3能力、意识与培训控制程序

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1、河北科力汽车零部件有限公司HebeiKeliAutomotivePartsCo.,Ltd.能力、意识和培训控制程序■受控二级文件口受控三级丈件发行日期实施日期编制审核批准2017/6/242017/7/1崔萍发行部门会签：人力资源部会签：受文部门总经理生产副总项目总监（总助）采购总监营销总监财务总监财务部采购部仓库注塑制造部胶条制造部设备科品控部模具中心工艺部商务技术部份数11111111111111111.0目的制/修订履历表制/修订口期制/修订人版次版木更改内容2016年3月30日陈丽娜0A首次制定2017年6月24R崔萍0B执行ISO14001：2015,文件统一换版对影响环境

2、活动的各类岗位员工进行能力识别、培训和提升，以满足环境管理体系运作过程对人力资源的需求，确保公司管理目标的实现。2.0范冃适用于公司所有员工，特别是涉及特殊岗位、重要环境因素的岗位人员。0职责3.1人力资源部负责对木程序各项规定实施控制。3.2各部门、单位负责按规定要求予以配合。4.0程序要求制定定员定编方案＞制定部门岗位职责

3、考核记录存档计4.1人力资源识别4.1.1人力资源部根据各部门职能设置岗位，其设置原则为：a）按照资源需要设岗，不能因人设岗；b）以工作量为基础编制定员，必要吋可以考虑兼岗（即一人多岗）；c）上岗人员应确保能够胜任，即能完成规定任务的基本能力应予保证。4.1.

4、2岗位设置及劳动定额定员方案报主管副总经理批准。2人力资源能力要求1人力资源部依据岗位设置，组织各部门编制《部门岗位说明书》由两部分组成:a）说明该岗位人力资源要求，包括教育、经历、技能等方面；b）岗位职责。4.2.2《部门岗位说明书》经部门经理、主管副总审核后，报总经理批准。4.3人力资源培训需求控制4.3.1人力资源部根据公司发展需求，于每年初编制《人力资源需求计划》，并结合部门岗位需求培训讣划制定《公司年度培训讣划》，报总监审批。4.3.2《公司年度培训计划》应包括培训内容、吋间、对象、负责人等内容。4.3.3各部门按《公司年度培训计划》组织实施各项培训，人力资源部监督考核。4

5、.4培训对象及培训内容4.4.1公司管理人员培训内容：a）国家有关环境方面的政策、法规；b）环境管理标准；c）公司管理体系文件。4.4.2作业人员培训内容：a）岗位作业指导书等工作文件；b）环境方针及目标和岗位管理教育；4.4.3新聘人员培训内容：a）公司各项规章制度；b）环境管理教育；c）岗位操作技能。4.5培训实施451采用内培和外培相结合，脱产、半脱产、自学等培训方法。4.5.2各级培训应实施如下程序：a）各部门须在实施培训前填写《培训实施表》；——培训实施内容包括：♦培训目的；♦培训内容；♦培训人员、时间、地点；♦培训教师；♦培训日程安排及考核方式。b）脱产、半脱产的培训要形

6、成培训签到；c）有考试要求的，编试题，并形成成绩表；无考核要求的，由培训负责人负责在工作实践中进行考核；d）将上述培训计划、教材、成绩汇总表报人力资源部存档。培训档案由各部门存档。4.6人员培训控制4.6.1公司内部审核员证书复印件交人力资源部归档保存。4.6.2从事特殊工种的人员资格，由人力资源部与国家主管部门联系资格培训、取证。资格证书复印件存档保管。4.6.3对可能产牛事故或潜在的重大环境影响的人员有针对性地进行培训，使其明确自己的职责及个人工作效果对环境绩效的影响，避免因工作未达到规定要求而发牛事故。4.6.6各项培训和人员资格控制有关的资料及记录，应按《记录控制程序》实施控

7、制。4.7培训评价4.7.1培训评价按《培训管理规定》执行。5.0相关文件《质量手册》《部门岗位说明书》《记录控制程序》6.0相关记录《公司年度培训计划》《培训实施表》