晋升降级条件.doc

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5、辅助人员机修工基本工资+按入库产量计提工资+车间生产台时考核。电工基本工资+按入库产量计提工资+车间生产台时考核。生产准备基本工资+按轧制产量计提工资+车间生产台时考核。机加工基本工资+按入库产量计提工资+车间生产台时考核。特聘人员工程师基本工资+业绩考核。第二款、工资等级及提取办法1、后勤人员工资等级标准及提取办法：1.1等级标准：职务/岗位试用期工资薪酬等级等级标准备注基本工资岗位工资绩效工资工资总额副总经理6000A级3000300020008000B级3000250020007500C级3000200020007000

6、部级主管4000A级2500250010006000B级2500200010005500C级2500150010005000处级主管2500A级200015005004000B级200010005003500C级20005005003000科级主管2000A级15009003002700B级15007003002500C级15005003002300普通员工1300A级13003002001800B级13002002001700C级13001002001600备注数字核算方面人员（生产统计、供销会计、仓库会计）、保安等人员工资

7、级别根据工作能力按普通员工或科级主管级别评定工资。1.2销售高管工资（基本工资+岗位工资+绩效工资+销售提成）说明：1.2.1基本工资、岗位工资、绩效工资以“1.1等级标准”为准。1.2.2销售提成：按其当月完成销量进行提取工资。提取比例如下：职务提成比例备注供销部长销售处长区域经理普通业务员1.2.3工龄工资发放标准：在本公司工作一年以上的员工每月发放工龄工资20元，工龄每增加一年，工龄工资增加20元；以此类推。1.3其他高管人员工资（基本工资+岗位工资+绩效工资+期权+工龄工资）说明：1.3.1基本工资、岗位工资、绩效工资

8、以“1.1等级标准”为准。1.3.2期权：属于该年度公司公开公正的收益中提取的一定比例的激励奖金，各级领导提取的期权比例按岗位的重要性进行分配，年终决算后一次发放。期权提取比例如下：职务期权比例总经理常务副总经理财务部部长行政人资部长生产部部长供销部部长备件辅料库主任供应处处