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1、推行5S活动的11个步骤1.成立推行组织为了有效地推进5S活动,需要建立一个符合企业条件的推进组织——5S推行委员会。推行委员会的组成包括5S委员会、推进事务局、各部门负责人以及部门5S代表等,不同的责任人承担不同的职责。推行委员会职责表见表FNCNC—HR—5S—1。5S推行委员会的组成和职责表表FNCNC—HR—5S—12.制定推行方针及目标(1制定方针推动5S管理时,制定方针作为导入的原则。如规范现场、现物,提升人的品质。(2制定目标现设定期望的目标,作为活动努力的方向及便于活动过程中的成果检查。3.拟定工
2、作计划及实施方法①拟定日程计划作为推行及控制的依据。②收集资料及借鉴他厂的做法。③制定5S管理活动实施办法。④制定要不不要的物品区分方法。⑤制定5S管理活动的评比方法。⑥制定5S管理活动的奖惩办法。⑦制定其他相关规定(5S管理时间等。4.对全员进行教育(1每个部门对全员进行教育①5S管理的内容及目的。②5S管理的实施方法。③5S管理的评比方法。(2新进员工的5S管理训练教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式,都可视情况加以使用。(3聘请专家授课,提高干部认识水平。(4设定课程计
3、划及出勤记录。(5高层主管最好全部列席上课。(6建立内部师资,以部门经理、主管为优先甄选对象。5.活动前的宣传造势①最高主管发表宣言。②海报、内部刊物宣传。③宣传栏。④设置必要的工具和看板,便于开展5S活动。⑤保存原始记录(数据或图片等,便于对照和改善。⑥组织向本单位或外单位5S推行好的样板学习。6.5S管理导入实施(1前期作业准备①方法说明会。②道具准备。(2工厂“洗澡”运功(3区域规划盘点后的东西按类别做定点、定容、定量的规定。①制作工作场所平面图,标示部门位置和具体面积,公布于各区域明显位置。②标示盘点后的
4、物料,设置看板,配合颜色管理大盗目视管理的目标。③地面标线作业,依区域图进行定点、定容、定量标示。(4“3定”、“3要素”的展开详见第七章第二个S整顿(Seiton的具体实施。(5定点摄影法爱整洁的人都会照镜子来整理自己的仪容。因此“照镜子”可以用来明白自己的是非和缺点。所谓的“定点摄影法”,就是利用拍照取代照镜子的功能,在同一地点利用有时间显示的相机,把改善前后的情况摄影下来,并公开展示,让执行者和大家一起来评价,这是一个非常实用方法。(6做成“5S管理日常确认表”并实施(7红牌作战,详见第五章5S推进的7大方
5、法(8建立示范区选定易改善部门,率先做示范,以便其他部门观摩。部门内某个人做示范,让其他人效仿。班组由班组长自己做起,效果最佳。7.活动评比方法确定(1加权系数包括困难系数、人数系数、面积系数、教养系数。(2考核评分法①采用见缺点先记录描述,然后查缺点项目、代号及应扣分数的方法,这样评审人员不必为查核项目一一寻找,浪费时间。②评分开始时频度应较密,每日或每两日一次,一个月做一次汇总,并一次给予表扬和纠正。现场评分记录表见表FNCNC—HR—5S—2,5S评分表见表FNCNC—HR—5S—3。现场评分记录表表FNC
6、NC—HR—5S—2编号:5S评分表表FNCNC—HR—5S—3编号:评分人:日期:8.现场查核与自我查核①现场查核。②5S管理问题点质疑、解答。③举办各种活动及比赛。部门内部自我检查内容参见表FNCNC—HR—5S—4~表FNCNC—HR—5S—8。部门内自我查核表(整理表FNCNC—HR—5S—4部门内自我查核表(整顿表FNCNC—HR—5S—5部门内自我查核表(清扫表FNCNC—HR—5S—6部门内自我查核表(清洁表FNCNC—HR—5S—7部门内自我查核表(素养表FNCNC—HR—5S—89.评比及奖惩依
7、5S管理实施办法,并用看板公布成绩,每月实施奖惩。10.检查与修正各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。(1QC(品质管理手法QC手法是由日本科技联盟(JUSE纳谷嘉信博士所领导的QC方法开发委员会于1972年整理提出的管理工具。QC七大手法为:亲和图法(KJ法,关联图法,系统图法,矩阵图法,PDPC法,箭形图法,矩阵数据解析法。(2IE(合理化改善手法在现场IE里,IE七大手法包括:程序分析、动作分析、搬运分析、动作经济原则、作业测定、布置研究、生产线平衡。在5S管理活动中,适当导入QC和IE手法是很必要的,
8、能使5S管理活动推动的更加顺利、更加有效。11.纳入定期管理活动中(1标准化、制度化的完善(2实施各种5S管理强化月活动5S制度化、标准化表见表FNCNC—HR—5S—9。5S制度化、标准化表表FNCNC—HR—5S—9编号:5S推进的7大方法1.现场巡视现场巡视和定点照相主要用于整理、整顿、清扫活动。其实施的要点是:记录问题→改善→改善后结果记录。现场巡视由5S推行组织
