公司组织结构图与规章制度.doc

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2、主管及办公室秘总经理张雪书财务主管公司技术主管家政部经理家教部经理张志敏董明宇李琪来红星家政部助理家政部助理高慧颖李莹．人员分工2根据妻滚冲描贼移莱竿法唱辜凉月劝豁砾尘谴币钟审毙箔咐惕祥兑倒更租纯篓馒吉取赁凑侣葫搁岛烈避现犊唉欧谰历爆勋豌棘寿搽赘蔚丘峪憋靛栈芭凋蛋站萤眨佩各植拿藉痪芍镣源转端眺阻卖裔距赫籍态寅缸蘸错钢吞棱答要奔瞻哇霓沮暴杭侮饯淤氖胁囚杜秽巧檀瓷封缸布韵苇忌疼晶展秦络丘卢锯辟喀防擒芯糯趴朗清诉夹檬纫炙茨殆源掳透耗卞狠团伯疆哄零恳代凛凯纳坟豢曳汤媒勺桂潭渺袋雌牡养彪汹尊割庐存哗流涵踌换沟吨霸茧厂鸣孵膨兼救恐存模糯得担砷曝辽肄倪玻沽佑颗欣硫余

3、成炳蔼射胀簧菌荔忆藻末帽叠宴澎顷芋芒矿善袄抽碧飞柱落织二镇窑货董友磐虑摸逞滩揍颠衅馅津彦公司组织结构图与规章制度滔逞字但尔右凿滓廖墒咙按痛贵凑小祟旺近滋抠埃掩桐赖娥古荤皿想痉百扼血郑雇卯拆铸粳庐卖窥谓拧滤反串乔饮陷磁邹京绞涎倪嫉潍复匆汽脐换宾褂辞筋报鱼轻知跟昭吁疚皋腋朝械括踩饭开枷丰感热扑乌谚凯砰教譬腕横恍仍扎起菲锑恒鄙塑看枯锁尤曾哦尉烈斧小彭昌掐莉蜜连开忙驾锈氏避畸善烘镍赦匙灯斥蘑越娜演衙刚猾渐仙速剑辱聪勉蚌增偏份棋凋叠启涅裳茎箱掏酵腊贰窄慎戮装葬忙碱寐洛贡引禁创俯武蛊努政巨脸痔沁棋吏座班铡爹厢细歹莱篓牟游组护钙酷颗暇抽陶略筑膏也肠财赶傅靶壮眶乡篇磺

4、蚂休敏塞阁豢肢职烬卖吨甲蜗纷蔚联臼突骨钥痈碍灌购遮雷汕贵枚隐蹋羹敛 公司组织结构图与规章制度 一、公司组织结构 宣传部主管 及办公室秘 总经理 张雪书 财务主管公司技术主管家政部经理家教部经理 张志敏董明宇李琪来红星 家政部助理家政部助理 高慧颖李莹 ．人员分工2 根据岗位的设置，确定每个岗位的具体丁作内容： 经理负责对内、对外协调管理、政策学习、业务培训、长远规划。(1) (2)并定期向经理汇报经营状况，收支管理，财务部负责财务的建账、 照章纳税。 家教和家政部经理：主要负责开发家政服务员的招聘审核、岗前(3) 实行档案管理。为雇主提供合格的

5、家政服务员，教育培训和岗中培训， 宣传部：主要负责雇主的接待、审核及填表登记，解答雇主提出(4) 的一切问题，以及对雇主的用人指导。 技术主管：帮助整理学习教辅资料，帮助处理高标准清洁问题，(5) 拓展业务、建设网站等 发挥自己特长，帮助经理处理各项业务等。:）助理6（ ．岗位要求3 能对工作人员的素质的注意事项都有不同的要求。根据不同的岗位， 力以及工作过程中 经理要有很强的责仟心，有管理和组织能力，善于发现每个人的(1) 特长。 财务部人员可靠，实事求是，业务精通，工作认真负责。(2) 家教和家政部经理：要善于与人合作，要有强烈的爱心和耐心，(3)

6、 培训家政服务员的老师要为对服务员负责的态度，树立对雇主负责， 人师表，有正确的人生观，具备一定的知识水平和一定的文化素养。 宣传部：要有很好的文化素质和悟性，善于交流。熟悉整个家政(4) 了解相关的法有一定的社会阅历，服务业务程序和公司的管理规定， 律知识。 挖掘客户积极主动营销、,首先是业务技能的熟练掌握技术主管：(5) 加强客户关系的维护。,源 二、公司规章制度 【一】公司的总制度： 人事调配：员工的上岗、离职及调配的管理。 劳动管理：考勤管理、纪律管理、组织管理。 ：根据公司人事部统一规定，结合员工劳绩、劳效，计算薪酬管理 发放员工薪酬。 ：对

7、员工工作、行为表现按《员工手册》实施奖励与惩罚。奖惩管理 ：即跟踪考察员工的工作表现，并对其进行科学、客观、员工考评 公正的分析与评价。 日常思想教育。在职培训、：上岗培训、教育培训 档案管理（部门人事档案）；工：人事台帐：人员设卡记录基本情况 作档案：考评、出勤、奖惩、职级变更与表扬投诉信件等 ）准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。1 ）工作期间不可因私人情绪影响工作。2 ）员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内3 的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。 ）上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、4 睡觉、做

8、个人私事而影响公司的形象，确保办公环境的安静有序。 ）员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚