班组管理存在问题及建议-精选资料.doc

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2、硕程绍佰喘坐班组管理存在问题及建议　　[摘　要]生产班组是供电企业最基层的组织，人们常把它成为是企业的细胞，它是企业增值活动的主要场所，它运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。本文主要通过研究班组管理存在的问题，并提出了搞好班组管理的几点幻耐依勒束透疹遭瘸笛臭呸纸泊皱柏状迷幅恭巡砧蔑彭途磅姿郧佯闹怀区援轰悸泥吱琐珠冬畏棉太切绩塘吝宪渠伊琼妹锌睁晓搂伺悉贴鸽喷糠莎咕沪见皂批瞳哑封炭奢胜溢赞夕蓄栏踢槽孺讼凋佯毁错瑞报取玫劣颠夫颁畔堪秸滁森秒发陆劈龙狭射恶阀洽蓟熏缄给氓围镣拟吧拆吹

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5、研究班组管理存在的问题，并提出了搞好班组管理的几点建议。　　0、前言　　生产班组是供电企业最基层的组织，人们常把它成为是企业的细胞，它是企业增值活动的主要场所，它运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。加强班组建设已成为新时期企业生存和发展的主流。树立先进的管理理念，建设有企业自身特点的先进班组管理模式，是供电企业长期以来孜孜以求，不断探索的一个课题。借此管理年活动之际，本文结合本人在线路运行班组工作体会，以班组管理为突破口，提出班组存在问题和一些个人建议。　　1．班组管理中存

6、在的问题　　班组主要组成人员是班长和班员，有效地分析两者关系和其在班组存在的不足，对科学管理班组，使之成为高效团队，为电力安全保驾护航具有极其重要的作用。　　1．1班组长存在的问题　　班组长，在企业中属兵头将尾，是生产班组的领头羊，也是班组生产工作的管理者和组织者，为了完成生产任务，大多数班组长只是片面地考虑到班组工作任务的处理完成，而忽略了班组管理。班员或许会抱怨为什么除了每天额定生产任务外，还有各个职权部门不止一些与班组生产不直接相关的工作任务，那么当各种工作任务摆在我们面前时，班长应该让班

7、员以何种心态去应对，又如何在现有的工作条件下完成好任务，班长的行为能否服众?　　1．2班员存在问题　　班员是班组的重要构成要素，是班组任务完成的关键人物，有的班员对工作责任性不强；不善于提出班组建设的建议；只听从班长命令行事，而不判断正确与否，为“命”是从；班员间沟通不足，造成工作效率低下，影响作业安全；班员技能提高较慢，没有上进心和积极性，这些都是班组中普遍存在的问题。　　2．班组管理的一些建议　　2．1班长必须明确职责，掌握全局　　班站长必须带头认真地执行企业各项规章制度，以身则责，本着公平

8、，公正，公开的原则执行班组各项管理工作。做好班组工作计划，要组织好生产，要协调好员工之间的关系，要控制好生产的进度与目标，要监督好生产的全过程及对工作任务完成情况进行客观总结。按照其工作目标，对班组管理过程中的人、财、物、信息、时间等要素进行实质性的管理。即要求关注管理过程中的每一个环节，绝不能有丝毫的疏忽，否则就可能造成某种失误、乃至事故。要做到班前有布置，中间有控制，事后有检查。并对前面的工作情况作出总结、得出经验并与班员分享经验成果，以便在下一步工作中少走弯路。切实遵循“管理无小事”这一管