2017.4.4陈湛匀教授 组织执行力需要专训和如何提高执行力--企业培训需如何创新、“接地气”.doc

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1、2017.4.4陈湛匀教授组织执行力需要专训和如何提高执行力--企业培训需如何创新、“接地气”今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“组织执行力需要专训和如何提高执行力--企业培训需如何创新、“接地气””发表演说。陈教授提到：企业培训就需要紧密联系企业的人和事，比如要分析企业实际发生在身边的案例，解决运营发生的问题，适应不断变化的市场需求。以下是陈教授的部分观点实录：现在企业培训业发展迅速，名目也繁多，但不少企业力不从心，隔靴搔痒，效果不佳。当然，也有企业办得不错的，比如韦尔奇领导中心，美国强生虚拟校

2、园等，他们的成功经验归纳起来就是两个关键词：追求创新和“接地气”。关于上述第一关键词创新，要使一个企业具有创新能力，就必须培育企业成员的创新特质。为此，企业培训学院需承担很重要的角色，要培养企业成员独立思考能力，包括好奇富有兴趣，信仰富有自信和原创精神。GE实践证明，克劳顿提供了跨部门对话、直通高层对话的平台，这种提倡提问和对话的方式，注重思辨、思想激荡释放就是培训的一种创新。关于上述第二关键词“接地气”，企业培训就需要紧密联系企业的人和事，比如要分析企业实际发生在身边的案例，解决运营发生的问题，适应不断变化的市场需求；要讨论员工想什

3、么？员工每天工作的状态如何？要针对性地提升员工的专业能力，把握业务发展的核心需要；也要有计划地发展员工的领导能力，以改善企业的绩效。在发达国家，可以经常提到这样的培训理念：那就是把合适的人在合适的时间里用合适的方法放在合适的培训平台，进行专门的训练。现在培训技术手段发展迅速，诸如移动化培训：全球优秀公开课、慕课、碎片化学习课程等等，企业家们需要把握的关键点是如何有效地应用它们，答案显然是要为企业业务发展而用，要为员工技能提升而用，要为价值2017.4.4持续创新而用。