培训与能力评价控制程序.doc

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1、发行版本:C修改码:0文件编码:LNXS--CX04-2010C培训与能力评价控制程序1范围与应用领域1.1目的为了不断提高公司员工的综合素质，适应并支持销售业务发展的需要，使员工具有与质量和HSE管理体系要求相适应的能力，促进公司员工培训工作规范化、制度化，特制定本程序。1.2适用范围本程序适用于公司机关、各分公司及基层单位。1.3应用领域本程序适用于公司、各分公司员工培训的管理规范。2参考文件中国石油辽宁销售分公司质量和HSE管理手册集团公司HSE培训管理办法3术语和定义无4职责4.1人事处对员工培训工作实行归口管理。负责员工培训总体规划、编制下达公司年度培训计划

2、并组织实施，对培训效果及员工能力进行评价。4.2公司各处室负责提出本业务系统年度培训需求计划，配合有关培训项目实施。4.3各分公司及基层单位人事部门根据公司培训计划和员工培训需求，制定培训规划和年度计划并组织实施，对本单位培训效果及员工能力进行评价。5管理要求5.1各岗位质量和健康、安全和环境任职能力要求的确定5.1.1人事处负责组织确定公司中级以上管理人员和机关各处室与质量/HSE相关的工作岗位，对各部门的相关岗位在教育、培训和工作能力等方面提出具体要求。5.1.2各分公司人事部门负责组织确定本单位与质量/HSE相关的关键工作岗位，对各部门的相关岗位在教育、培训和工

3、作能力等方面提出具体要求。5.2各岗位质量/HSE管理体系工作能力的评价5.2.1人事处根据有关干部年度考核的规定对各分公司领导班子和公司各处室各岗位进行工作能力评价，应包括对质量和HSE目标指标的考核，并将公司各处室质量和HSE目标指标考核结果交质量安全环保处，作为公司管理评审的输入材料。5.2.2每年度由各分公司人事部门负责组织对本单位各关键岗位员工质量和健康、安全和环境工作能力进行评价，将评价结果报本单位主管领导,同时将质量和HSE目标指标考核情况报各单位仓储安全环保部门。5.3培训计划制定与实施5.3.1公司各处室根据本处室员工队伍素质状况以及工作需要，提出本

4、处室员工年度培训需求，经分管领导审批同意后报人事处。5.1.2人事处负责汇总、综合平衡，提出年度销售公司级和处室级培训计划方案，报领导班子审核。审核同意后将公司级培训计划上报销售公司人事部。依据销售公司下达的年度培训计划，再统一制定和下达公司员工年度培训计划。5.1.3员工年度培训计划的组织实施5.1.3.1列入公司级培训计划项目，由人事处牵负责组织实施。5.1.3.3列入处室级培训计划项目，由各处室负责组织实施，人事处配合完成。5.1.4年度培训计划内的项目，因客观原因不能组织实施的，由责任部门提出相关说明，报主管领导审批同意后，报人事处备案。5.1.5年度培训计划

5、外的项目，因工作需要必须举办培训的项目，由相关处室报主管领导审批同意后，由人事处下达通知并配合组织实施。5.2各分公司根据需要制定本单位具体年度培训计划并组织实施。年度培训计划报人事处备案。5.3培训内容公司及各分公司质量和HSE培训包括，但不限于以下类型和培训内容：5.3.1岗前培训a）岗前培训：包括中国石油员工职业道德规范、公司概况、规章制度、员工守则、体系相关知识、安全知识、环境因素、危险源等内容1-5天的教育培训，由人事部门组织进行。b）安全教育培训：国家和上级部门有关安全生产法律、法规；典型事故分析及其教训；风险评价技术、环境因素评价技术；质量/HSE管理体

6、系中的程序文件、管理作业文件；公司重大风险、重大环境因素及其控制、消减措施；岗位职责、岗位应急计划及相关岗位作业指导书。C)岗位技能培训：岗位职责描述和年度考核标准、工作的程序(包括每天的例行工作及可能的临时性工作)、从事工作的方法、相关业务知识、团队意识、沟通艺术等。5.3.2岗位培训a)岗位适应性培训：员工根据公司技术发展、设备更新、工艺改造的需要进行的补充、扩展和更新知识技能的培训。b)其他培训：包括职业道德、体系文件、规章制度、员工安全意识、环境因素、危险源等方面的培训。c)公司员工人均参加培训的时间每年不少于40学时，其中管理人员累计不少于50学时，专业技术

7、人员累计不少于40学时，操作人员累计不少于30学时。5.3.3转岗员工培训根据工作需要转换岗位员工，上岗前由人事部门组织进行新岗位要求的知识和技能的培训。5.4培训项目管理5.4.1培训项目计划的落实。按照培训项目计划安排，由实施部门制定本培训项目实施计划书，明确培训目标、时间、地点、对象、培训内容、培训班管理及后勤保障。5.4.2培训项目安全措施。参加培训的单位负责对派出员工进行安全教育，明确本单位参训人员带队负责人，确保参加培训人员培训期间的安全。5.4.3培训效果的评价。按照《培训项目效果评估调查表》、对培训课程及培训效果进行评估。5.4.4员