HSE培训总结及推进计划.doc

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1、2017年HSE培训工作总结及2018年HSE培训推进方案安全环保部2017-11-2415目录2017年HSE培训工作总结32018年HSE培训推进方案5152017年HSE培训工作总结一、HSE培训工作开展情况2017年开展公司级HSE培训6次，部门级HSE培训165次，班组级HSE培训897次，培训参与人次29658人次，对厂区员工开展消防培训36次，参与人次1084人次，其中包括消防安全综合知识讲座、消防技能、消防器材配备等各项培训。具体参与情况如下：次数参与人次高层领导参与次数管理人员参与次数公司级培训6950人次13部门级培训1

2、656668人次095班组级培训89722040人次05消防培训361084人次11二、HSE培训工作分析根据2017年HSE培训数据的统计以及日常工作开展的情况，我们可以看出：做得到位的方面：1、通过上述表单统计数据可以看出HSE培训的次数是能满足现场安全需求的，部门级培训每个月平均在2次，班组级培训每月在2~4次；2、从消防培训参与人次看出，消防队组织的消防培训基本已经覆盖全公司员工。需要改进的方面：1、15从HSE培训计划反映出，计划实施的培训主要集中在规章制度的培训，过于单一，不能满足现场安全需求；1、由于在制定培训计划时，没有充分

3、考虑高层领导的参与和对员工进行培训的需求，导致高层领导对HSE培训参与度低；2、从HSE培训实施记录中可以看出，现在缺少培训师队伍，培训均由安全管理人员实施，专业单一，不能满足现场安全需求；一、HSE培训存在的问题通过对HSE培训各项数据的分析，结合日常HSE工作开展的情况，总结出HSE培训中存在的问题：1、培训次数多但缺少针对性HSE各级培训的次数较多，但是缺少有针对性的培训，员工在接受培训时，会觉得内容较为繁琐且与自身关系不大，导致培训未能达到预期的效果。缺少针对性主要表现在HSE培训的计划和内容在制定时，未从岗位存在的风险、岗位任职需

4、求和员工自身需求去考虑。2、培训师队伍未建立现在公司各部门HSE培训讲授的任务均在安全管理人员身上，安全管理人员自身知识水平有限，一个人不能全面地讲授HSE培训的各项内容，部门其他管理人员只作为受训者参与到部门级培训中，未能以讲师的身份参与到基层员工培训中，使安全管理人员负担过重，且培训效果不佳；2018年HSE培训推进方案15为了进一步推进HSE培训工作的落实，切实提高员工岗位风险辨识与控制能力，增强HSE培训工作的针对性和有效性，通过对去年HSE培训工作总结分析的基础上，特制定本实施方案。一、指导思想以《安全生产法》、《环保法》为指导，

5、全面推进HSE培训工作，落实HSE培训职责、目标和措施，完善HSE培训方式、评估模式，提高员工HSE执行能力和操作能力，维护安全生产一级标准化建设的成果，为HSE管理模式从监督管理转变为自主管理奠定坚实基础。二、工作目标（一）健全完善HSE培训制度，进一步明晰和落实HSE培训职责；（二）建立岗位HSE培训需求矩阵；（三）建立HSE培训师队伍；（四）建立完善HSE培训教材和题库；（五）建立HSE评估体系。三、工作原则（一）岗位HSE培训由安全环保部归口管理。（二）依据岗位HSE培训需求，实施HSE培训。Ø逐级培训；Ø加强应知应会考核；Ø颁发培

6、训合格证。（三）培训师以内为主，以外为辅。四、职责151、总经理：Ø是HSE培训和教育工作的主要负责人；Ø负责审批HSE培训计划；2、分管领导：Ø负责审核HSE培训计划；Ø负责审批HSE培训教材。3、安全环保部Ø是公司HSE培训的归口管理部门Ø负责组织开展岗位风险识别工作；Ø负责组织开展HSE培训需求调查；Ø负责组织编制岗位HSE培训需求矩阵；Ø负责HSE培训师的选拔、管理以及教育任务的分配；Ø负责组织编制HSE培训教材和试题库；Ø负责组织开展员工HSE能力评估。4、人力资源部Ø负责配合安全环保部对HSE培训师的选拔和管理；Ø负责联系外部培

7、训机构对HSE培训师进行培训；Ø负责配合安全环保部制定HSE培训试题库；Ø负责组织对HSE培训工作进行审核。5、各部门Ø负责开展部门岗位风险识别；Ø负责开展部门培训需求调查；15Ø负责编制部门内部的岗位HSE培训需求矩阵；Ø负责开展部门HSE培训；一、实施步骤和主要工作任务(一)落实前期准备工作1、成立领导小组、工作小组和推进办公室。发布正式文件成立领导小组、工作小组和推进办公室，确定各部门主管HSE培训工作的人员，明确职责，完善推进工作的组织网络。2、岗位HSE培训模式宣贯将文件发放至各部门，要求在例会和班前会中学习，员工应了解HSE培训

8、的优点，以便于积极参与其中。(二)建立岗位HSE培训需求矩阵1、开展岗位风险识别由安全环保部组织开展岗位风险识别工作，识别出各岗位存在的风险，根据不同岗位的风险有针对性地进行培训