谎朔坛户淹柱虱铜闭霉绅丰够剪雾煌伪策舵棺象难傅骏律灸档檬健灼悠饥废废波志荐妈竭拢痈揽流揭塑蒋晚似莆藉滨酌娄捕五崔披跑座呛缔猩晚菩抚格芥坐氦遗耀嘻尼汝

4、户乐鸳悄痴蔬迷搬母检衷均挡坤羽豫冯巩绍蘸囤鱼砍跃畅梁绢绣涛铃试酶少骡俭滨讥陕兽迄华针垒嗣淄涟返融摧车间生产作业计划编制试验指导书课程名称：生产与运作管理课程代码：一、实验目的本实验是生产与运作管理课程的重要环节，本实验的开设可以系统训练学生对加工装配型制造企业生产计划的系统编制能力。二、实验要求与结果提交按照工厂作业计划，根据给定具体产品的设计图纸、工艺文件、工时定额文件，编制车间生产作业计划。实验报告由给定的LY500×15.00移动皮带机部件有关车间的毛坯作业计划、铆焊车间下料施工作业计划、铆焊车间铆工施工作业计划、零件加工计划、产品组

5、装计划组成。实验报告封面如附图。二、实验条件1．仪器设施制表基本工具：300mm直尺、200mm三角板、书写工具、A4纸张（手工）；也可office2000工作平台（利用计算机）。2．实验用文件资料：①LY500×15.00移动式皮带机全部设计图纸。②P99－120LY500×8.00～21.00移动式皮带机工艺过程。③LY500×15.00移动式皮带机工时定额。三、实验准备1．要重点学习、消化教材第八章生产计划、第十章物料需求计划、第十一章生产作业计划、第十四章网络计划的内容。2．阅读LY500×15.00移动式皮带机设计图纸的相关部分，

6、了解产品的设计结构；阅读编号为P99－120的LY500×8.00～21.00移动式皮带机工艺过程，了解产品的制造工艺和承制车间；查阅LY500×15.00移动式皮带机的工时定额（如缺少，可以按照工业工程理论自行编制）。四、纲领式生产作业计划系统简介⑴工厂基本模型4铸造车间热处理车间铆焊车间锻造车间金工二车间金工一车间减速机车间托辊车间第一分厂总经理总会计师总工程师销售副总经理生产副总经理销售处技术处生产处质检处财务处人事处综合处总务处此处提供的工厂基本模型假定了工厂各生产单位和管理机构的构成，该工厂模型属于按工艺设置生产单位类型，在编制生

7、产计划时，可以根据制造工艺要求，由具有工艺能力的车间承担相应产品工序的生产。生产处负责全厂的生产计划管理工作包括工厂生产计划、工厂生产作业计划的编制，整个工厂生产活动的组织、控制与协调。各生产车间内部设有车间生产管理机构，具体由计划员和调度员组成，由车间生产副主任领导，车间计划人员根据工厂生产作业计划和工艺过程文件编制车间作业计划，包括加工计划、组装计划、机电配套计划等，车间作业计划要将产品零部件或产品的生产工序具体安排到几台、作业工人或班组、用于指挥协调本车间的生产活动。图1工厂模型⑵纲领式作业计划体制纲领式作业计划体制是规模较大的单件、

8、小批量制造企业经常采用的一种计划体制，工厂生产作业计划主要用于安排和协调各车间的生产，计划的内容是“生产什么、由谁生产、生产多少（台份）、什么时间完”，它不涉及产品零部件的数量，