软件开发新员工培训计划.doc

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1、---------------------------------精选公文范文--------------------------软件开发新员工培训计划　　篇一：研发人员培训计划　　研发人员培训计划　　一、培训需求分析　　目前状态：通过咨询各开发人员和各项目经理，以及了解开发项目未来所需知识技能，　　各个开发人员普遍提出需要自身知识技能的提高，并提出相应所需培训：uml统一建模、数　　据库、设计模式、嵌入式系统、堆栈协议。考虑新员工的入职，必须对新员工进行相应的　　技术技能培训。包括：开发管理制度、开发规范、目前产品介绍、网络所需

2、基本知识。二、　　培训目标14----------------精选公文范文-------------------------------------------------精选公文范文--------------------------　　针对培训需求分析，首先培训软件工程知识，进一步加强软件开发规范和软件开发过程　　质量，提高开发人员开发素质，使开发人员成为高质量程序员或硬件工程师。第二是技能　　培训，也是和开发项目相关的技术知识，进一步扩展开发人员的技术知识，扩展开发人员的　　技术知识面和视野。通过上述培训，主要目的是进一步提

3、高开发人员的素质，使开发人员　　的技术能力、研发能力提高一个档次。第三，是新员工的培训，通过对新员工的入职培训，　　使新员工能够尽快熟悉研发部目前已有产品和正在开发的项目，尽快融入公司，参与公司产　　品的开发。　　三、培训计划　　软件工程培训是一个系统的培训，所需时间比较长，涉及到的知识也比较多（从项目计14----------------精选公文范文-------------------------------------------------精选公文范文--------------------------　　划、分析、设计、

4、实施到维护），为了响应公司政策，首先培训需求分析，怎样判断、获得用　　户或市场真正的需求和潜在需求，以后每隔一周或两周进行一次相关软件工程知识的培训，　　培训方式：优先公司内部培训，必要时请外界人员。整个软件工程的培训大概进行10讲。技　　术技能的数据库技术培训和新员工入职培训，由公司内部人员进行培训，新员工入职培训根　　据新员工到位情况统一安排。技术技能的uml统一建模、设计模式、嵌入式系统培训准备　　请外界人员进行培训。整个培训计划大概如下：（次序有可能变动）培训计划　　四、培训目标考核或效果评估开发部人员培训计划书篇四：20

5、12年研发部培训计划2012年研发部培训计划　　1、培训目的：14----------------精选公文范文-------------------------------------------------精选公文范文--------------------------　　（1）、提高员工综合素质及专业技能；　　（2）、让员工了解熟悉公司现有平台技术，技术上互相交流，互相提高；　　（3）、提高凝聚力和员工对企业的认同感。　　2、培训人员范围：　　研发部员工　　3、培训时间：　　计划每个月一次，工作繁忙时最少两个月一次。内部培训每

6、次培训时间两个小时，在部　　门员工生产开动率低于50%时可穿插安排培训。外部培训时间根据情况具体安排，每次培训　　时间原则上不超过一天。　　4、培训地点：　　内部培训安排在公司会议室　　5、培训讲师　　公司专业人员或邀请外部讲师　　6、培训器材14----------------精选公文范文-------------------------------------------------精选公文范文--------------------------　　投影仪、电脑、教程，由研发部及讲师在开课前准备，如有需要花钱购置的教材时再另　

7、　行提出。　　7、经费开支　　暂无　　8、培训内容　　（1）、新员工入职培训（公司相关情况、规章制度），由综合部安排讲师，受训人为新入　　职员工。新入职员工达10人后统一组织实施，不足10人则在入职后1个月内进行。　　（2）、路政业务培训，由研发部安排讲师，受训人为新入职员工及研发部对路政业务了　　解较少的员工，在研发部人员稳定后进行。　　（3）、养护业务培训，由研发部安排讲师，受训人为新入职员工及研发部对养护业务了　　解较少的员工，在研发部人员稳定后进行。14----------------精选公文范文-------------

8、------------------------------------精选公文范文--------------------------　　（4）、三维可视化技术培训，由研发部安排讲师，受训人为研发部员工，在研发部人员　　稳定后进行。　　（5）、建