新物流公司组织架构.doc

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1、物流有限公司组织架构一．组织架构公司的组织价构设想如下（整个框价结构基于企业规模可适当调整）：企业的人员岗位职责及分工见运作模式。董事长总经理行政技术部业务部物流部财务部物流经理业务总监调度经理站长经理行政经理综合管理员人事管理员库管员接单员出纳会计财务经理3注：红色为初期人员配置若干司机黑色为第二期人员配置蓝色为公司组织框架图表：企业组织架构一．资源需求预测1．人力资源配置基于图表九的企业组织架构，进行人员配置，也分为两期配置：n第一期董事长：出资方总经理：1人业务总监：1人（董事兼）调度经理：3~5人财务经理兼会计兼出纳：1人（可由董事兼）库管员兼接

2、单员：1人售后不良处理员：1人（可由库管兼）综合管理员兼人事管理：1人（总经理兼）安保和清洁工：1人以上除董事长、总经理指定人选外其他均从市场招聘。n第二期（即需另加人员）物流部经理：1人配送员（与库管分开）：1人行政经理：1人（总经理、董事长兼）人事管理员（与综合管理分开）：1人（总经理兼）出纳：1人（可由董事兼）会计：1人（可由董事兼）2．办公配置场地要求：租赁写字楼，至少有：²1大间：综合办公区域及会议室，隔断，面积30~50平米；²3小间：一间董事长办公室、一间总经理办公室、一间仓库，面积各10平米左右办公设备：主要办公设备²普通办公桌椅：6套²

3、老板办公桌椅：2套²会议桌椅：1套（能容纳10人左右）²白板用具：1套²台式电脑：2台（含服务器及配套上网器材）²打印机：2台（含打印耗材，财务与综合管理各一台）²饮水机：2台²文件柜：4台²电话机：4部²复印机（租赁）：1台²沙发与茶几：2套²挂衣架：2个²阅报架：2个²后期接待汽车（面包车）：5万²其他常用办公用品：若干1．资金需求预测前期办公配置投入，计6万元内，清单如下：²公司注册费用：****万元²场地租赁费用：1万/年²购置办公用品费用：6万²装修（如隔断、窗帘、布置线路等）：1万营运费用预测：计20万元（全年），清单如下：²水电费用及办公耗

4、材：约0.4万/年²人员差旅费及招待费：2万/年²人员工资：约万/年（使用毛利润）总计：**万元二．岗位职责1．关键人员岗位职责（根据第一阶段人员配置而设，后期再优化）总经理：1²企业方针、政策、制度制定、决策²投资、选型决策²企业各部门团队组建与管理、核心管理层任免²对企业的经营业绩与利润负责²市场开拓规划决策²费用控制决策²年度、季度、月度经营规划业务总监：1²业务流程制定和优化²市场渠道规划和拓展²厂家和下级渠道业务公关²选型和分配策划²进销存控制²月度经营计划制定与分解²价格控制²应收帐款回收控制²合同审核财务经理兼会计兼出纳：2人²财务制度制定

5、与执行²投资经营决策分析²财务预算控制²经营报表分析、投入产出比分析²各类费用审核²各类出入财务票据开具、与帐务管理²现金管理库管员兼配送员：2²仓库帐、物管理²各类物资管理²物品开箱检验²库存控制与报表反馈²配送费用控制综合管理员兼人事管理：²各种办公制度制定与执行²人事招聘、任免审核²各部门人员管理²接待²车辆维修、预算（董事长）²办公用品管理²人员工资审核²各部门文件审批进度跟踪及宣贯²协调对外各种关系²保安与清洁工的管理董事长、总经理决策业务总监建议，总经理决策1．业务操作流程企业经营规划业务总监、财务经理建议，总经理、董事长决策规划总经理、业务

6、总监决策业务总监分解、调度经理执行选型接单物流配送收货确认车辆管理业务总监协同厂家策划、执行车辆归位调度跟踪信息及时反馈送达目的地车辆装载不良品处理员处理不良品处理站长确认反馈业务总监