(一)公司组织结构图.doc

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1、一、公司组织结构及领导分工(一)公司组织结构图书记总经理项目管理委员会总经理办公室工会主席副总经理副总经理副总经理保卫部政工部设备资产部质量安全部技术部财务部经营部人力资源部工程部专业施工公司土建工程队项目一部安装工程队电器安装队钢筋队机械化队项目二部…..防腐保温队自动化仪表队项目n部养路队装潢队实业经营部物资经营公司设备租赁部供应采购检修公司检测中心房地产开发公司司司搅拌站预制厂铝塑厂木器厂租赁部大修修检修电气试验室试验室测量室探伤室筑炉队检修施工队部（一）(二)公司领导班子组成及分工公司领导集体由总经理、书记、工会主席与3名副总经理六人组成，两名总经

2、理助理参与领导层决策，8人共同组成公司的领导班子。公司领导班子是公司的最高决策机构，全面负责公司的经营、生产活动。总经理为该领导集体的核心。1.总经理l全面主持公司工作，对本公司的经营与生产负全责。l负责与上级主管单位进行沟通与联系，执行上级单位的决策，完成上级单位交办的相关任务l对外代表公司利益，行使公司法人权利l分管公司下属的具有法人资格的独立子公司2．书记l全面负责公司的党务工作，贯彻党的路线、方针、政策。负责党的组织建设和员工的政治思想教育l参与集体领导决策l分管政工部、保卫部l协调更新改造项目与实业经营部l负责总经理授权的相关业务工作3．副总经理

3、l参与集体领导决策l协助总经理分管经营部、财务部l协调物资经营公司与民建项目l完成总经理交办的其他任务1．工会主席l参与集体领导决策l协助总经理分管人力资源部l协调专业施工公司及水泥厂工程项目l主持工会工作l完成总经理、书记交办的其他任务2．副总经理l参与集体领导决策l协助总经理分管工程部、质量安全部l协调三期电解工程项目及搅拌站l完成总经理交办的其他任务3．副总经理l参与集体领导决策l协助总经理分管办公室、设备资产部l协调三期氧化铝工程项目及外部工程l完成总经理交办的其他任务4．总经理助理l协调检修公司l完成总经理交办的其他任务8．总经理助理l协助总经理

4、分管技术部l协调测试中心l完成总经理交办的其他任务说明：①“协助总经理分管”职能的责任解释是：在总经理的授权下，全面负责分管业务的建设、完善与实施，是分管业务的第一责任人，是分管业务部室的直接领导。②“协调”职能的责任解释是：代表公司对所协调的相关项目或虚拟公司等二级单位进行监督、检查，帮助所协调的单位处理与解决复杂疑难问题，代表协调单位参加高层管理会议等，起到强化领导、加强沟通与协调的作用。各项目经理和各二级单位的负责人为第一责任人，协调领导承担间接责任。（一）(三)项目管理委员会项目管理委员会是一协调各项目部与施工处工作，实施项目安排、项目经理聘任、资

5、源配置与项目施工过程中重大问题处理的专项组织。项目管理委员会的成员由公司领导班子成员和工程部、经营部、质量安全部、财务部、人力资源部五名主管组成。总经理兼任项目管理委员会主任，工程部主任兼任项目管理委员会秘书，总经理秘书协助工作。项目管理委员会根据需要可定期或不定期召开会议，研究和处理以下具体问题：①研究与确定公司项目实施的基本管理模式及其重大改革措施；②研究与确定公司项目实施的经营目标与承包方式；③负责项目经理人选的确定及项目领导班子主要成员的调整与配置；④研究与协调项目实施过程中的资源配置问题；⑤提出项目重大质量与安全事故的处理方案；⑥对项目经理进行综

6、合考评。项目管理委员会的工作程序为：各职能部门和项目部及施工处，根据项目管理委员会的职责提出拟审议的相关问题，以书面形式上报项目管理委员会，项目管理委员会秘书经整理与归纳，提交项目管理委员会主任，由主任决定是否召开会议，进行审议。经会议研究决定的事项，以公司名义形成文件，由相关职能部门负责实施。二、公司各部门职责(一)总经理办公室1）主要业务·对外协作、来访接待·会务管理·各类管理文件的收编、汇总、归档·各类办公设施及用口的配置与管理·办公室自动化及信息化的建设·办公室作风建设与文明建设（提出要求、制定标准、实施考核）·协调各科室业务·用车管理·办公楼及机

7、关大院卫生管理·公司打字复印·公司办公楼电话、水电、供暖设备维修·单身职工住房管理·食堂管理·计划生育工作·完成经理交办的其他事务2）部门人员编制①固定管理岗位（5人）·主任1人·文秘一1人·方秘二2人·总经理秘书1人·总务组长1人②流动编制岗位（11人）③领导班子挂靠编制（6人）3）岗位职责描述固定管理岗位主任：·全面负责办公室工作·协调部门间工作·考核、监督职工行为规范·办公室信息化建设·编写年终总结与报告·主管科室作风建设·完成经理交办的其他事务文秘一：·会务安排（会前通知、会场安排、会间服务、会议记录、会后处理工作、会议简报）·文件收发·各种管理文

8、件的收集、汇总、归档·完成主任交办的其他事务文秘二：·来客接待与安