HSE体系推进工作总结

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1、HSE体系推进工作总结某公司于2009年1月12日正式启动HSE体系推进工作。作为四家体系推进试点企业之一，我们深知，这既是集团公司赋予我们学习国际先进理念和方法的良好机遇，同时也是公司建设国际化工程技术总承包商的本质要求。两年来，在集团公司的正确领导下，坚持“巩固成果、固化模式、全面推广、突出重点、结合实际、注重实效”的原则，在“转变观念、养成习惯、提高能力”上狠下功夫，建立了责任、制度、培训、绩效、宣传五大体系和统一的现场管理高标准，形成了长城特色的HSE文化，为公司建设国际化工程技术总承包商提供了坚实的基础保障。容内报汇一、取得的成果二、体系推进主要工作四、下一步工作安排三、

2、认识及体会一、取得的成果一、取得的成果（一）形成了“5+1”的HSE管理模式责任体系制度体系宣传体系绩效体系培训体系统一的现场管理高标准引入有感领导、直线责任、属地管理，把安全工作与日常工作相结合，实现了三个转变，安全已成为公司的核心价值观。（二）观念开始转变重视重实参与者责任者岗位操作者属地管理者各级领导职能部门现场员工（三）习惯已经养成建立了统一的现场管理高标准。培训矩阵绩效考核安全经验分享作业许可安全观察与沟通个人安全行动计划上锁挂牌工作前安全分析新方法、新工具的使用已经养成习惯。（四）能力得到提高HSE培训项目638个2223期，培训人员73829人次培养了专兼职HSE管理

3、和监督人员240人，HSE审核员254人建立了以56名公司级HSE培训师和341名二级单位培训师为骨干力量的培训师队伍开发标准课件62个通过各类HSE培训，建立了高素质的HSE专职人员和培训师队伍，员工HSE能力得到显著提高。安全文化经过两年的体系推进，公司HSE综合管理水平显著提升；公司安全文化已经从严格监督阶段的早期过渡到严格监督阶段的中后期，初步具备了实现自主管理阶段性跨越的基础。（五）公司综合绩效水平明显提升杜绝了工业生产亡人事故、井喷失控事故、环境污染事故和交通亡人事故，杜绝了因社会安全原因造成中方人员被绑架或致死事件，实现了安全环保形势的基本稳定。与推进前相比，百万工时

4、损工事件率下降40%，事故直接经济损失总额下降71.3%。二、体系推进主要工作公司将HSE体系推进工作作为HSE管理工作的统领，围绕体系推进的12项工作任务，建立并运行五大体系，落实统一的现场管理高标准，HSE体系建设有序推进，打造了长城特色的HSE文化。（一）建立HSE责任体系，落实三个责任在主要领导负总责，分管领导负主责、系统主管领导负系统管理责任的基础上，构建了以领导责任、直线职能责任和属地主体责任为框架的HSE责任体系。公司总经理发表了《致全体员工的一封信》，明确了HSE体系推进的方向和目标，做出了郑重承诺，并翻译成8种文字，发放到所有境内外队伍。1．践行有感领导，落实领导

5、责任一是领导率先垂范总经理和书记分别就“HSE原则与方针”、“HSE文化建设”及“HSE管理原则”等专题，亲自在全公司的视频会议上进行授课，进行宣贯和解读，并定期到联系点开展活动。各级领导积极转变工作方式，积极主动地参加培训，带头开展了“四个一”活动，即进行一次安全观察与沟通、观摩一次基层单位的教育培训、参加一次基层工作前安全分析、跟踪一次作业许可证的签发。2010年，各级领导共进行“四个一”活动709人次，亲自参与HSE管理，起到了模范带头作用。各级领导认真制订并落实个人安全行动计划，进一步丰富安全联系点活动，并在反馈单中增设“安全观察与沟通”的内容。同时，按照《领导干部安全联系

6、点管理办法》的要求，在活动中宣贯安全理念，帮助基层解决安全环保问题，一些基层处理有困难的隐患问题均已列入年度投资计划。二是落实个人安全行动计划定期组织开展领导干部个人安全行动计划的辅导培训。体系推进以来，公司各部门、各单位科级以上干部共制订1521份个人安全行动计划，制订率为100%，做到了有计划、有目标、有行动、有监督。一是梳理和完善机关职能部门HSE职责2．推行直线管理，落实直线职能责任重新调整了副总师以上领导的分工，进一步明确了系统HSE主管责任。本着“谁管工作，谁管安全”的原则，对各职能部门的HSE职责进行了重新梳理和进一步完善。二是签订《HSE目标责任书》公司总经理与机关

7、职能部门领导逐一签订了《HSE目标责任书》，将HSE管理目标和责任进行了有效分解和落实。公司各职能部门按照直线责任，编制了《防井喷失控和井喷着火安全重点风险防控方案》、《防倒井架安全重点风险防控方案》、《防恐安全重点风险防控方案》等16项重点风险防控方案，有效地防范了高风险，避免了事故的发生。三是直线责任进一步深化工程技术部全面负责井控安全管理工作；公司总经理办主动负责公司级各种会议安全经验分享的组织、沟通和协调工作从安全部门单打一变成多个部门的齐抓共管，从被动参与到